晋中亨元煤业总经理王宁：强基固本聚合力 实干笃行促发展 

2024年，晋中亨元煤业围绕集团公司“1116”总体工作思路，紧扣“深化提升”主线，主动担当作为，抢抓发展机遇，深化企业改革、推动转型升级。公司聚焦党建引领、安全管控、生产组织等方面，保持总体工作稳中有进，用汗水写下攻坚克难的实干故事，用改革奏响开拓进取的奋进之歌，以实干实绩确保集团公司二届二次职代会精神在亨元煤业落地见效，为企业高质量发展添砖加瓦。

01防风险 筑牢发展根基

亨元煤业认真贯彻落实集团公司关于安全生产各项决策部署，围绕安全生产零事故目标，结合矿井生产实际，以“136”安全管理模式为统领，进一步提升矿井安全生产标准化建设、“三违”管控、现场管理和隐患整治等重点工作水平，职工安全工作作风显著转变，矿井安全生产保持稳中向好的良好态势。

一季度以来，该矿结合“两节”“两会”期间的特殊安全管理要求，通过狠抓职工安全思想教育、严格“三违”管控、铁腕整治风险隐患等举措，使矿井安全管理始终保持严抓细管的高压态势。同时，将标准化建设作为“三基”建设的出发点和落脚点，通过创建井下精品路线、标杆头面和对所有场所实行包保责任管理等举措，狠抓安全质量标准化达标和班组管理，促使矿井标准建设始终保持动态达标，矿井顺利通过二级标准化验收。

02提智能 发展新质生产力

亨元煤业围绕智能化矿山建设目标，大力推广智能化采掘新设备、新工艺，通过“机械化换人、自动化减人”，实现提质增效。去年以来，通过安装EBZ-260成套智能化掘进机组、井上下集控系统，以及带式输送机智能化改造等工作，建设完成了智能化掘进工作面。同时，完成了万兆环网建设、模块化机房（数据中心）建设和智能综合管控平台建设、水泵智能化无人值守控制系统改造、主井地面集中运输皮带输送机集中控制系统改造、主斜井带式输送机自动报警灭火装置安装、风井区配电室无人值守远程控制系统改造等项目，实现了设备运行参数与安全信息一体化、人员与设备的定位精确化、报警系统智能化，稳步推进智能化矿山建设。

03稳生产 提升发展质量

“高效稳产是一切工作的保障，工作中，我们把生产正规循环作为高效稳产的关键，持续在优化采掘衔接、提高生产效率效益等方面发力，全力以赴完成全年生产任务。”王宁表示。

亨元煤业结合采掘工作面地质构造情况和隐蔽致灾因素，超前、精准编制采掘衔接计划，持续优化衔接部署和生产组织，使矿井开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采达标煤量“四量”平衡。积极推行精益管理，科学、合理制定月度生产计划，精准下达生产任务，做到以班保日、以日保旬、以旬保月。同时，积极推广应用沿空留巷工程。2023年，在060301和060302工作面采用沿空留巷技术累计施工830米，多回收资源4.5万吨，创造经济效益2982.6万元。

04精管理 突出效益中心

亨元煤业深入贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，打好“经营牌”，扎紧“钱袋子”，算好“经营账”，不断增强企业盈利能力、推动企业高质量发展。在采供方面，从预算、项目、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，做到计划有依据、消耗有定额、回收有比例、复用有安排，依靠科学管理实现节支降耗。同时，优化库存管理模式，合理使用井下待回收材料，最大限度减少库存积压，节约人力物力。

在煤炭销售方面，商品煤销售纳入大数据、大平台、大销售，实行统一竞价挂牌销售，销售煤款归集团公司统一管理，增加效益721.09万元。办公用品通过晋能控股e购商城和京东商城进行电商化采购，大宗原材料、设备每月按计划通过欧贝平台采购，节约物资采购费用74万元，企业生产成本进一步降低，创效能力得到了有效提升。

2024年是实施“十四五”规划的关键一年，是集团公司纵深推进高质量发展的“深化提升年”，也是亨元煤业深化改革、实现高质量发展的起步之年，全矿上下在集团公司和晋中公司的坚强领导下，苦练内功、深化改革，持续在安全管理、提质增效、精益管理等方面发力，不断提升生产效率，降低生产成本，坚决走好高质量发展道路，在全力建设世界一流现代化综合能源企业集团的新征程中做出亨元贡献。

轩岗煤电公司刘家梁矿矿长徐利华：精准发力务实干 奋楫扬帆启新程

轩岗煤电公司刘家梁矿按照省委国有企业改革深化提升行动要求，以集团公司“12345”发展战略和“1116”总体工作思路为引领，深入贯彻落实集团公司“深化提升”各项工作举措，全面推动轩岗煤电公司“1166”工作任务落地落实，凝心聚力、团结奋斗，为刘家梁矿发展续写新篇。

