装备制造集团党委副书记、总经理程永新：深化提升抓落实 做实做优促转型

一分部署，九分落实。集团公司二届二次职代会对纵深推进企业高质量发展进行了系统部署，擘画了企业新一年的前行坐标与工作重点，为做好全年各项工作指明了方向、提供了遵循。装备制造集团紧扣集团公司“深化提升年”这一主题，围绕“1116”总体工作思路，立足“运营管控型”功能定位，第一时间将各项部署要求转化为“施工图”“进度表”，响亮提出了“坚持做实做优、加快转型升级，努力打造一流现代化绿色示范企业集团”的发展目标，以全方位的深化提升，全力推动集团公司二届二次职代会精神落地见效。

全力在“风险防范”上深化提升  

坚持底线思维，居安思危、未雨绸缪，以“万全准备”应对“万一可能”，牢牢掌握风险防范主动权。

一是夯实“安全基石”。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，坚持依法合规管企治企，持续深化落实集团公司“136”安全管理模式，扎实推进治本攻坚“三年行动”、“三基”建设、“三抓一除”、重大灾害及重大危险源防治等重点工作，千方百计守牢安全生产底线。

二是擦亮“环保底色”。稳步推进晋城地区72台固定床间歇式气化炉升级改造、成庄矿选煤厂粉尘治理提标改造、赵庄矿选煤厂大矸场地改造等重点环保工程，持续提升产业“含绿量”。

三是筑牢“资金屏障”。严格管理专项资金，持续规范筹融资行为，积极推动内部欠款、应收账款清欠等工作，确保现金流充裕稳定。同时，统筹抓好信访维稳、意识形态等工作，超前排查化解各类不稳定因素，确保各类风险始终受控在控。

全力在“产业转型”上深化提升

坚持主强辅优，全面优化“以煤为基、煤化联动、多元支撑”产业格局，以新质生产力促进产业转型升级。

一是做好“煤”文章。紧扣高端化、智能化、绿色化转型方向，积极推进新井建设、资源获取、产能核增、绿色开采、智能化建设等重点工作，统筹做精煤炭“安全、高效、绿色、智能、集约化开采”这篇大文章，增强企业发展后劲，筑牢企业生存发展根基。

二是破解“化”困局。通过优存量、控增量、稳定无烟煤市场和化肥规模，推动煤化工产业整体由“量大”向“质优”转变。特别是对部分绝对控股化工亏损企业，通过内部挖潜、技改优化、商业模式创新，深化构建“煤化联动”新模式，加快破解企业发展困境。

三是提高“气”能力。大力响应国家“双碳”战略要求，积极参与碳排放权交易，着力培育瓦斯抽采利用技术产业链新业态，努力打造全国最大的全级次瓦斯清洁高效利用示范企业。四是培育“机”优势。充分发挥“链主”企业作用，积极构建“产—学—研—用”创新链条，推动形成联合攻关、协同创新、共谋发展的智能煤机装备发展模式。五是拓展“新”市场。推动物流贸易、教育文旅等现代服务业，结合自身优势，明晰发展定位，从功能、业务、配套等方面对主业形成支撑，全面提升自我生存发展水平。

全力在“经营管理”上深化提升

坚持效益导向，以“四降三增”为重点，深化提升15字30条经营管理措施，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。

一是在“降”字上下功夫。深化全面预算和成本管控，从设计源头、技术革新、环节管控、修旧利废、减少业务外包等方面入手，多措并举改善经营管理，降低生产成本。

二是在“减”字上下功夫。咬定“43户单位不返亏，32户单位同比减亏27.87亿元、实现扭亏”的总体目标，“一企一策”加快推动亏损企业扭亏脱困，研究出清处置扭亏无望企业，坚决打赢扭亏减亏三年攻坚行动收官之战。

三是在“增”字上下功夫。充分发挥运销分公司开拓市场能力和洗煤厂效益煤种洗选加工能力，加快推动煤炭销售由“以产定销”向“生产、洗选、销售协同发力”转变，确保企业经营效益最大化。

全力在“改革创新”上深化提升

坚持久久为功，从深化改革、科技创新、人才建设上精准发力，进一步激发推动企业高质量发展的动力和活力。

一是推动企业改革再深化。严格落实集团公司关于企业改革深化提升行动的各项决策部署，稳步推进专业化重组、“六定”改革优化、“两非两资”参股企业出清等工作，推动改革走深走实。

