太原煤气化登茂通煤业公司董事长、总经理张望元：坚定信心谋发展 鼓足干劲开新局

新蓝图鼓舞人心，新目标催人奋进。“集团公司二届二次职代会为我们的工作指明了方向，我们将紧紧围绕‘1116’总体工作思路，明确工作任务、强化措施落实，切实将会议精神落到实处，推动企业高质量发展。”太原煤气化登茂通煤业公司董事长、总经理张望元说道。

01强基固本 筑牢安全防线

生命至上，安全为天。

登茂通煤业公司从安全文化建设入手，积极推进安全文化融合，深化落实“136”安全管理模式，通过打造“三面安全墙壁”、编发《企业安全文化手册》等措施，使安全文化理念入脑入心，用安全文化润人心聚合力，用安全理念凝聚思想共识。

登茂通煤业公司坚持以班组建设为重点，不断夯实班组安全管理基础，激发班组安全管理活力，为矿井安全平稳发展保驾护航；以夯实基础工作为路径，全面筑牢安全生产坚固防线，抓好现场管理；以提升基本素质为手段，全面提升各级安全履职能力，抓好业务培训，推进“三基建设”再上新台阶。

同时，以标准化动态达标为主线，全力遏制井下水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电运输等方面的重大隐患事故和重大设备事故，继续推行“五化”工作方法，践行“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的动态达标理念，将安全生产标准化工作摆在首位、抓在日常、管在现场，保障安全生产标准化各项措施落实、落地、落细。今年，将高标准打造2个综采工作面和3个掘进工作面，以样板工程促进标准化工作动态达标。

02提质增效 注入发展动能

开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。登茂通煤业公司将持续深入落实集团公司15字30条经营管理措施，立足自身实际，刀刃向内挖潜力、精细管理降成本。进一步加大成本费用的控制力度，加强计划管理，严控计划外项目的发生，降低消耗，压缩开支，以采、掘、巷修等全过程管控为抓手，健全成本管控体系，创新巷道充填工艺，强化技术管控，严格控制成本支出，坚持把成本管控贯穿生产经营全过程，深挖内潜，开源节流，把每一分钱都用到关键点、花在紧要处。

登茂通煤业公司对井下采掘工作面、零星施工地点等区域，实施全覆盖、网格化检查，全面杜绝各类材料浪费，积极组织开展修旧利废活动，把废旧物料进行回收、分类和修复，将已经报废的设备分解拆除，复用有价值的零部件、旧配件重新组装或备用。建立材料交旧领新台账，对生产班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，不断完善关键环节管理流程，加强物资采购管理，多措并举降低采购成本，不断强化“降本”措施的落实，力争实现全年节省200万元的目标。

面对煤炭市场的变化，登茂通煤业公司将继续加强分析市场动态，及时调整营销策略，全面分析煤炭市场行情，研究销售计划，分解目标任务，确保按计划完成销售目标任务。同时，坚持技改创新，将创新作为推动矿井高质量发展的重要举措，充分发挥广大干部职工的聪明才智，创新技改项目，通过对井下设备、设施的改造，在保障安全生产、减轻人力、成本投入的同时，最大化提升工作效率。

03提升管理 助推企业发展

登茂通煤业公司始终坚持全面落实安全生产主体责任，构建“六大”安全管理责任体系，通过深入推进“人人都是班组长、人人都是安全员”的全员自主管理模式，压紧压实各级人员安全责任，调动全员抓安全的积极性和主动性。通过深入分析安全形势，强化职工安全教育和心理疏导，严格执行岗前安全确认和禁止酒后入井规定，确保职工健康上岗。

同时，提升隐患排查质量，定期进行事故隐患排查治理，实施隐患返还机制，并通过奖励机制激励全员参与隐患整改；继续完善各级安全管理体系，明细干部职工安全生产岗位责任，做到在岗有责、尽职尽责；严格执行各级人员现场交接班制度、井下交班交底和接班现场汇报制度、安监员安全巡回检查制度，实现全过程管控作业现场；进一步深化、细化、量化安全责任和措施执行力考核，不断增强全员安全意识、责任意识、风险意识。

