朔州煤电宏程房地产公司党委书记杨瑞：励精图治谋发展 筑梦前行谱新篇

宏程房地产公司坚决贯彻集团公司、朔州煤电公司决策部署，全力推进实施“1158”党建工作部署，紧扣“深化提升”工作主题，聚焦主责主业，突出守正创新，强化担当作为，积极探索实践高质量党建引领保障企业高质量发展路径。“过去一年，我们圆满完成了年度经营指标和考核任务，但对标先进企业，稳健经营的基础仍比较薄弱。因此，对我们而言，‘深化提升’更多是侧重在安全生产上提档、在经营质量上提效、在服务职工上提质。”宏程房地产公司党委书记杨瑞说。

坚持把安全生产作为宏程“深化提升”的保障

加强安全培训，围绕突出的安全问题，按照要求制定详细的安全培训计划，建立专项培训档案，采取课堂教学、实践讲解、研讨交流等形式，通过案例分析、以老带新等教育方法，搭建互动交流平台，鼓励职工发挥辐射带动作用，使大家不断强化安全意识，提高安全技能，规范安全行为，让安全成为职工心中永恒的主题。

强化安全督查，每月按照《朔州煤电公司地面生产经营单位安全生产标准评定办法》，对公司及下属各子公司进行自查，发现问题后深挖管理和技术根源，按照“定人、定期限、定措施”原则落实整改。同时，对安全制度落实、安全教育培训、操作行为规范等进行抽查，通过听现场工作人员介绍实施情况，问负责人现场管理情况，看安全管理资料和实地巡查等方式，找准主要问题和薄弱环节，及时协调解决，抽查负责人验证，确认其准确掌握情况并进行安全“画像”，对不安全思想和行为及时指导纠偏，推动全员安全思想观念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

积极推动安全治理模式向事前预防转型，在全公司范围内安装了视频监控和消防报警系统，达到“独立探测、独立响应、多重监测、联合报警”的效果，组织志愿者深入各科室宣传讲解“智慧消防报警系统”的工作方法、工作原理和注意事项，实现安全管控从“传统人防”向“人防技防”的根本转变。

坚持把降本增效作为宏程“深化提升”的基础

将集团公司"15字"30条经营管理措施作为推动宏程澎湃发展的不竭动力，为公司攻坚克难、实现长远发展赋予新能量。公司不断增强职工“节支等同增效，修旧就是创效”的意识，定期对用水、用电、办公耗材、技术改造等方面的节能降耗工作进行考核总结，牢牢掌握材料配件及设备的实际情况并建立动态台账，制定修旧利废工作计划，明确目标责任，兑现激励措施。同时，不断完善和优化现有采购制度及采购流程，每月将部门运营计划上报指定部门汇总，规范办公用品发放标准，规范使用物资采购平台，坚持以收定支，严格控制非生产性费用支出，实现成本管控的具体化、常态化。

优化劳务使用，通过实行职工自愿放假制度、遣散劳务派遣工的方式，削减冗余劳动力，合理调配人员分工，活化工作内容，积极开展有针对性的岗位培训，达到队伍人岗匹配、人事相宜、适才适岗的良好效果。同时，鼓励各子公司从提升资质、业务拓展、扩大经营承揽体量等方面创新考核机制，实行人才滚动管理，加快建立覆盖各业务领域、各部门岗位的激励体系。

树立“人人都是开发商，个个都是销售员”的全员销售理念，以客户需求为根本驱动，推进主业发展。吸收行业先进经验，创新销售模式，结合尾房销售的实际情况，加大线上线下宣传力度，开发出形式多样的活动促销方案，根据市场变化和趋势编制销售计划、合理安排销售进度，及时掌握住户动态，优化物业管理服务，奋力冲刺销售目标。同时，积极推动新项目开发工作，推动公司打开热火朝天的“生产、开业、开工”新发展局面。

坚持把造福职工作为宏程“深化提升”的追求

围绕“以职工为中心”一条主线，紧盯加强工会自身建设和增强企业发展活力两个重点，聚焦关爱职工身体健康、丰富职工业余生活、鼓励职工建功立业三个方面，密织让职工充满自豪感、幸福感和归属感的企业文化网。在春节、中秋节等传统节日开展职工普惠活动，在“三八”国际妇女节为全体女职工送上节日祝福与礼物，关心关爱职工，做好贴心“娘家人”；为活动中心配置了各类健身器材和专业书籍，满足职工业余时间运动休闲、娱乐及学习的需求，进一步增进职工对企业的感情。