二是推动科技创新再加码。下大力气破解煤炭产业瓦斯治理、强矿压治理等重大灾害治理难题，加快煤化工产业低能耗粉煤技术与关键设备研发、多新产业低浓度瓦斯多孔介质超焓氧化等技术研究。

三是推动人才建设再发力。紧跟“新型工业化”方向，积极构建职业经理人、工程技术人员、财会人员、政工人员、技能人员“五类”重点人才培育长效机制，加快培养一批高素质专业化人才。

全力在“项目建设”上深化提升

坚持聚力攻坚，按照“竣工投产一批、开工建设一批、加快推进一批、前期攻坚一批”的建设梯次，推动重点项目提档加速，早日投产见效。

一是建成投运一批。确保湖北晋控气体年产55万吨氨醇技术升级改造、东大6兆瓦分布式瓦斯发电等项目，年内实现投料试车或具备投运条件。

二是加快推进一批。全力推动郑庄矿井、车寨矿井、寺河许家岭风井、晋开老厂区搬迁一期等项目工程完成阶段性节点目标。

三是开工建设一批。力争沟底矿井、赵庄3-15号煤配采项目9月前取得开工报告批复，东大郑庄专用铁路项目、南苏18兆瓦分布式瓦斯发电项目年内开工建设。四是前期攻坚一批。加快推动胡底技改升级、寺河二号井增加上庄风井和东风井工程等项目前期工作，争取早日开工建设。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。装备制造集团将以集团公司二届二次职代会精神为引领，高扬实干之帆，齐划奋斗之桨，坚持做实做优，加快转型升级，努力打造一流现代化绿色示范企业集团，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团彰显装备担当、作出装备贡献。

忻州公司党委副书记、经理卢义：深化管理提升 增强发展后劲

“2023年全年商品煤产量完成考核指标的100.6%，营业收入完成考核指标的108.4%，利润总额完成考核指标的104.9%……这是忻州公司交出的优异答卷！”忻州公司党委副书记、经理卢义在2024年忻州公司召开的职代会上回顾了上一年的工作并提出2024年的发展思路。2024年，忻州公司将紧紧围绕集团公司“深化提升年”这一主题，全力实施“1158”党建工作部署和“1116”总体工作思路，以打造具有核心竞争力的现代化能源企业为目标，持续改革创新，着力加快增强企业核心功能。 

安全先行 在基础保障上深化提升

“安全是一场持久之战，须臾松懈不得。就公司而言，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系尤为重要，深入强化底线思维和红线意识也成为必然。”卢义说。

2024年，忻州公司提出以深化“136”安全管理模式本土化落地见效为主线，筑牢高水平坚实安全屏障，以深化双重预防机制建设为根本，构建超前安全防范机制的工作思路，以全链条压实责任为核心，构建全员安全生产责任体系。公司围绕制度、作风、执行、考核、奖惩五个方面，抓好“两创三讲三培四确认”、安全培训和警示教育、作业行为管控、应急救援处置、智能监控效能、源头防范管理、安全专项整治、安全生产标准化八大举措落实，推动安全治理模式向事前预防转变，奋力谱写忻州公司更高水平安全管理新篇章。

隐患排查整治是安全生产工作的治本之策。忻州公司组织班子成员深入一线把脉问诊，各煤矿矿长亲自组织、亲自带队，全方位开展各系统安全隐患大检查大整治行动。同时，抓好生产组织各环节的安全管控，促进职工“上标准岗、干标准活、做安全人”。在采掘、掘进方面，进一步细化完善安全技术措施，全面抓好各工序的规范操作，严格作业过程“四确认”，特别是作业前的安全确认，坚决做到不安全不作业。严格落实作业现场值带班管理制度和“四员到岗”要求，全力做好现场盯守及现场安全管控工作，做好重点作业、变化作业的全过程监管。充分利用作业现场视频监控技术抓“三违”，严格落实“无安全监管不作业、无视频监控不作业”要求，持续规范井下从业人员现场作业行为。

精细管理 在提升内涵质量上释放动能

“我们要聚焦企业内涵式高质量发展，紧扣管理提升工作主线，夯实管理基础，规范管理行为，狠抓制度落地，不断激活管理要素，增强企业内生动力。”卢义在忻州公司2024年工作报告中提到。