在生产方面，登茂通煤业公司加强井下作业现场管理，严格控制生产过程中的变化和非正规作业，科学组织生产，确保源头稳定；持续优化生产技术，建立科学的管控机制，提高设备运行效率，避免抢进度超循环作业。

在综采工作面回采过程中，登茂通煤业公司加强技术攻关和设备管理，实现效益最大化。同时，优化运输、通风、机电系统，确保辅助单位高效协同服务于生产。通过严格的安全管理、生产管控和经营优化，为安全生产奠定了坚实基础，生产态势的稳固和经营质效的可持续性，进一步提升了矿井安全生产管理能力和水平。

轩岗煤电安顺煤业公司董事长白东伟：保持战略定力 矢志不渝奋斗

轩岗煤电安顺煤业公司深刻把握“质的有效提升和量的合理增长”这一高质量发展内涵，按照集团公司“1116”总体工作思路，确立了“1118”工作计划，真抓实干、踔厉奋发，以全新的精神面貌、全新的奋斗姿态、全新的工作绩效，推动企业高质量发展再上新台阶。

01目标引领促发展

安顺煤业公司坚决贯彻落实集团公司部署要求，坚持一个“目标引领”，锚定集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团的愿景目标，全方位推动安顺煤业“三步走”战略规划实施；把握一个“首要任务”，牢牢把握300万吨达产验收这个首要任务，持续推动企业实现质的有效提升和量的合理增长；紧扣“规范提升”的工作主题，既要通过全方位规范路径，以新招实招硬招推进落实上级党委的决策部署，又要瞄准提升目标，以改革创新持续增强内生动力、活力，加快质量变革、效率变革、动力变革，稳步提升经营质效和治理能力；全力抓好党的建设、安全管理、生产组织、煤炭销售、企业合规、经营管控、项目建设、民生福祉八项重点工作。

02安全生产促发展

安顺煤业公司牢固树立“安全失控就是事故”的安全理念，坚持以人为本的安全发展观，认真贯彻落实集团公司安全管理相关要求，要求矿区作业人员必须持证上岗，正确佩戴劳动保护用品；加强对施工设备的日常维检保养；严格遵守采、运、排联合作业安全技术措施；按要求上下设备，无关人员禁止进入采场；埋设监测桩并进行24小时监控，避免采剥过程中遇到松散岩层地质构造可能造成的滑坡风险；安设夜间施工照明设施，构筑标准安全挡墙，防范运输作业风险；定期对机电设施线路和电器进行检修，防范用电风险；做好防汛防洪应急演练，足量储备应急物资，修筑标准排水渠，防范汛期风险；加强项目部生活区、彩钢房隐患排查整治，防范消防风险。通过全方位的综合安全治理，保障安全生产。

03防范风险保发展

安顺煤业公司从五个方面强化风险防范：

一是建立机制防风险。始终把风险预判、风险管控挺在隐患的前面，严格落实关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进的要求，着力构建以风险预判为基础、以风险管控为核心、以分级管控保障机制为支撑、以信息化为运行平台的风险管控管理体系，促进风险管控措施和安全生产责任制落实。

二是防范化解法律风险。通过内调外引着力解决法律专业人才缺乏的问题，做好各项决策合法性审查；实时掌握合同签订、履行情况及案件动态，严防诉讼案件风险；加强与各级人民法院沟通，严防历史遗留诉讼案件执行风险；围绕招投标、合同签订、费用支付、“三重一大”事项的决策等，做好法律审核工作。

三是防范化解金融风险。高度重视资金安全管理，强化责任追究，对资金长期存在的安全漏洞，追究个人责任；提前制定到期债务还款计划，保证到期债务按时接续，严防债务逾期风险；保持最佳资本结构，保证资本成本最低、财务风险可控；合理选择融资方式，根据项目特点选择最有利的融资方式，通过比较银行、晋金所、融资租赁等多种融资手段，确定符合实际的融资方式，力求使融资成本和融资风险达到平衡；建立资源获取、重点项目建设、生产经营储备资金，满足公司高质量发展需求。