01夯实安全基础 筑牢高质量发展保障力

持续落实“136”安全管理模式。牢牢把握“法、严、硬、预、责”五字要求，狠抓“六深化六提升”“十个更加注重”工作落实，真正将“136”安全管理模式渗透到企业安全生产全过程，推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”彻底转变。

持续引深安全生产双预控机制建设。狠抓事故隐患精准治理和变化作业风险精细管理，对各类风险隐患排查、安全检查，定标准、下任务，大力解决隐患排查整改过程中不严、不实、不细问题，切实提高隐患排查整改的质量和效果。

持续提高重点部位安全防控能力。严格落实瓦斯治理“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针和“三专两探一撤”探放水工作制度，按照一月一排查、一周一分析、一日一汇报、一班一落实“四个一”制度，全面加强瓦斯治理和矿井防治水工作；严格落实顶板管理制度，持续开展顶板专项整治活动，规范工艺流程，强化施工质量，把好材料验收关、现场施工关，提高支护的有效性和可靠性，确保顶板支护安全；加强机电、辅助运输管理，强化过程管控，对照标准，细化措施，坚持“精、准、细、严”的要求，逐步提升井下机电设备、辅助运输系统的安全保障能力，实现安全高效运行；扎实推进矿井安全生产标准化管理体系建设工作，努力实现现场管理、操作行为、设备设施和作业环境的规范化、标准化、精细化，筑牢矿井安全生产根基；认真落实安全生产责任制，严格执行矿领导带班制度，做到排查隐患在现场、业务指导在现场，保障现场安全生产；做好安全警示教育工作，提升安全文化引领力，持续加强对事故案例警示教育片的学习，通过开展安全经验分享、安全大讨论、事故违章人员现身说教等活动，真正把警示教育效果体现到实际工作当中。

02强化经营管理 增强高质量发展内驱力

刘家梁矿坚决树牢“省下的就是赚下的”的理念，以“分灶吃饭、独立核算、自主经营、自负盈亏”为工作主线，全面推行“433”薪酬分配机制改革，实行全员绩效工资考核，建立“人人头上有指标，个个员工有考核”的分配制度；制定《2024年全面预算管理措施和办法》，严格支出管理，做到无预算不开支、有预算不超支、非必须不列支，严格成本管控，做好预算编制、动态跟踪、实时反馈，严禁无计划项目投资、无资金建设，杜绝计划外经营行为。

该矿多举措严抓煤质管理，从源头入手，准确掌握煤层变化，优化设计，提高原煤质量；加强煤炭洗选管理，合理确定配采比例，加大煤质检测和考核力度，力争实现以质促销、提质增效。严格执行材料领用制度，以“变废为宝、修旧如新、全员盘活”为目标，加大修旧利废、回收复用力度，严格考核兑现，做到节支降耗。

03抓好科技创新 以更大成果增强竞争力

刘家梁矿加大技术攻关创新，重点围绕瓦斯治理、奥灰水防治、三软煤层支护、智能化、综采技术提升等安全生产重点难点，持续对设计、工艺、系统、装备和劳动组织进行优化，提高技术破局能力。强化人才机制创新，健全管理、技术、技能多序列岗位管理体系，建立人才梯度培养机制，创新选拔、培训、考核机制，打造高素质专业化人才队伍，构筑关键领域人才“蓄水池”。充分发挥“创新工作室”作用，进一步加大人、财、物支持力度，鼓励职工在本职岗位上创新、创效，着力营造全员参与、人人创新的浓厚氛围。

地煤公司姜家湾煤矿矿长郝贵林：锚定目标齐发力 真抓实干谱新篇

集团公司召开的二届二次职代会吹响了谱写高质量发展新篇章的“冲锋号”。地煤公司姜家湾煤矿紧紧围绕“1116”总体工作思路，牢牢把握集团公司高质量发展“深化提升”主基调，以安全稳定为根基，以稳产增量为保障，以提质增效为抓手，以改革创新为动力，以融合聚力为导向，坚定信心，实干争先，努力为集团公司高质量发展作出贡献。

01强基固本 超前防范 守牢安全发展底线

“只有安全的发展才是高质量的发展，才是企业需要、职工欢迎的发展。”姜家湾煤矿矿长郝贵林如是说。该矿坚持树牢“安全是1、其他是0”的安全理念，以“136”安全管理模式为统领，健全完善安全管理体系，自上而下落实全员安全生产责任制，压实明责、知责、履责、问责的“责任链”；各级干部严格执行跟班带班制度，将安全管理重心放在一线，深入安全生产关键场所、关键环节，面对面、实打实地解决问题，确保安全管理无盲区。