深化全面计划管理，以各项计划实施为抓手，持续推进“纵横分解任务，统筹绩效考核，强化奖惩兑现”三到位；对投资项目，坚持“效益优先、量入为出、综合平衡”的原则，重点支持符合战略方向、效益可观、风险可控的项目，优先支持矿井安全、环保投入和重点生产单位大修技改项目，严禁无计划项目投资、无资金建设，杜绝计划外经营行为。深化全面预算管理，严格落实战略成本管控，持续推行以目标成本为核心的预算管理模式，同时，强化过程控制、分析预警和动态纠偏，切实维护预算严肃性，提高全面预算实施效果。深化全面考核管理，坚持“4·3·3”安全绩效考核，持续推行以结果为导向的考核管理，通过考核“指挥棒”充分调动干部职工积极性，逐步形成全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值的良性循环。深化制度体系建设，围绕建立现代企业制度，定期开展规章制度、业务流程建设“回头看”，通过找准找实制度空隙、流程冗杂、措施缺陷、管理漏洞，针对性完善制度、补齐短板、防范风险，不断提升制度的科学性、管控力，构建“制度规范化、流程标准化、管理精细化”的高效运转体系，同时，在深入推进现代化制度体系建设基础上，狠抓制度执行，逐步提升企业现代化治理水平。

经营创效 在盈利能力上深化提升

“去年全年，公司修旧利废较上一年节支了4349.99万元。同时，通过对成本物资价格和数量的调控，降低物资采购成本7321.02万元……”卢义表示，这是忻州公司挖潜增效、深化精益管理的缩影。2024年，忻州公司将持续深化落实15字30条经营管理措施，坚持将降本增效、对标挖潜作为企业高质量发展的有效路径，对内强化管理，对外稳健经营，通过狠抓全面降本增效、销售增收创效、对标挖潜增效，聚力在提升盈利能力上激发新活力。

多措并举，打好降本增效“组合拳”。在加强生产管理方面，积极探索适合矿井生产实际的新技术和新工艺，科学优化巷道设计，全面提高生产效率；在各煤矿加强材料、配件领用管理和成本费用管理，大力推行物资回收复用，加强设备养护，提高设备开机率；加强人工成本管理，确保全员劳动生产率稳步增长。

深耕市场，在销售增收创效上出实招。公司牢固树立销售经营理念，突出销售龙头作用，树牢“以销保产、以量保收”理念，强化服务意识，提升战略用户、终端用户、重点用户占比，消除市场波动给销售带来的影响。优化产品结构，通过“以质论价、优质优价”和“应洗尽洗、应拍尽拍”销售方式，本着“宜长协则长协、宜竞价则竞价”的销售机制，灵活开展销售工作，实现销售增收、效益最大。取长补短，通过对标挖潜全方位提质增效。公司坚持以对标一流为出发点和切入点，对照一流企业管理要素和行业先进指标，着力在公司治理、业务管控、科技研发、人力资源管理、风险防控、经营指标提升等方面下功夫，科学谋划、全面系统分析目前管理现状，对标准、找差距、定目标、定措施，促进效益提升。

晋能控股山西煤业股份有限公司党委副书记、总经理谷敬煊：落实责任彰显担当 深化提升谱写新章

晋控煤业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大、二十届二中全会和习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，认真落实集团公司安全工作会、党建工作会、二届二次职代会和党风廉政工作会议精神，聚焦主责主业、坚持深化提升，全面做好经营管理、主强辅优、科技创新等文章，培育新质生产力、提升核心竞争力，奋力营造经济运行平稳增长、发展质量持续提升的良好局面。

聚焦经营提质增效

晋能控股山西煤业股份有限公司党委副书记、总经理谷敬煊表示，晋控煤业落实全面预算管理，推行“分灶吃饭”，打好15字30条经营管理措施组合拳，运行一年来成效显著。从公司2023年经济指标完成情况看，营业收入、利润、原煤产量、商品煤销量、吨煤生产成本等都创出了好水平，高质量发展稳中有进，亮点可圈可点，完成情况在集团公司排名位列第三。

站在新的起点上，公司于1月25日召开了职工大会，就全面落实集团公司重点工作作了详细安排，并多次召开专题会议部署相关工作，对工作落实情况在总经理办公会上进行通报。尤其是坚持“分灶吃饭”、自主经营、独立核算，按照集团公司2024年度预算工作安排和预算大纲工作要求，完成了2024年度全面预算，制定了落实“四降三增”重点任务，深化提升15字30条经营管理措施，力争圆满完成全年经营目标。