四是防范化解舆情风险。健全信息监测机制，及时准确掌握排查舆情信息，确保信息监测无遗漏；紧盯属地村民、区队农民工等重点人群和搬迁补偿、环境治理等重点事项，做好舆论引导、风险化解、宣传解释、正面回应、舆情处置等工作，将各类矛盾化解在萌芽状态；加强与各类媒体的协调沟通，建立与上级公司、驻地信访、维稳及公安等部门的联动机制，形成合力防范舆情风险。

五是防范化解廉洁风险。旗帜鲜明讲政治，把提升政治素养同企业发展结合起来，将推动工作、破解难题结合起来，抓好抓实思想教育；深化重点领域监管，扎紧制度的笼子、强化权力运行监督，履职尽责共同联动；坚决整治群众身边的不正之风，加大力度严查重处；驰而不息纠正“四风”问题，持之以恒正风肃纪；全面整治抓落实不到位问题，主动担当作为，保障企业发展。

朔州煤电宏程房地产公司董事长、总经理孙日云：砥砺奋进 书写高质量发展精彩答卷

“2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是集团公司纵深推进高质量发展的‘深化提升年’。集团公司二届二次职代会吹响了推动企业高质量发展的集结号。我们要以更高的政治站位、更强的使命担当，深化改革创新，着力扭亏增盈，奋力书写高质量发展精彩答卷。”朔州煤电宏程房地产公司董事长、总经理孙日云如是说。

01合理谋篇布局 打开扭亏增盈新思路

公司结合实际，制定了“内稳求存、外拓图强”工作思路和“1126”行动计划，即内部整章建制强基固本，外部开拓业务谋求发展。

“1126”计划指围绕“土地项目开发”中心任务；紧扣“开源节流”“破立并举”工作主题；锻造两支经营销售、施工建设实干型队伍，为公司加大营收、提质升级提供保障；同时，抓实党建引领、守牢安全底线、优化经营管理、深化国企改革，主辅协同、人才护航，多措并举促进企业扭亏增盈，全面开启健康持续发展新局面。

02坚持“改革创新” 实现企业轻装上阵

“我们要深刻领会集团公司二届二次职代会精神，持续推进全面预算管理，深化提升15字30条经营管理措施，坚决落实‘四降三增’，提升公司治理科学化、经营机制市场化和内部管理精益化水平，加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。过去一年，我们大力推行‘分灶吃饭’，子公司纷纷‘走出去’各显神通，业务量和营业额都有了大幅提升。”孙日云说。

公司树立过紧日子思想，着力强化降本挖潜。一是抓好经营降成本，严格控制成本支出，强化信息管理能力，按照集团公司要求，规范运用好采购平台。制定增收节支具体措施，坚持以收定支，实现成本控制的具体化和经常化，做到应收尽收、颗粒归仓。

二是强化管理降成本，明确经营管理权责，创新管理，精细化管控，杜绝常明灯、长流水，坚持节能降耗，优化人力资源减人提效。

三是强化全面预算管理，严格控制非生产性费用支出，降低办公耗材采购成本，修旧利废，盘活存量资产，多渠道降耗节支。同时，深入推进扭亏减亏工作，推动各子公司从各个环节提质降本，降低经营管理成本，提高运行管理效率，努力实现高效发展。

03实施“人才强企”汇聚磅礴发展合力

人才是第一资源。公司紧紧围绕集团公司“强化人才机制创新”工作要求，不断在激励、培训、信息化管理上花大力气、下真功夫。

一是制定了《宏程房地产公司“人才强企”战略实施细则》，鼓励全员考证提升，20余人取得了消防、监理、建造、造价专业资格证书，累计发放人才激励金16万元，为宏程建安、监理等子公司提质升级创造了条件，降低了外聘人工成本；房地产开发资质由三级提升为二级，企业竞争力得到增强。

二是灵活培训方式，丰富培训内容，制定了《宏程公司员工培训计划》，建立“N对一”培养机制，一人一档，量身定制个性化培养方案并动态调整，保证方案最优化；聚焦重点任务、关键环节、管理短板，探索柔性团队培养模式，从资源配置、培养锻炼、激励保障等方面综合施策，增进专业融合、创意共享、信息共通，充分挖掘发展潜力、增强成长动力、提高创新能力。

