固隆煤业党总支书记、矿长温永庆：凝心聚力抓落实 砥砺前行再出发

2024年，固隆煤业围绕集团公司“1116”总体工作思路，从安全生产、经营管理、项目建设等方面超前谋划、周密部署，推动各项工作落地落实，以实际行动助推企业高质量发展，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。

01守牢安全底线 夯实安全根基

“安全生产是矿井发展永恒的主题。面对复杂严峻的安全形势，固隆煤业加强安全‘三基’建设，深化思想认识，压实安全责任，强化执行落实，全力建设本质安全型矿井。”固隆煤业党总支书记、矿长温永庆说。

固隆煤业以集团公司安全一号文件为统领，深化落实“136”安全管理模式，层层落实安全责任。牢固树立“安全是‘1’、其他是‘0’”的理念，坚持目标导向、效果导向、示范引领。深化环节管控，紧盯隐蔽致灾地质因素普查、采面圈定、巷道贯通、顶板管理、运输系统、消防安全、供电系统等重点环节，保证“大系统”安全；深化“三基”建设，进一步提高班组建设与管理水平，持续做好安全生产标准化动态达标、岗位作业流程标准化、按章作业、风险辨识、隐患排查治理、变化作业管理等工作；完善安全教育培训体系，创新培训方式，常态化开展事故警示教育，用身边事教育身边人，不断增强职工安全意识，为全年安全生产提供有力保障。

02深化经营管理 提升生产效能

“企业想发展，效益是关键。固隆煤业将深入贯彻落实集团公司‘15字’30条经营管理措施，围绕矿井从生产型向效益型转变的总思路，统筹做好‘开源’和‘节流’两篇文章。”就如何提升企业综合盈利能力，温永庆说。

2024年，固隆煤业将超前谋划、统筹安排，建设独具固隆特色的现代化精品矿井。坚持稳中求进总基调，持续优化矿井生产衔接，高效推进1312、1308、1310工作面回采；围绕4301首采工作面联合试运行，加快15号煤配采项目建设，争取8月份取得项目竣工验收批复，延长矿井服务年限；启动洗煤厂筹建工作，提高资源利用效率；持续提升科室服务队组的质量、效率，将“原煤产量、掘进进尺”等关键生产指标纳入目标管理；推行全面预算管理，加大对可控性费用的控制力度，使费用预算合理化，防范不合理开支；强化成本过程管控，逐步建立矿井各环节成本定额体系，完善材料消耗定额，严格控制各业务环节消耗总量，提高物资计划的准确率；构建利润考核倒逼机制，建立成本、利润考核办法，倒逼效率、效益提升。固隆煤业通过一系列措施，加强精细化管理，保障全年指标任务圆满完成。

03加快项目建设 积蓄发展势能

“项目的建设对提高煤炭综合利用、节约资源和环境保护有着重要作用，也是增强企业核心竞争力的必然要求。”温永庆坦言。

2024年，固隆煤业坚决树牢项目为王的鲜明导向，抓实煤层配采和煤炭洗选两大重点工程，努力实现提质增效，提效增效。聚焦项目建设，精准施策，推动3号、15号煤层配采工程联合试运转顺利通过验收，整体项目距离竣工投产目标更进一步。3号煤层和15号煤层配采后，将降低混煤硫分，提高效益煤种的生产效率，延长3号煤层开采寿命，有效提升企业的经济效益。大力实施精煤战略，积极筹划洗煤厂项目建设，研究煤炭分级入洗方案，稳定煤质，努力为用户提供优质的动力煤、民用煤及化工用煤，增强企业市场竞争力。同时，加快矿井智能化建设，借好全省“能源革命综合改革试点”东风，推动智能化技术装备的常态化运用，建设“为我所需、为我所用”的智能化矿井。

下一步，固隆煤业将以加快推进项目建设为目标，倒排工期，制定责任清单，层层分解落实，深挖问题和不足，补齐短板和弱项，为高质量发展提供强力支撑、集聚强劲动能。

潞安光伏发电公司副总经理张旭钢：锚定目标加压奋进 担当作为提质增效

光伏发电公司深入贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，锚定高质量发展目标，干部职工立足岗位，担当有为，同心同向，迎难而上，全力推动各项工作迈上新台阶。

01紧盯目标抓落实

张旭钢表示，2024年是潞安光伏发电公司正式完成股权划转后的第一年，也是公司全面推动跨越式发展、奋楫争先的关键一年。潞安光伏发电公司围绕“1116”总体工作思路，以“做强存量、做优增量、做大总量、提升质量”为发展方向，对标行业先进，争当电力产业转型发展排头兵。公司上下纷纷抓学习抓贯彻抓落实，以过硬作风、实干精神、激昂状态谋事、干事、成事。