集中精力做强主业

塔山、色连、同忻三座矿井全部迈向智能化，先进产能达到100%。塔山矿入选全省首批创建零碳（近零碳）产业示范区试点，顺利通过国家智能化示范矿井验收专家组核验，成为国家首批中级智能化示范煤矿。塔山矿、色连矿在生产、回撤、稳装等方面均创出建矿以来最好水平。全年原煤产量刷新了公司成立以来历史最高记录。今年，在持续抓好安全生产、加强煤质管理的同时，公司将按照集团公司“推动主业优质资产注入上市公司”要求，本着“成熟一个，注入一个”的原则，持续推进资产注入工作，不断壮大安全高效、低碳绿色、稳产高产智产优产的主业格局。

分类施策实现辅优

去年，公司深入贯彻落实省委深化改革提质增效推进会、国有企业扭亏减亏推进会精神，按照集团公司工作要求，“一企一策”落实减亏扭亏措施，下大力气疏通堵点难点，圆满完成全年扭亏减亏目标。其中，同塔建材公司通过创新矸石处理方式开展机制砂业务，拓展菱形金属网、粉煤灰、图文牌匾、机修等营业范围，实现投产以来首次盈利。金鼎活性炭分流安置248名富余人员，与外部企业就租赁闲置产房设备进行了多轮沟通；金宇高岭土公司清退127名劳务派遣工，并相继与塔山矿、塔山铁路签订《闲置土地房屋租赁协议》，为今年大幅减亏奠定坚实基础。下一步，公司将按照集团公司二届二次职代会关于压降亏损“五个一批”整体思路，对3家公司分类施策，通过多渠道盘活资产、拓展集团内部市场、加强外部合作等方式，打好扭亏减亏三年攻坚行动收官战，做优辅业。

技术要素集聚动能

谷敬煊介绍，过去一年，公司面对增产保供任务，结合矿井实际情况，加强了科技立项和自主攻关，增强了智能生产、绿色生产、高效生产能力，并且取得了一系列重要成果，塔山矿共获得省部级以上科技进步奖22项，各类专利100余项，其中“特厚煤层大采高综放开采成套技术与装备研发”更是作为行业首创荣获国家科技进步一等奖。

发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求与关键支撑。谷敬煊表示，实现低碳、绿色、智能化的开采，是新时代能源企业的发展趋势，也是煤炭企业技术创新的生命力。按照集团公司工作部署，公司将继续投入3.68亿元，开展关键核心技术攻关和重大科技成果的转化，坚定不移加快推进智能化建设，加强各类专业创新人才培养，发挥好科技研发中心、科研工作站的平台作用，以科技创新为引领，培育发展新质生产力，为推进高质量发展提供坚实的智力支持、技术支撑和人才保障。

晋能控股山西煤业股份有限公司将全面贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，奋力谱写高质量发展篇章，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量！

清洁能源公司党委副书记、总经理邓铭：勇于开拓创新 奋力提质增效

集团公司2024年职代会提出：双碳背景下，新技术、新业态、新模式不断涌现，能源结构低碳绿色转型更为迫切，但企业新能源产业规模化、效益化、科学化发展仍有差距。清洁能源公司作为集团公司绿色转型发展的主力军，责任在肩，使命光荣。2024年，清洁能源公司将全面贯彻落实集团公司“12345”中长期发展战略和“1116”总体工作思路，推动清洁能源高质量发展，努力在集团公司服务国家战略和山西转型中发挥更大作用。

清洁能源公司党委副书记、总经理邓铭表示，2024年，清洁能源公司将紧紧围绕“深化提升年”的各项要求，狠抓项目落地和投产，提升企业管理水平和盈利能力，强化安全稳定保障能力，强化内部监督与风险防范能力，全面发挥高质量党建统领保障作用，锐意进取，真抓实干，勇挑集团公司产业转型主力军重担，加快建设省内一流清洁能源企业。

全力以赴抓好安全生产工作

安全和生产是一体之两翼、驱动之双轮，缺一不可。清洁能源公司严格执行安全生产管理制度，全面落实安全风险分级管控和隐患排查治理双预控各项措施，通过强化安全绩效考核，确保企业安全生产平稳有序、安全风险“可控在控”。

清洁能源公司认真开展安全生产标准化和安全性评价工作，所属35个场站全部达到“安全生产标准化”的一级标准。其中，1个风电场、6个风光发电场站分别取得国家级、省级安全文化示范企业称号。2024年，公司将在此基础上认真提炼总结综合成果和创建经验，在所属公司各场站推广普及。

邓铭说：“清洁能源公司各级各岗位将进一步强化‘三管三必须’责任意识，不断提高系统思维，提升安全本质水平和抓安全的能力，确保安全工作层层负责、人人有责、各负其责。”