围绕提升职工技能及规范作业等内容，扎实开展安全教育培训工作，强力推进“六型”班组建设，定期总结不足，交流管理经验，充分挖掘班组自主管理、典型引领的好做法；全面推进标准化建设，创建达标盘区、达标硐室、达标工作面，上标准岗、干标准活，不断提升基层管理水平。

深入践行“预防为主”的方针，以事故隐患排查治理和安全风险分级管控“双重预防”为切点，对安全生产各领域、各系统、各环节潜在风险进行排查及整改落实。常态化开展“三违”行为自查自纠，杜绝“三违”现象发生，从根本上消除事故隐患。

02优化布局 精采细采 保障生产接续能力

郝贵林表示，对于有着60年开采历史的老矿井来讲，目前面临资源枯竭的难题，必须坚持“精采细采，应采尽采”，并在保证安全和煤质的前提下，确保把每一吨难“啃”的煤炭都尽收囊中，真正做到“吃干榨净，颗粒归仓”，千方百计延长矿井服务年限。

今年以来，面对采掘接续紧张、地质条件复杂等难题，姜家湾煤矿把优化布局、精采细采工作作为稳定生产、延长矿井服务年限的重点，综合考量煤层赋存、储量、地质构造等因素，对现有生产系统、工作面进行优化设计，积极回收难采资源，合理规划产量任务，精排采掘接替，在保证安全的前提下，最大限度增加矿井可采储量，让企业在发展中获得更强的生命力。

03深挖内潜 精细管理 提升经营管理质效

姜家湾煤矿深入落实集团公司15字30条经营管理措施，全力推进并完善物资采购一体化平台建设，实现物资监管平台、ERP平台、欧贝平台功能互通融合，实行“阳光采购”，堵住管理漏洞。同时，进一步加大成本控制力度，定期召开经营分析会，将各项经营指标逐月细化分解，做到月初有目标、月中有督导、月末有考核，力争将成本指标压控在范围以内。

严格费用支出预算管理，坚持无预算不支出，杜绝非必要支出，从严控制各项非生产性费用开支。坚持“物尽其用”的精益化管理原则，从大处着眼，小处入手，在资产盘活、材料领用、修旧利废等方面严抓细管，最大限度实现创效增收。

04聚焦改革 创新创效 激活企业发展动能

郝贵林认为，要实现高质量、可持续发展，必须打破惯性思维，把改革作为事关矿井前途命运的关键一招，把创新作为推动发展的第一动力，扎扎实实走出一条创新驱动的路子来。

姜家湾煤矿立足企业实际，围绕用人最少、效率最高、效益最优目标，制定“瘦身健体”工作方案，实行机构改革，清退临时工，建立地面科室人员轮岗机制，持续引深减人提效工作。同时，积极推进全员创新工作，利用“激励+奖励”的方式鼓励职工立足生产实际，开展创新创效活动。“井下皮带阻拦装置”“多功能灾难报警器”“采煤机信号控制器”等一批实用的“五小”创新成果成功解决了安全生产中的挡手问题，也为企业带来了收益。

05党建领航 互融互促 凝聚强大发展合力

姜家湾煤矿坚持党建领航，融合聚力，以“融”字为着力点，实现党建工作与中心工作全面嵌入，深度融入。

通过建立“三重一大”决策机制和党委前置研究讨论程序等制度，把党的领导融入企业治理各环节，充分发挥党委把关定向作用，有效推动治理融合；以“支部提升年”活动为抓手，创新基层党支部服务安全生产、经营管理的方法，激励党员干部攻坚克难、率先垂范，在完成各项重点任务上打头阵、当先锋，有效推动党建和业务融合；将党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为促进企业发展的红色动力，定期开展形势任务教育、“三知四讲五访”等活动，大力推进“光彩事业基金”“金秋助学”、帮贫济困等系列帮扶活动，全面提升干部职工的获得感和幸福感，凝聚强大发展合力。

金鼎三机制造分公司经理杨继忠：咬定目标鼓干劲 强基固本提质效

集团公司二届二次职代会提出了“1116”总体工作思路，发出了全面深化改革创新、加快推进产业转型升级的“动员令”。金鼎公司总经理助理兼三机制造分公司经理杨继忠表示，金鼎公司要抢抓山西省促进制造业高质量发展的契机，加快布局优化和改造升级，稳步提高数控化率和智能化水平，深耕内部市场，提升产品和服务质量，为公司进一步发展指明了方向。