02推进“三基”建设

张旭钢表示，潞安光伏发电公司坚持以“136”安全管理模式为统领，进一步推进“三基”建设。一是在完善安全生产工作体系上进行强化和突破，通过优化记录本、表卡、台账等方式，安全生产各项记录本由38个精简为20个，极大地提升了作业效率，从根本上杜绝安全作假行为。

二是树立安全服务生产理念，聚焦“能岗匹配”，通过技能比武、场站竞赛、“五小”创新等活动，强化培训、强练精兵，主动指导配合生产一线解决隐患，确保主体责任落实到位。

三是下沉重心盯现场，最大化摸清安全底数，对电站自投运以来长期未整改的安全隐患进行分类整理，建立生产工艺、设备管理、构建筑物、人员行为、安全设施等五大类隐患台账，制定统一整改方案，集中解决，消除安全盲区和薄弱点，健全“人防+技防+物防”体系。

四是紧盯“关键少数”，严格重大操作、日常检修作业安全措施审核，建立安全绩效考核机制，下大力气反“三违”，进一步巩固安全文化示范场站建设成果。

03加强标准化建设

张旭钢表示，公司将全面推进场站标准化建设，从管理制度标准化、运维作业标准化等方面入手，不断完善技术监督工作体系，严格工作流程，提升场站管理水平；持续加大“五小”创新和技改投入力度，吃透省电力公司操作系统国产化最新要求，积极做好荣光、涌新、涌良、樊安、城新等五个电站二次系统升级改造工作；持续加大“一站一策”存量提效改造力度，不断细化新源电站、城新电站存量提效方案，严格进度事前管理、动态控制，高标准推进项目达产达效；进一步提高电站智能化运维水平，建立全业务核心班组，不断摸索无人机日常巡检模式，融合人工巡检，建立“立体巡检+集中监控”的全方位设备管理体系，全面提升电站应急处置能力和巡检效率。

04做好“拓增量”文章

张旭钢表示，公司将立足形势变化，做好各项工作。一是精准发力，拿出大干、快干项目的信心和决心，全面推进武乡县20万千瓦光伏项目、武乡通宝二期5万千瓦光伏项目开发建设；按照网格化管理要求，细化、量化项目推进流程和节点任务，倒排工期，做好“一对一”跟进土地预审、规划选址、林地、草地、环评等手续办理工作，解决掣肘环节，努力完成项目建设节点目标。

二是充分利用集团公司产业基础和地方优势，丰富项目开发利用形式，全力以赴争取分布式项目储备与落地，探索总结一套多联产项目的开发利用模式，赋能公司高质量发展。

三是补齐项目资产短板与手续缺失，按照“一事一策”、定人定责、分类解决的办法，层层压实责任，定点攻关存量项目手续办理，推动资产证券化工作取得新进展。

05找准经营着力点

张旭钢表示，任务是最响的冲锋号。公司将以对标融合、降本增效为抓手，优质高效完成全年目标任务，持续增强高质量发展的底气和勇气。一要不断深入落实集团公司“15字”30条经营管理措施，做深做细全面预算手册的编制实施和任务分解，激励全员“跳起来摘桃子”，以度电成本最优为导向，进一步压降成本和两金，加强过程控制、事中分析、事后监督考核，确保完成各项契约指标。

二要完善对标管理体系，充分总结2023年对标挖潜工作经验，认真分析各项指标改进情况，实现学习、吸收、转化、引领的成本管控螺旋式提升发展。

三要坚持把防范化解重大风险摆在突出位置，建立健全法律审核机制和内部监督机制，深入抓好“法律体检”，严格重大经营决策、重要规章制度、对外合同签订的法律审核，进一步加强专项资金、非招标等业务的审计监督，实现管理效率提升和成本下降双重目标。四要突出绩效考核，对标学习兄弟单位绩效考核管理制度，完善各单位、各层级、各岗位工作考核体系，实现生产经营的过程考量、结果考核，努力实现公司经营发展质的有效提升和量的合理增长。

面对新形势新任务，潞安光伏发电公司将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，紧紧围绕集团公司“1116”总体工作思路和清洁能源公司2024年工作部署，开拓创新，笃行不怠，为实现公司高质量发展做出新贡献。

文 / 朱镨予 王波 王建峰 程荣 张晶

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编辑：胡苏    责编：周希    审核：肖玲