上游新闻获悉，4月20日，华阳集团党委常委、副总经理卜彦峰参加产业技术研究总院一季度经济运行分析会并要求，认清形势，抢抓机遇，找准方向，主动作为，严格过程管控，强化精细管理，加强协同配合，提高运行效率，确保二季度既定目标圆满实现，助推企业高质量发展。

听取产业技术研究总院及华储光电、华钠芯能、华阳碳材一季度经营指标完成情况的汇报后，卜彦峰针对性进行点评并提出要求。

他说，华储光电要对内强化管理，根据订单需求，科学组织生产，紧密产销衔接，同时加强精细管理，严格环节管控，确保产品成本低、质量优；对外提升服务，认真履行快抢优质订单、优化产品结构、追求合理库存、清欠应收账款、平衡产销衔接“五大职责”。

华钠芯能要下大功夫跑市场，争取更多订单；下大力气提质量，提升产品良率；放低姿态引人才，提升技术人才队伍实力。华阳碳材要围绕既定时间节点，细化时间表，加速项目建设，同时提前布局市场，加强人员培训，确保项目投产达产后，产品能够变成商品。

卜彦峰指出，一要发挥财务职能。要从上至下重视财务、支持财务工作，确保财务充分发挥作用；财务人员要坚持原则、守好底线，针对一季度生产经营中存在的问题，用数据认真做分析、科学做研判，为企业负责人科学决策提供有力依据。

二要推动管理提升。在依法合规前提下，优化流程、简化程序，提高运行效率。

三要认真履职尽责。三个分院要充分发挥职责，沉到现场，发现问题，研究解决，推动工艺改进、技术迭代、产品创新，帮助企业提升竞争力。

就如何做好二季度工作，卜彦峰要求，一是认清形势、抓住机遇。要分析市场形势，预判发展趋势，结合自身现状，找准差距，补强短板，抢抓时机，加速发展。

二是提高认识、找准方向。要选对产品，瞄准市场，科学谋划，精细管理，确保产品变成商品、实现盈利。

三是严格奖惩、奖罚分明。进一步明确部门职责权限，完善制度体系，健全奖惩机制，以清晰化的激励政策，调动全员干事创业的积极性、主动性。

四是职责清晰、责任到人。每一项工程、每一项工作都制定时间表、路线图、任务书，强化过程管控，严格数据审核，确保目标任务顺利实现。

五是加强协同、提高效率。强化沟通协作，实现信息共享，提高运营效率。

六是坚定信心、主动作为。明确目标、理清责任、细化措施，坚定信心、迎难而上、主动作为，确保二季度既定目标圆满实现。

上游新闻 李东臻 通讯员 李 颖

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