阳泉公司保安煤业安检二班组：多措并“磨”终成安检利剑

2023年，保安煤业实现了安全生产“零伤亡”、瓦斯“零超限”、煤与瓦斯“零突出”、重大涉险事故“零发生”四个“零”目标，矿井安全生产标准化管理体系始终保持一级动态达标。每一份成绩的背后，都是保安人对职责的虔诚与坚守，而安检二班作为一支专门的安全队伍，显得尤为突出。

安检二班，一个由老、中、青三代人组成的班组，平均年龄46岁，共有9名安检员，37岁的李冬雪任班长。

找问题 互动式学习 夯实法理之基

李冬雪认为“执法不守法、定性不准确、会做不会说”是安检岗的大忌，如何让每名安检员成为安全标兵、执法先锋、宣法能手一度困扰着班组。经过深入讨论、分析，他们结合工作实际和学习规律，探索出“读、讲、看、谈”系统化学习法，即班前会队员读一条法规，班长针对性讲一讲原理，播一段家属安全寄语，队员看（听）后谈一条感悟。班后会队员读一读规程措施，班长讲一讲其中的知识要点，集体看一个事故案例，队员们分析一下事故原因。同时出台月度学习考试考核制度，奖励前三名、考核后三名。经过长时间坚持、不间断滴灌、多方式推进，他们个个成了煤矿安全知识的“活字典”。

增环节 一站式服务 拓展岗位之责

“人的安全是第一位，我们的目标是人人懂安全、会安全。”二班有着统一的职业理想。他们针对严重“三违”少、习惯性“三违”多的特点，找到“只罚不教、一罚了之”的弊端，采取“老人重处严教、新人重教轻处、不许只处不教”的执法方式，新增安全知识宣教、“三违”人员谈认识作表态两个环节，变履职为服务，改变了“安检就是罚款”的旧印象，重新树立了“宽严相济、严管厚爱，执法有力度有温度”的新形象。

换方式 一体化推进 锻造安检之剑

“监督与执法只是手段，保障安全前提下顺利生产才是我们的目标”，安检二班对自己的职责有透彻的认识。他们把工作的重心放到生产现场，上班遗留的隐患问题说不清不接班，本班发现的隐患处理不妥当不开工，岗位人员违反作业规程、操作规程不操作。他们把排查治理隐患作为现场的重点，推行查隐患、定措施、定整改负责人、定完成时限、定押金、定处罚“六定单”措施，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。他们坚持“一面一策”的监督思路，灵活采用不同头面不同手段的监督方法，有效促进了安全生产。

定目标 示范式引导 强化队员内功

“为荣誉我们加倍努力，让荣誉陪伴我们成长”，这是保安煤业的文化口号，安检二班深受鼓舞，2021年他们确定了“争当集团公司先进班组”的目标。为此，他们以强化基本功为抓手，坚持班长带头，通过班班学理论、日日练实操、月月检效果的方法，顺利实现“要我学”到“我想学”、“你强任你行”到“你行我也行”两个转变。自2020年起，李冬雪先后成为保安煤业“手指口述”第一名、阳泉公司职代会职工代表、集团公司“安全先进个人”等，其他3名同志共5次获得不同层级的奖项、称号，在大家的共同努力下，班组获得了“保安煤业2023年度优秀班组”荣誉称号。

扬正气 多方面修养 提升班组形象

“这种职业就像医生一样，他们见不得疾患，愿人间无病；我们容不下隐患，盼天下太平。工作干得久了，似乎到哪都会查隐患、除风险……”安检二班人这样感触。李冬雪自2019年起就积极参加无偿义务献血，一年两次，疫情期间也没有间断，

六年来连续被阳泉市红十字会评为铜奖、银奖、金奖，为班组职工起到了积极带动作用；他们听闻钻机队一名工友因病去世，造成妻儿生活困难，默默送去了慰问品及600元；队友小张刚办婚事，又需买房，交不起房款让他愁得心不在焉，他们这个借一万、那个凑两万；出入矿井的路有弯道有陡坡，雨雪天气隐患多，他们逢雪清雪、见坑填坑、遇石搬石……职工们看在眼里、记在心里，纷纷为他们竖起了大拇指。

阳泉公司保安煤业防突队一班：“双突”矿井一线的“十六勇士”

“我们班组一共16人，主要负责井下各采掘工作面突出危险性的预测预报，对防突措施效果进行检验，以及做好矿井压风自救、供水施救装置的维护检查工作……”谈起工作职责，之前还不知道该说些什么的阳泉公司保安煤业防突队一班组的班组长苗宝文立刻打开了“话匣子”。听到班组长开始介绍班组的“日常”，班组其他成员的脸上顿时也都有了神采。

“一通三防”是煤矿安全生产的重中之重，防突队一班组的每一个成员都非常清楚自己所肩负的那份“重担”是什么。日复一日、年复一年的工作看似枯燥，但他们并没有疲惫和厌倦，更多的是使命和责任。

牢记全年安全“四零”目标

就像其他所有的班组一样，每一天的班前会上，防突队一班组同样有自己的“三个十分钟”，同样要学习上级安全文件和安全规定，同样要学习事故案例、观看警示教育片，同样要开展安全宣誓、进行工作安排……对于这些例行的工作内容，班组的每一名成员都能够认真对待。“都是在一起工作多年的老同事，很多话已经不需要过多强调和提醒，大伙儿早就都刻到了骨子里。没有安全，就没有生产；没有安全，就没有效益；没有安全，就没有个人的家庭幸福。”苗宝文说。

对于2024年的工作，防突队一班组牢记着矿上给定下的四句话：安全事故零伤亡，瓦斯零超限，煤与瓦斯零突出，重大涉险事故零发生。这个被他们称之为“安全四零目标”。目标已经明确和量化了，非常具体，也成为防突队一班组今年要全力以赴去完成的工作目标。