同时，把公益爱心活动作为延伸人文情怀的重要组成部分，为3名困难职工发放慰问金3000元，组织广大职工为患病职工爱心捐助，前往敬老院慰问老人，开展“爱在三晋 暖心守护”“集善助残一元捐”等系列活动，关爱关心关注弱势群体，弘扬企业正能量。

公司准确把握发展要求、靶向聚焦攻坚任务、上下团结一心，准确识变、科学应变、主动求变，齐心协力提高整体经济效益，让职工家属在公司发展中的获得感更有成色、幸福感更可持续、安全感更有保障。

南煤集团新大地公司党委书记朱鸿刚：党建引领聚合力 擎旗奋进再出发

“今年以来，新大地公司党委紧紧围绕集团公司‘1158’党建工作部署和南煤集团‘336’党建工作思路，制定‘1358’工作目标，推行‘党建+’模式，持续在抓班子、带队伍、转作风、促廉洁上精准发力，用党建‘一面旗’引领全局‘一盘棋’，助推企业高质量发展。”新大地公司党委书记朱鸿刚如是说。

固本培元 夯实基层基础

新大地公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，严格落实“第一议题”制度，强化政治引领，确保上级重大决策部署一贯到底、扎实推进、落地生根。

新大地公司党委深入贯彻落实集团公司2024年党建工作会议精神，构建“月度检查通报、季度末位表态、年度总评问责”体系，激发党建工作内生动力。积极推进党支部“五化”建设，不断提升党支部工作标准，推动基层党组织全面进步、全面过硬。实施月度“固定工作+临时工作”考核评价体系，建立和完善党内生活规范制度，加强党员干部日常教育管理，举办党务干部培训班，推动党建与业务工作同频共振、互促共进。

文化引领 锻造过硬队伍

新大地公司党委始终秉持“团结、包容、务实、奋进”理念，坚持精神文明创建与企业文化建设相容共进，选树先进典型，开办道德讲堂，发挥文化引领，培育良好的文明风尚。

公司党委持续在抓班子、带队伍上精准发力。首先，抓住领导干部这个“龙头”，统一思想认识，密切分工合作，形成了以班子团结和谐促进全矿大团结、大和谐的良好局面。其次，抓住中层干部这个关键，倡导上级关心下级，下级体谅上级，部室紧密配合，职工相互帮助，营造了人心思进、齐心协力的良好氛围。同时，实施人才兴企战略，树立正确选人用人导向，加大对青年干部的选拔任用力度，将人才培养作为全方位推动公司高质量发展的关键支撑。

提能促效 创新党建品牌

近年来，新大地公司党委高度重视思想文化建设，始终坚持建设“学习型企业”，创新党建品牌，不断提升各级干部理论水平和业务能力，助力公司安全、生产、经营等各项工作。

为引导党员干部与时俱进、勤于学习，加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界视野，牢牢把握党和国家的路线方针政策，深入贯彻落实上级安排部署，公司党委立足工作实际，根据党员干部的能力需求，以创建学习型党组织为目标，大力推行干部“六学”积分管理，通过“每日一学”、夜校集中学习、干部轮流讲学、个人自学等形式，激发党员干部学习热情，推动从“要我学”向“我要学”转变，教育引导党员干部学深悟透、学干结合，锤炼过硬本领，提升综合素养，推动党建工作再上新台阶。

坚守底线 弘扬清风正气

新大地公司党委以加强党风廉政建设为重要抓手，实施抓教育、抓监督、保落实“两抓一保”工作法，强化干部履职尽责，推动作风持续转变，营造了风清气正、干事创业的良好氛围。

公司党委进一步创新形式，打造廉洁阵地。通过设立“廉政读书角”、赴廉政教育基地参观等形式，组织党员干部开展廉洁警示教育和党风讲评，党员干部廉洁自律意识明显提高。持续监督，推进以案促改。公司党委按照“81856”工作模式和“12811”重点措施，明确各专班职责，细化整改任务清单，对照31项问题、115条整改措施进行编号管理、挂图作战，推动进展情况与销号状况齐头并进。同时，充分发挥工作专班职能责任，确保党委主体责任落实、企业合法合规运行、干部履职担当尽责，整改持续纵深推进。

