太原煤气化华苑煤业公司党委书记 程国庆：以高质量党建引领企业高质量发展

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。

太原煤气化华苑煤业公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻落实党的二十大精神，按照集团公司“1158”党建工作部署，统揽全局、协调各方，固本培元、凝心聚力，全面推进党建工作与生产经营深度融合，企业发展呈现安全好、根基牢、经营稳、实力增的良好态势。

党建优不优 关键在融入

“今年集团公司党建工作报告中指出：2024年是实施‘十四五’规划的关键一年，也是集团公司推进高质量发展的‘深化提升年’。‘深化提升’关键还得看党建与安全生产、经营管理‘融’得深不深，‘融’得实不实。”太原煤气化华苑煤业公司党委书记程国庆说。

华苑煤业公司党委深入研究党建融合体系建设，探索建立了涵盖党、纪、工、团及人才发展、学习模式、考核激励等全维度、全要素、全过程的4×（1+X）融合生产经营的考核激励机制，全面激活党群业务部门干事创业内生动力，激发基层党建责任落实“原动力”。同时，以“136”安全管理模式为统领，持续推进亲情文化建设，在每个队组建立了亲情墙，并配备一名亲情联络员，通过安全寄语、井口迎亲人、一封家书等活动，引导家属吹好安全的“枕边风”。筹备拍摄制作三类宣传教育片，4×（1+X）党建融合体系专题片、“136”安全管理模式践行纪实片、亲情文化《心路3》主题教育片，使职工在耳濡目染中全面提升价值取向和文化认同。

通过多维度的党建融合体系建设，切实将党的“红色血液”流淌在公司安全生产、经营管理、创新创效等各方面。在安全生产和经营管理方面，党委把关定向，近年来未发生一起安全伤亡事故，并连续四年超额完成太原煤气化公司下达的各项指标任务。去年，小改小革、科技创新成果捷报频传，分别获省总工会奖项1项、省煤矿工会奖项2项、太原煤气化公司奖项12项、晋中市奖项3项、灵石县奖项10项，在科技攻关队伍中，党员参与率高达90%以上。近年来获得的省级劳模、晋能控股级劳模、太原煤气化及地市级劳模党员覆盖率达到100%，党员队伍全面解锁“劳模密码”，充分发挥了先锋模范作用。

党建立得住 重心在支部

华苑煤业公司党委聚焦主业建强战斗堡垒，让党支部在基层工作中唱主角、打头阵、挑大梁，深入推进党支部标准化规范化创建，牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，有力推动党建工作各项任务落地落实。

提及如何更好地发挥党支部战斗堡垒作用，程国庆说：“基层党组织只有在企业改革和发展方面发挥作用越充分，威信就会越高，战斗堡垒作用就会更突出。”公司充分发挥考核“指挥棒”作用，像抓岗位责任制和安全生产责任一样抓党建工作落实。采取党建工作“三级考核评议”模式，制定下发了《党建考评办法》《基层对党群部门工作评议办法》《党员群众对党支部书记、分会主席、团支部书记评议办法》。同时，不断加强“三基建设”，“一队一区两岗”特色主题活动异彩纷呈。深入贯彻落实集团公司15字30条经营管理措施，围绕“节约用电，避峰排水”工作，设立了“党员示范岗”，全年节能降耗约52.8万元。建立了“党员先锋岗”班组，不断提升从业人员岗位履职能力，激活班组动能。目前，已有5个班组和5名班组长列入“双千工程”报道序列。组建了攻坚克难“党员突击队”，顺利完成了搬家倒面、智能化工作面建设等大型任务，做到了党员率先垂范，急难险重任务冲锋在前，助力公司各项任务指标安全保质超额完成。

党建强不强 温暖在心坎

“党建抓得好不好，主要看职工群众满意不满意，大家心里都有一杆秤，谁都骗不了谁。只有把联系群众、服务群众常态化，畅通与群众沟通的路径渠道，民生工作才能做到群众的心坎里。”程国庆说。

华苑煤业公司大兴调查研究之风，领导干部深入群众、深入基层、深入一线，通过工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任实效化，实打实地解决了薪资分配、职工普惠、住宿环境、“两堂一舍”、安全生产等难点问题。去年，公司人均收入大幅增长，安全生产经营指标全线飘红。先后建立了医务室，解决职工就医不便利问题，并且医药实施惠民价，为职工宿舍安装了空调，改善了住宿环境，开设井口超市、租赁停车场、安装充电桩，为职工发放护腰、棉袜等。