三是提升信息化管理水平，打造人力资源管理信息化平台，建立近期和中远期后备人才库，以信息化为基础，搭建公司内部各部门间人资管理数据共享平台，互融互通、有效交互，逐步推进人资管理信息化、数字化发展。

朔煤宏程房地产公司将乘着集团公司二届二次职代会的浩荡东风，勇毅前行，奋力为国企改革深化提升书写好基层答卷。

朔州公司莲盛煤矿专职副书记、副董事长刘涛：精益管理强基础 提质增效促发展

2024年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是集团公司纵深推进高质量发展的“深化提升年”。朔州公司莲盛煤矿紧紧把握高质量发展主线，统筹推进党的建设、安全生产、经营管理等各项工作，以新作为奋力开启高质量发展新征程。

01明确产业定位 细化分解任务

莲盛煤矿明确产业发展定位，科学制定任务分解方案，形成责任清晰、协同推进、保障到位的实施体系，努力推动企业发展实现质的有效提升和量的合理增长，为保障国家能源安全稳定供应添薪蓄力。

朔州公司莲盛煤矿专职副书记、副董事长刘涛介绍说：“在具体操作中，我们将年度生产任务目标细化到季度、月度甚至周度，确保每个阶段都有明确的目标和具体的行动计划。例如在煤炭开采方面，我们根据矿井实际地质条件和原煤市场需求，合理调整开采计划和生产布局，确保煤炭产量和质量双提升。”

02深化经营管理 实现效益增长

在大力推行“分灶吃饭”，打好15字30条经营管理措施组合拳的背景下，刘涛说：“2023年，莲盛煤矿在成本管控方面取得了可喜的成绩，通过优化预算管理、开展修旧利废活动压缩吨煤生产成本，同时引进松动预裂爆破和优化放顶煤工艺等措施，直接增加经济收益3000余万元。”

莲盛煤矿认真贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，以“四降三增”为重点，结合莲盛煤矿采购周期长、设备质量参差不齐、不能满足生产需求的实际，积极配合上级公司制定了一系列采购举措。对2024年的工作，刘涛表示，在新的采购计划管理规定落地后，莲盛煤矿一定能够在现有成果的基础上实现效益的稳步增长。

03强化安全生产 筑牢安全防线

安全生产是煤矿工作的重中之重。莲盛煤矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将“136”安全管理模式渗透到安全生产的全方位、全过程。在安全培训和宣传教育方面下功夫，有效增强了职工的安全意识和操作技能，扎实开展周四安全活动日活动，定期开展安全检查和隐患排查，及时发现和整改潜在的安全风险。同时，建立了完善的安全管理制度和应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应、有效处置。

刘涛说：“通过这些措施的实施，我们成功打造了一支高素质的安全生产队伍，确保了安全生产形势的持续稳定。近年来，我们煤矿的安全生产事故率不断降低，职工的安全感和幸福感得到了显著提升。”

04加强党的建设 提升政治能力

在党建工作方面，莲盛煤矿深入落实集团公司党委“1158”党建工作部署，以党建引领煤矿发展。加强党员队伍建设，通过开展各种形式的党员教育和培训活动，提高党员的政治素质和业务能力。积极发挥党员的先锋模范作用，鼓励党员在安全生产、经营管理等方面发挥带头作用。通过党员干部进队组活动，将党建工作与煤矿发展紧密结合起来。

这些活动不仅增强了党员的凝聚力和向心力，也为煤矿的发展提供了强大的政治保障。加强党风廉政建设，通过制定严格的廉政制度和监督机制，确保了党的纪律和规矩在煤矿得到严格执行。这些措施的实施，为煤矿的健康发展提供了坚强的政治保障。

刘涛说：“通过明确产业定位、深化经营管理、强化安全生产和加强党的建设等措施，我们煤矿在‘深化提升抓落实，提质增效稳增长’的战略指导下取得了显著成效。未来，我们将继续以市场需求为导向，以科技创新为动力，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，为集团公司高质量发展做出莲盛贡献。”

文 / 朱镨予 宋健 王晋生 武文娟 王浩然

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编辑：张沛    责编：周希    审核：肖玲