紧盯实事 增进民生福祉

新大地公司党委围绕职工急难愁盼问题持续发力，努力把惠民生、暖民心、顺民意工作做到职工心坎上，奋力推动高质量发展迈上新台阶。从更新供暖管路，到整合职工宿舍；从提高饭菜质量，到改造职工浴室；从治理厂区环境，到规范停车管理；从整修公司广场，到修缮调度中心；从开展文体活动，到建成文体中心……一项项务实举措渐次落地，一个个惠民项目接连展开，让发展成果惠及职工，让职工持续获得福祉。

大同公司高山煤业党总支书记、董事长刘天明：砥砺深耕担使命 实干笃行启新程

2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是集团公司推进高质量发展的“深化提升年”。如何更加有效地谋划、推进今年的各项工作，全方位做实深化提升，大同公司高山煤业党总支书记、董事长刘天明说：“高山煤业坚持稳中求进工作总基调，树牢‘围绕中心抓党建、抓好党建促发展’工作理念，以系统思维统筹推进党建与中心工作深度融合，努力找准党建与业务工作的切入点，为圆满完成各项目标任务提供坚强的思想、政治和组织保证。”

“三基”建骨 凝聚奋进力量构筑新态势

去年，高山煤业党总支严格落实集团公司党委各项决策部署，全面开展机关、生产两支部标准化建设，构建“总支抓牢支部、支部严管党员、党员带动群众”机制，让党的组织和党的工作覆盖全业务、全过程和全员，实现有形覆盖和有效覆盖相统一。

今年，高山煤业党总支继续把重心放在基层组织建设上。推动基层党组织网格化，重点提升和增强党小组政治功能，让每个生产单元都有党的组织，每项重点工作都有党员身影；推动基层党组织流程化，重点梳理和固化以“三会一课”等内容为主的基本制度，建立完善系统完备、科学规范、运行高效的党建流程，形成自上而下强大的执行力，保障各项工作部署和生产经营任务得到有效落实；推动基层支部党建“特色”平台化，推进“一支部一品牌”建设，通过擦亮煤炭专业品牌底色，把支部建设成管理每一名党员的工作平台、管理平台，建设成宣传党的主张、贯彻党的决定、领导安全生产、团结动员群众、推动生产经营的坚强战斗堡垒。

“举贤”为桨 打造人才队伍谱写新篇章

如何推进党建与业务深度融合？在刘天明看来，首先要以顶层设计为统领，党建引领促发展。高山煤业积极探索“党建+”建设新思路、新方法，打造“党建+青年干部培养机制”品牌，抽调了2名“90后”青年干部分别到掘进队和综采队进行驻队交流学习，通过开展青年干部轮岗的方式，把专业技能强、业务素质高的青年调整到班组管理岗位上，解决公司实际困难，在给青年职工搭阶梯创平台的同时，有力推动党建工作与生产经营深度融合。

刘天明介绍，今年是高山煤业推进9#煤层接替项目建设关键年，更要用好党建引领“指挥棒”，从经过基层艰苦岗位锻炼和多岗位历练的“80后”“90后”干部队伍入手，全面激发党员干部干事创业活力。坚持事业为上，提振年轻干部干事创业的精气神，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有效推动年轻干部队伍建设系统化发展，把培养选拔优秀年轻干部作为干部队伍建设的重中之重，让年轻干部有舞台、有阶梯、有追求。

“二元”铸帆 促进高山发展共创新格局

刘天明深知，党建工作抓不好，其他方面工作也不可能抓好。党建工作要与中心工作深度融合，必须从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”，进而变成“你就是我、我就是你”。近年来，高山煤业建立党员应急动员发挥作用机制，动员党员关键时刻站得出来、危难关头豁得出去，不断推动安全生产治理模式转型，使安全思想认识、现场安全管理、全员安全素质、综合安全保障水平等得到显著提升。

站在新的起点，高山煤业积极探索创新融合党建新路径，构建党政工团齐抓共管工作局面，紧紧围绕安全环保、提质增效、绿色转型、9#煤层接替项目建设等重点任务，推进工作、开展活动、发挥作用，根据党员的工作性质，搭建党员日常发挥作用的有效平台，深化党员先锋队、安全示范岗、党员责任区创建，推动党员在重点工程、重大项目、重要工作中当先锋、打头阵。风劲好扬帆，奋进正当时！刘天明表示，高山煤业将在集团公司的正确领导下，充分发挥党建在区队、班组的组织核心作用，从细节发力，将党建“红元素”植入“最前沿”，让党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线，深耕小矿井沃土，厚植大党建根基。