同时，大力推进职工教育培训，积极与中国石油大学沟通，实施产教融合、送教入企的学历提升“买单式”服务，对申报学历提升并顺利毕业的职工全额报销学费，进一步优化了职工学历层次与结构。

新时代举旗奋进，新征程砥柱中流。华苑煤业公司在上级党委的坚强领导下，持续深化拓展主题教育成果，全面汇聚攻坚克难强大合力，全力在安全生产、经营管理、党的建设、文明创建、民生保障等各领域当先锋、作表率，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献绵薄之力。

晋控电力河津发电分公司党委书记 安敏：扛牢政治责任 强化使命担当

今年以来，晋控电力河津发电分公司深入贯彻落实集团公司2024年党建工作会精神，旗帜鲜明站稳政治立场，尽职尽责强化使命担当，以案促改维护风清气正，各项工作稳步推进，党的领导作用和党的领导制度优势得到充分彰显。

加强政治引领 筑牢思想根基

公司始终坚持把党的政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”和中心组学习制度，将习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等列入学习计划，建立以中心组学习专题课、党建文化品牌课、党员干部思政课、技术骨干实践课为主的“网格化课堂”，以支部建网、课堂建点、党员融进的方式，不断提高党员干部政治站位。在党建工作中，打造以一平台、一课堂、一栏目、一荧屏为主要内容的“四个一”党史可视化学习教材，让学习形式新起来，用学习感悟的种子凝聚爱党爱国爱企的模范力量，助力党员干部学出坚强党性、学出信仰担当，引导党员干部自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，用实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个维护”。

加强从严治党 营造良好氛围

“营造风清气正的政治生态，激发党员干部担当作为新活力，党风廉政建设工作才能迈出新步伐，取得新成效。”晋控电力河津发电分公司党委书记安敏说。

公司党委切实履行党风廉政建设和全面从严治党主体责任，扎实推进“三不”一体建设，严格按照上级党委、纪委关于党风廉政建设工作要求，将党内法规制度、“党风廉政教育每月一讲”列入中心组学习和党支部学习计划，定期巩固学习；强化廉政风险防控工作，对重点环节、关键领域廉政风险点逐一排查，紧盯重大节日和重要节点，做到早提醒、敲警钟、超前预防，设立监督举报电话，成立督查组，对“四风”隐形变异问题进行明察暗访，营造良好的工作环境。

在全面建设清廉国企工作中，公司结合实际，制定工作方案和考核评分办法，将政治监督、日常监督、“一把手”和领导班子监督纳入常态化监督检查中，以建设清廉国企的工作成效推动企业全方位高质量发展。

狠抓责任落实 服务中心工作

公司积极落实重点任务，对晋能控股集团、晋控电力党委工作要点和《党建目标责任书》进行任务分解，与各党支部、相关部门签订目标责任书，每月召开党建例会，听取各部门任务推进情况和重点工作安排，推动基层党组织和党员队伍建设有效开展。严格落实《“党旗在基层一线高高飘扬”活动方案》，以“党建+三项建设”创建活动为引领，针对安全生产和经营管理工作中存在的短板和薄弱环节，聚焦15字30条经营管理措施，抓好“全力以赴完成公司年度发电量目标”等15个党建项目，赋能企业高质量发展，形成“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的良好局面。

聚焦企业民生 凝聚奋进力量

学习运用浦江经验，领导干部主动下访到生产一线，关切职工群众急难愁盼。升级改造职工食堂，全面提升饭菜质量和就餐环境，提升职工幸福感；修建并规范管理职工停车场，提供车位180个，解决职工停车难、停车安全的问题；积极联系当地企事业单位开展未婚青年联谊活动，为青年职工搭建恋爱交友平台；组织开展篮球赛、羽毛球赛、卡拉OK等活动，丰富职工的业余生活……一系列关怀行动如春风化雨，滋润职工心田，让大家切身感受到企业的关爱和温暖，提升了职工的幸福感和归属感，增强了企业的凝聚力。

长治中能煤业公司党委书记、执行董事 周文中：党建引领聚合力 提质增效添动力

长治中能煤业公司深入贯彻落实集团公司2024年党建工作会精神，紧紧围绕“1158”党建工作部署，将党建工作与中心工作深度融合，全面提高党建工作质量，不断凝聚企业高质量发展强大合力。