01守牢安全环保 夯实发展根基

金鼎三机制造分公司坚持以“136”安全管理模式为统领，夯基固本，持续完善安全体系，保障安全平稳运行。一是加强法律法规、安全操作规程、事故案例的学习，达到安全管理能力再提升、生产操作岗位少隐患的目的；二是层层落实安全责任，不断完善全员安全生产责任制和岗位责任清单，营造“人人管安全、人人要安全”的良好氛围；三是狠抓起吊、燃气、供电、金属熔炼、有限空间、压力容器等管控重点，防范安全事故；四是加强“不放心人”的管理，发挥好安全绩效考核的作用，消除人的不安全行为；五是做好现场标准化工作，按标准码放物料，畅通安全通道，努力改善作业环境。

环保方面，主要抓制度执行、落实和设备运行、维护工作。一是严格执行“一企一策”环保方案，认真落实环保预警要求，确保不违规、不违法；二是保证环保投入，确保环保设备处于完好状态，实现达标排放；三是加强粉尘排放数据检测、规范危废固废管理处置，确保“零通报”；四是加强环保设备维护保养，实现环保设备正常运行。

02抓好业务承揽 优化生产组织

今年，区域市场意向性计划充足，业务需求量大。金鼎三机制造分公司用足用好内部企业政策支持，紧紧围绕区域市场，积极主动对接用户。销售牵头，技术配合，项目清单化、清单责任化，逐项落实。保业务、保价格、优服务，实现应揽尽揽，为顺利完成全年经营指标奠定基础。动态关注包片矿井应收账款余额，全面梳理应收账款情况，确保每月完成清收指标。加大下矿清收力度，“一矿一策”制定详细回款计划，挂图作战，通过专项清收和自主清收并行的手段，争取最大限度回款。

杨继忠表示，项目多、任务重、时间紧、生产能力与业务量不匹配，仍然是今年生产面临的最大困难。我们要进一步坚定信念和信心，采取有效措施补齐短板。一是生产组织要根据业务承揽量、需求时间，超前计划、严密组织、整体推进；二是以自主生产为主，通过内部挖潜，有效提升8小时工作效率；三是增加内部协作工作量，充分发挥内部子分公司优势，并与集团公司专业生产单位合作，消化增量；四是完成新设备比选工作，确保上半年补充到位，为生产提供可靠的设备保障。

03提升产品质量 完善产品结构

质量是企业的生命，品牌是企业的灵魂。建立完善的产品质量管控体系，要从设计、工艺、自检、过程检验、工序检验、出厂检验等方面把好质量关，持续完善检验制度流程，保证产品出厂合格率100%。一是做好新产品技术交底工作，确保相关人员精准掌握加工的重点和难点，实现管理到位、落实到位、监管到位；二是强化工艺过程管理，通过工艺保证产品质量；三是发挥操作工自检作用，加强对上道工序的检验及本工序的自检，避免不合格产品流入本工序或下道工序；四是发挥质检员过程监管和工序检验作用，把好质量关，为三机品牌设好“防火墙”。

“面对新任务、新形势，我们要发挥好创新驱动作用，以居安思危的忧患意识，不断强壮筋骨，提升技术创新能力。”杨继忠说。一是要注重技术人员的培养，增强学习的主动性、自觉性，要有“不耻下问”的学习态度，拓宽知识面，不断提高设计能力、创新能力和解决现场技术问题的能力；二是做好薄煤层工作面刮板机和充填刮板输送机2个创新项目的研发设计，为用户提供安全可靠、技术先进的方案和产品，打造多元产品谱系；三是持续开展全员“五小”活动，让“小成果”解决“大问题”，发挥“大作用”。

04巧用党建“杠杆” 撬动发展动能

金鼎三机制造分公司坚持党建引领，持续强根固魂，全力推进集团公司“1158”党建工作部署，以“党建红”引领“发展红”，不断开创党建与中心工作共融共促、并驾齐驱的生动局面，以高质量党建引领企业高质量发展。持续深化“抓纪律 强作风 凝共识 保目标”实践活动，营造担当作为、实干笃行的良好氛围。

以金鼎公司“两园区、两基地”总体规划为契机，借势优化产业布局，绘制“高端化、智能化、成套化”发展蓝图。利用中心园区重新布局，配套专业化生产设备，推进中部槽、电缆槽自动焊接两条生产线建设，接口板、轨座两个加工单元智能化改造；考虑增加链轮加工中心，提高装备智能化水平，扩大生产规模。补齐零部件配套短板，提升生产能力、配套能力、服务能力，为规模化生产、高质量发展奠定基础。

上游新闻 李东臻 通讯员 付晓锋 李长圣 任爱芳 张夏男

编辑：张沛    责编：周希    审核：肖玲