晋中公司益德矿党支部书记郭少坚：党建领航风帆正 初心如磐行致远

坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。晋中公司益德矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司党委工作要求，全力推进实施“1158”党建工作部署，紧扣“深化提升”这一主题，充分发挥党组“把方向、管大局、保落实”作用，研究破解基层党建难题，细化落实年度重点任务，以高质量党建引领保障高质量发展。

党建赋能 激发活力

全力推动“党建+安全”双融合，促进企业高质量发展。益德矿党支部将党建工作与企业安全生产工作紧密结合，实现党建目标和安全生产目标一致。充分发挥核心和积极带头作用，推动党建工作与企业安全生产管理相融合。不断加强党员队伍建设，提高党员的素质和能力，鼓励党员发挥先锋模范作用，通过党员示范作用，引导广大职工增强安全生产意识，提高企业的安全生产水平。深入推进党风廉政建设和反腐败工作。加强领导干部作风建设，充分发挥领导干部在作风建设上的榜样作用。

健全完善“四责协同”机制，将全面从严治党主体责任传导至神经末梢。营造浓厚的学习工作氛围，用理论武装头脑，深入开展“三会一课”、主题党日活动，通过集中学习和组织讨论等方式，真正让党员对所学内容入脑入心；举行党员集体过“政治生日”活动，通过佩戴党员徽章重温入党誓词、观看廉政警示教育片、重读入党志愿书、许下“生日愿望”，激励党员不忘初心、牢记使命，展现新作为、作出新贡献。

健全体系 推动发展

建立重大灾害综合防控体系，实现事故可防可控可治。益德矿狠抓重大风险管控，针对矿井瓦斯、煤尘、火灾、顶板、水害等主要灾害，立足控大灾害、防大事故，坚持科技、装备、管理并重，建立“超前预防、分类施策、专业协同、细微防治、全员参与、全过程管控”的重大灾害排查、预防、治理、监督体系，实现重大灾害预防系统化管理、程序化运作，确保矿井持续稳定安全生产。制定了《安全风险分级管控工作机制》，建立以矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系，组织编制了《2023年年度风险辨识评估报告》，确定重大安全风险辨识清单，制定管控措施及作业人数上限。矿长、分管负责人按照要求，定期开展安全风险检查分析工作，加强动态分级管控，实现事故可防可控可治。

成立双重预防管理领导小组，设立双重预防管理办公室，结合上级部门要求，建立全员参与、全过程控制、分级管控有效、信息化动态预警、责任考核到位的双重预防体系。实现安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成了单位责任落实到位、专业部门监管有效、安监部门监察有力的安全风险分级管控和隐患排查治理工作格局。利用“一图两清单”，开展风险评估与分级，建立了风险点、危险源台账，按照风险评估分级结果，绘制安全风险点危险源分布图，建立风险管控责任清单、风险管控措施清单，开展动态化、差异化监管，确保安全风险始终处于受控范围内，建立安全信息更新与风险评估长效工作机制，筑牢安全生产防护墙。

加强管理 促进提升

益德矿党支部书记郭少坚认为，班组建设是企业管理的基础工程，也是一个大的系统工程，是“三基”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点。抓好班组工作，要严明纪律，创新管理，提升整体安全管理水平。

益德矿始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，从各级安全管理人员入手，加强对职工的安全教育和宣传，抓好思想建设工作、安全知识和技能培训工作，组织职工进行业务学习和交流，强化职工的安全意识。

抓实“依法合规生产、重大灾害管控、隐患排查治理、安全教育培训、应急救援管理、强化安全标准”六项重点，实现制度建设固化提升、安全生产标准化管理体系建设提升、治灾防灾能力提升、应急救援能力提升、从业人员素质提升，助力公司持续稳定健康发展。

郭少坚表示，要进一步加大对生产动态、生产任务完成情况、设备运行情况的监督，及时协调影响安全生产的各类问题，做好指导和服务，为生产任务完成创造稳定的内外环境。

文 / 朱镨予 李铭 苏菲 张媛 范琪辉

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编辑：张沛    责编：周希    审核：肖玲