针对下一步工作，公司将继续深化落实“136”安全管理模式，夯实“三基”建设，完善六大体系；严格落实生产安全管控措施，落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；不断深化项目建设安全管理，落实好项目安全施工“三同时”、现场安全技术交底、安全技术培训等措施；持续加强非生产领域安全管控，严格落实场站消防防火、森林草原防火责任，把各项安全预控措施落到实处，坚决遏制事故发生。

全力以赴抓好生产经营工作

持续提升存量场站的精益化管理水平，做到“度电必争、颗粒归仓”，是筑牢企业生存的根本。

一是持续开展标准化场站建设，强化生产现场5S精益管理和目视化管理，累计已完成1700余项管理改善结果；

二是精细化生产运维，强化设备可靠性治理，重视设备隐患整改和维护，加大设备故障损失电量考核，发电效能显著提升；

三是发挥数智化运维支撑作用，推进发电场站生产实时运营管理平台建设，完成了13个风电场站和10个光伏电站数据治理和建模工作，开发了综合报警、经济运行、智慧检修和智能报表等模块；

四是加强技术改造，2023年全年技改投资4780.92万元，完成技术改造项目24项，其中，牛家岭风电场集电线路地埋电缆改造，有效降低了鸟害及覆冰灾害；盘道梁风电场变桨系统改造，减少了风机变桨系统故障损失电量；阳泉城新、平顺顺新光伏电站提效改造，全年可提高发电量约190万千瓦时。

截至2月底，清洁能源公司投产在役装机合计282.23万千瓦，其中风电场22个，共135.15万千瓦，光伏电站26个，共147.08万千瓦。

邓铭表示，2024年，清洁能源公司将持续开展“对标一流”工作，全方位、深层次、找差距、补短板、强弱项，逐步提升竞争实力。继续落实落细标准化场站建设成果，规范管理提升标准，拓展管理提升深度。以标准化场站建设为抓手，持续推进发电场站生产标准的贯标工作，严格落实运维台账记录、定期工作执行、标准化作业等要求，促进提升现场安全保障能力，将标准化场站建设转化为企业效率效益提升的有效手段。

全力以赴抓好企业发展工作

当前，在“双碳”目标引领下，风光发电装机持续快速增长，以新能源为主体的新型电力系统正加速构建。“十四五”战略中明确提出“全力发展清洁能源”的任务目标，通过发挥内部产业协同互补优势，利用好煤电与新能源优化组合、分布（散）式投资建设运营一体化、源网荷储一体化等发展策略，打造综合竞争优势。

为此，清洁能源公司提出，多措并举加大项目开发力度，全面抓好项目储备及申报工作，千方百计推动在建工程尽早达产达效，努力打造精品工程、标杆工程、效益工程。

全力推进重点建设工程建成并网。2024年新建续建项目14个，要实现10个项目装机113万千瓦并网发电、4个项目装机60万千瓦开工建设。新建续建项目要以并网投产为目标，完善工程管理体系，为工程建设规范性和有序性提供依据。在建设过程中，要从项目设计优化、设备选型、施工计划、进度、安全、治理、造价等方面层层压实责任，加强现场监管和风险控制，严格执行考核奖励兑现机制，确保实现一流精品工程的预期效果。

邓铭说：“要坚持集中式与分布（散）式并进的发展路径，通过合作、并购或独立开发建设等方式，开展风光发电项目开发与储备工作，积极推进已取得建设指标项目落地。”

清洁能源公司3月初已经获得了102万千瓦的建设项目备案指标，公司以“十四五”末建成投运为目标，倒排工期、挂图作战、打表推进，落实项目土地、资源、建设条件，安排好进度计划，原则上2025年6月30日前全部具备开工条件。同时，整合集团内部资源，密切与集团兄弟单位联系，在集团公司内部率先实施一批分布式光伏、分散式风电项目，相关前期手续和可研编制正在推进中，力争全年新增分布式发电装机规模10万千瓦以上。

“2024年，是集团公司推进高质量发展的‘深化提升年’，也是清洁能源公司全面实施‘十四五’规划、全力推动高质量发展、加快建设省内一流清洁能源企业的关键之年。机遇与挑战并存，机遇大于挑战，我们要观大局、谋大事，顺势而为，乘势而上，为清洁能源公司实现规模化、效益化发展，促进集团公司产业转型贡献更多力量。”邓铭说。

上游新闻 李东臻 通讯员 刘智全 樊慧敏 吴文广 郭啸

编辑：周希    责编：肖玲    审核：袁享林