坚定政治立场 明确政治方向

公司充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，不折不扣推进集团公司各项决策部署落实落地。公司党委围绕集团公司党建工作会议提出的新目标、新举措、新任务，通过制作下发专题宣传折页、微信公众号、LED大屏、矿区滚动灯箱等多种宣传方式，对会议图解、标语等内容进行转载、宣传。认真执行“第一议题”制度，严格按照党委会议事规则，落实重大事项党委前置程序，科学决策，精准实施对标管理。同时，依托党委理论中心组学习、“三会一课”、主题党日等活动，贯彻落实各项重点会议精神，通过成立党员先锋岗、党员突击队，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，选树先进典型，形成以党员带全员局面，推动公司安全生产、经营管理、项目建设等各项工作再上新台阶。

深化党建融合 全面提质增效

公司始终坚持“四同步、四对接”工作要求，持续深化党建项目化工作。紧扣“深化提升”主题，突出“五大核心任务”，将党建工作与业务工作深度融合一体推进，健全成本管控精细化管理体系，持续加强成本预算管控。创建“党建+安全、党建+生产”特色党建体系，结合工作实际，持续开展党建工作绩效评分考核。不断完善各项规章制度，严格按照公司“三个对标”专项工作要求，展开“回头看”专项工作。通过引进智能化采矿系统、大数据分析等先进科技手段，显著提高了资源利用效率。同时，通过精确的地质勘探和智能开采规划，能够更准确地定位矿体。智能化设备的引入，大大地提高了开采效率，降低了能耗和废弃物排放，推动了绿色矿山建设的步伐，达到了全面提质增效的目的。

加强队伍建设 坚持以人为本

公司始终坚持正确的选人用人导向，坚持在改革发展过程中发现、锻炼、培养优秀干部，按照国企好干部“二十字”标准，对干部实行综合考评机制，通过对末位干部进行约谈，推动党员干部勇于担当作为；落实民主集中制，严格执行重大事项请示、报备党员干部婚丧嫁娶及外出请假报备制度。持续开展青年干部人才培训，加大“五小”创新活动和岗位技能竞赛等活动力度，激发职工创新活力，增强干部人才素质，加强干部队伍建设，提升干部干事能力。

同时，重点围绕改善民生福祉，持续开展“我为群众办实事”活动，解决职工急、难、愁、盼问题。深入开展困难职工帮扶、大病救助、职工健康体检，以及年节普惠活动，持续做好井口送温暖、金秋助学等工作，抓好民生实事落实，保障职工合法权益。秉承职工身边无小事原则，想群众之所想、急群众之所急、谋群众之需，不断增强职工群众的幸福感、获得感和安全感。

持续正风肃纪 筑牢廉政根基

公司以全面建设清廉国企为主线，持续深化党的纪律建设，严格落实“一岗双责”，常态化开展党风党纪学习教育，紧盯关键时间节点，深入开展作风建设监督检查、节前提醒谈话等活动，强化干部纪律意识，形成一级抓一级，层层抓落实的局面。同时，以部门为单位，聚焦合同审议、招投标等重点领域、关键岗位，组织观看警示教育片，牢固树立红线意识和底线思维，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制建设，推动全面从严治党落地见效。公司始终保持反腐倡廉的高压态势，持续开展纠治“四风”专项整治活动，通过创建廉洁文化主题公园，营造崇廉尚廉的浓厚氛围，着力打造风清气正的政治生态。

金鼎支架分公司党总支书记 高艳萍：聚焦主业施良策 深化提升谋发展

集团公司2024年党建工作会召开后，金鼎支架分公司紧紧围绕“1158”党建工作部署，紧扣“深化提升”主题，以“深化”为路径，把党建引领、战略规划、产能核增、改革创新等工作往深处抓、往实里做；以“提升”为目标，跟强的比，往高处攀，在执行落实上提速、在产业发展上提质、在经营质量上提效、在品牌形象上提升，聚焦支架制造、检修主业，全力打好保安全、增产量、开新局“三大战役”，坚定走好高质量发展道路。

