“经过薪酬改革，把井下职工和地面职工的工资差距拉开了，谁出勤多、谁干得多，谁就挣得多，而且与生产相关的职工尤其是采掘一线的班组长和职工收入越来越高，从长远来看，其实是盘活了企业整体人力资源。”谈起薪酬改革，晋能控股集团塔山矿综采二队副队长周永权说。

近两年，塔山矿以薪酬分配为基础，坚持差异化二次分配原则，制定了重业绩、强激励、有约束的薪酬管理制度，激发职工内生动力。

突出效益和安全两个核心

“今年1月，我们队掘进超计划进尺60.7米，当月绩效考评加4.28分，换算成钱的话就是21400元。”掘进一队党支部书记王海波说，由于超额完成掘进任务，该矿根据绩效管理办法进行量化考核，并给予该队奖励。

今年初，针对过去的薪酬分配制度存在平均主义“大锅饭”、激励机制单一等弊端，该矿按照“薪随效动、薪随岗动”“按劳分配、多劳多得”原则，持续深化薪酬分配改革，推行全员绩效工资管理制度。

新的薪酬分配制度突出了效益和安全两个核心，执行70%基础及经营绩效工资和30%安全绩效工资的切块考核分配模式，把工资与每月工作量、安全等指标紧密挂钩，做到了“干多干少不一样，干好干坏不一样”。同时，明确采掘队组、井下辅助、地面机关3:2:1的工资分配比例，树立工资分配向一线生产岗位、脏苦累岗位和技术及生产骨干倾斜的鲜明导向。2023年，该矿一线职工人均年收入较上一年增长了5%，收获了真金白银的薪酬改革成果。

激发各领域优秀人才活力

“在得知矿上要公开竞聘技术员以后，我就开始利用业余时间学习，经过笔试和面试，我成为生产系统的一名技术员。最近矿上要对我们技术员进行半年一次的测评，不合格的要末位淘汰，取消任职资格。”机掘六队技术员蒋宝瑶说。

2023年以来，塔山矿打破“一聘定终身”制度，根据“专业对口”“学用结合”的原则，对全矿符合技术人员聘用条件的职工进行公开竞聘，为140名有技术、有能力的职工提供了展示本领的舞台，同时在工资分配上给予倾斜，为敢闯敢干的年轻人创造更多机会。

此外，该矿为深度激发各领域优秀人才活力，在全矿进行生产系统技能大师评选，不仅调动了一线职工学技术、钻业务、提技能的积极性，而且让职工获得真金白银的奖励。

“今年1月，我被聘为特殊技能大师，每月能领到3000元津贴。”综采三队安全副队长李峰说，“矿上给每位技能大师都安排了值班，当班遇到紧急情况，就需要我们及时去解决。”

“下一步，我们将按照每月50万元标准，设立技术人员和技能人才专项奖励基金，制定相关奖励发放方案，进一步强化煤矿专业人才建设，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。”该矿组织人事部干事史文哲说。

实施差异化二次分配

“今年以来，我们机关科室绩效工资也按工作量进行分配，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，让所有职工享受到薪酬改革的红利。”该矿党委工作部部长乔磊说。

该矿坚持差异化二次分配原则，坚持以工作量及任务完成情况为依据的分配导向，全面打破固定岗位绩效分配模式。同时，工资分配坚持“三签字、四公开、五上墙”制度，增强工资分配透明度，真正形成重业绩、重贡献、薪酬能高能低的工资分配激励机制。

“我们综采队由原来的200多人精减到了130多人，将履职能力低的职工淘汰出综采队伍，做到了增人不增资，减人不减资，充分调动了职工的工作积极性。除去地质条件因素，现在不同队组的相同岗位之间月工资差距在5000元以上。”综采一队安全副队长沈斌说。

原标题：晋能控股集团塔山矿以薪酬改革激发职工内生动力

编辑：肖玲    责编：周希    审核：袁享林