“2024年1月1日至2024年4月25日，第一阶段产量契约化目标为33万吨，实际完成33.1万吨，按照契约奖励标准刚性兑现，奖励‘4月25日前公司油品产量不低于33万吨’项目组10.2万，请项目组组长上台领奖……”这是5月13日公司2024年契约化目标颁奖仪式上的一幕。

今年以来，该公司坚持一事一契，效益为先，创新为上，跳起来摘桃子、目标适度适量，责权利相统一、激励约束并重的原则，按照层级分类管理和穿透式管控相结合的方式，共签订16份契约化责任书，各契约人成立项目组，组织专人制定详细的一事一表和网络图，确保年度契约化目标顺利完成。同时，每周报送契约化进展情况，人力资源部每周落实工作节点、跟踪目标完成率，全力以赴推动契约化管理工作迈向纵深，建立覆盖全面、突出经营业绩和刚性奖惩的责任落实体系，推进管理机制创新，持续提高市场化、现代化经营水平，助力企业高质量发展。

此外，该公司人力资源部聚焦价值创造，严格按照价值创造专项评审制度，通过对月度价值创造内容评审，进一步明确价值创造的提升点（生产效益、安全效益、管理效益等），激发组织活力，提高企业管理水平。尤其是2月以来对公司价值创造工作优化改进，采用项目形式评审，评选出优秀、合格、不合格项目，对评审项目进行排名打分并兑现奖励，截至目前，共评选价值创造项目27项，创造价值846.64万元，奖励8.378万元，营造了践行“价值成就你我”核心价值观的良好工作氛围。

下一步，潞安化工煤基清洁能源公司人力资源部在推进契约化管理过程中，全力构建制度保障体系，充分运用契约化管理全覆盖、穿透式特点，从微观单元入手，结合实际，动脑筋、想办法、下功夫，利用各级岗责对接，密织管控网路，不断优化运行机制和考核路径，严抓严管，激发内部潜力，确保完成公司扭亏减亏三年行动任务，实现企业高质量发展。

文 / 李东臻 张训理 崔凯

编辑：张沛    责编：周希    审核：肖玲