厘清“路子” 推动党建与生产经营融合互促

金鼎支架分公司党总支在“支撑464、引航领头雁”党建品牌引领下，取得了突出的成绩。一是党建与重点项目攻关相结合。在王家岭攻坚战中积极推行党建项目化工作模式取得了重大成果，支架产品取得了新业绩，叫响了晋控金鼎支架品牌。二是党建与提振产能工作相融合。一年来，公司通过上设备、扩产能、改工艺、提素质各项举措，全面完成了各项目标指标，各项指标完成均创历史新高。三是党建与安全稳定工作相融合。以“136”安全管理模式为统领，不断夯实“三基”建设，实行党员安全包保责任制，实现了全年安全稳定0事故。四是党建与新产品研发工作相融合。全年完成工艺革新11项，专利2项，一年内办理煤安证15个，创历史新高。

金鼎支架分公司党总支书记高艳萍回顾了上一年工作，开出奋进图强“大方子”：针对“深化提升年”，要一手抓解放思想，一手抓贯彻落实，切实以思想大解放、工作大落实推动高质量发展大提升。针对深化提升活动，高艳萍发出动员：“要常态化推进干部思想能力作风建设，攻坚突破再加力，勇争一流攀高峰，全力推动重点工作提质提效。”

挑起“担子” “脚步丈量”新征程奋进路

金鼎支架分公司党总支深化落实集团公司“1158”党建工作部署，并结合企业发展实际，量身定制了“1158”工作思路，作为公司战略目标和前进路径。

“1158”，即围绕全方位深化提升，实现高质量发展这一主线；锚定全年经营目标指标；一体化推进市场开拓、产能提升、职工素质提升、设计能力提升、品牌形象提升等五大工程；聚焦夯基固本、市场开拓、提质增效、产能提升、改革发展、创新创造、基础管理、党建引领八项重点工作。金鼎支架分公司作为金鼎煤机“顶梁柱”，如何发挥骨干支撑作用？高艳萍表示，学习宣传贯彻两级公司党建工作会、职代会精神在公司全面铺开，如春风劲吹、似热流涌动。通过学习及形势任务教育，迅速把干部职工的思想和行动统一到落实两级公司会议精神、高标准推进2024年目标任务上。找准“根子”，开好“方子”。

在深化提升新征程上，这些举措开门见山，直奔发展“堵点”、直击发展“痛点”、直破发展“难点”，展现了向作风要动力、向改革要动能的生动实践。锚定公司“1158”目标任务，党总支逐一制定工作方案和具体任务，实行强势攻坚，不获全胜不收兵。高艳萍代表公司全员表态：牢牢把握晋控装备制造“重要发展增长极”的目标定位，奋力朝着“做强、做优、做大”的发展方向，适应公司高质量发展新方略、新布局、新要求，解决被动管理的问题，公司将“指挥部”建到“前沿阵地”，全体党员干部“脚步丈量”高质量发展路。

加快“步子” 解难题打赢改革持久战

2024年，金鼎支架分公司确立“1158”总体工作思路，同时，面对视野境界不够开阔、产能挖掘不尽如人意、安全管控能力和精益管理仍需提升等问题，为解难题破瓶颈，高艳萍谈了体会和措施：公司聚焦制约企业高质量发展的“老大难”问题，坚持破立并举，啃“硬骨头”、蹚“深水区”，直面不回避，紧盯不放手，以刀刃向内的决心、自我革命的勇气抓好整改落实，补短板、强弱项、促提升，向改革要活力，向改革要动力。

开局先啃“硬骨头”，公司党总支以构建“支撑464、引航领头雁”党建品牌、融合管理体系为抓手，找准生产经营薄弱点，深挖潜在效益增长点，构建起“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的精益运营管理体系。

公司瞄准安全、绿色、智能、高效“四型”液压支架制造发展目标，根据金鼎公司整体规划，加快实施液压支架智慧工厂项目，力争2024年底前立项开工建设，2年~3年建成投产，打造以液压支架为核心的智能制造园区，以决战姿态抓开局，打响新年度安全生产“发令枪”。

一年之计在于春，金鼎支架分公司擂响战鼓奋力将“规划图”变“施工图”，向“黄金档”要“含金量”，向“标准化”要“高质量”，以“满格电”状态按下高质量发展“提速键”。

上游新闻 李东臻 通讯员 徐宁 李晨光 李赛 来苗苗

编辑：周希    责编：肖玲    审核：袁享林