班前会上，班组还会给大家测血压，血压高的人不允许入井工作。班组成员赵国斌说：“从细节入手，不放过任何一丝安全隐患，时时刻刻做到防微杜渐，这就是我们班组的工作要求。思想上一偷懒，就有可能给自己、工友及矿上带来难以挽回的损害。”

全力提升每个人的安全意识

如何才能把班组工作抓实抓细，防突队一班组的切入点是通过加强学习来切实提升班组成员的安全意识。“安全意识提升了，很多工作应该怎么做、做到什么以样的程度，每个人心里就都有数了。”班组长苗宝文说。

在保安煤业，在矿领导和职工的眼里，防突队一班组都算得上是一支整体素质强、肯吃苦耐劳、工作充满活力的团队，执行力强、工作不打折扣始终是班组的“鲜明特征”。班组每天的工作任务繁琐、量大，取煤样、测数据、查异常……他们却从不言苦说累，把完成好本职工作当作是自己最大的快乐。

常规的工作不仅要做好，而且要做出特色。在过去的一年中，防突队一班组将班组分管范围内的压风自救供水施救装置进行了全面改进，框架统一进行了防腐漆化、增添了反光条，统一加装了供水减压过滤装置，实现了全矿井压风自救供水施救装置上架管理。在做好这些工作的过程中，班组每个人也切实感受到了自己这份工作的价值和重要性。

努力打造更优秀的防突专业队伍

煤矿生产，就是与大自然做斗争，顶板、水、火、瓦斯、煤尘等“五大”灾害随时威胁着安全生产；在保安煤业，“双突”矿井的“帽子”决定了像防突队一班组这样的班组所担负的重要职责和关键任务的“分量”。

防突队一班组在一次年终总结中清晰地为自己明确了努力方向：“班组要做到同心、同力、同步，严把防突现场预测预报和效果检验关，为队组安全生产站好岗、护好航，从小事做起，进一步实现工作标准化、规范化、具体化，努力打造一支优秀的防突专业队伍。”防突员高彦鑫觉得，现在班组里的工作氛围比什么时候都更好，大家都能够心往一处想、劲往一处使，工作起来也更加积极主动了。

同时，防突队一班组比过去任何时候都更加抓学习、抓培训、抓业务提升。每周二、周五，防突队一班组全体成员都会按时参加矿上组织的学习培训。已经有13年工作经验的防突员李利涛说：“我觉得，参加培训就是为了自己好。以前是矿上要咱学，现在是咱自己主动要学习。参加了矿上的集中学习之后，我回去还会在手机上继续学。咱这个工作太重要了，不学习就会跟不上大家，影响了班组荣誉……”他的这种想法，也是其他班组成员的共同心声。

阳泉公司皇后煤业综采队检修班：综采战线上的先锋团队

“在确保安全的情况下，必须高质量完成设备检修任务，决不能影响矿井正常生产……”这是晋能控股阳泉公司皇后煤业综采队检修班班组长杨晶在班前会上安排任务时常说的一句话。在该班组作业现场，员工之间交流的不仅是解决设备故障，更多是如何提高设备运行效率。现在每个人对自己岗位设备的性能都了如指掌，并能及时、高效地完成各项检修和抢修任务。

强化业务技能做先锋

综采队检修班现有员工26人，年龄分布从28至54岁不等，主要负责综采队五大类型设备的检修工作，各个检修岗位上都不乏技术能手，班组长杨晶更是在集团公司2018技能竞赛采煤机技术比武中一举夺魁。在他的带领下，班组持续推进“六型三无”建设，不断进行设备技术管理的创新、改进和优化，强化全员业务素质提升，坚持签订师徒协议，保障岗位人才接续，为煤矿安全生产提供可靠支撑。“班组长会根据成员的年龄、专长，人性化地分配工作任务，告诫我们不能满足于干好一个岗位，要勤于向老同志学习，勇于担当奉献，做到技多不压身，这样不光是对企业的安全生产工作有保障，对个人长远发展也有好处。”组里32岁的泵工陈严宇说道。

综采队建队以来，共完成5次综放工作面回撤工作及设备安装工作，检修班均能顺利完成各类安装调试和检修任务，并多次完成急难险重的设备检修及安装回撤任务，设备在安装完成后试运转期间完好率达100％，是一支业务强、作风硬、敢于打硬仗的先锋队伍。

坚持技术革新保安全

“检修班最大的优点是大伙儿善于在生产工作中发现问题，并积极踊跃交流想法，不断摸索总结经验，从安全生产的角度出发，集思广益进行小改革、小创新。”在谈到检修班的特点时，跟组副队长李伟自豪地说道。

在综放工作面落山管理工作过程中，检修班针对综放工作面两顺槽在退锚、断网等措施实施后落山仍无法正常垮落这一问题，成功研制出通过远程供液来完成对综放工作面顺槽内W钢带进行断裂的装置，新装置有效预防了落山顶板的垮落并减少了顶板的悬顶时间，大大加强了综放工作面两顺槽落山管理的安全性；在综采工作面生产过程中，因转载机封闭效果差，存在影响人员操作并误入转载机溜槽的安全隐患，检修班对转载机进行了全封闭改造，在转载机前部刮板输送机与后部刮板输送机的行人处对转载机进行完全封闭，转载机整体重量也得到减轻，使用方便，安全可靠，荣获阳泉公司2021年“五小”创新成果三等奖。

深化技术攻坚克难关

检修班作为生产设备的高级护理“大夫”，攻克技术难关是完成急难险重任务的必要条件。

2023年，矿上要求综采队在40天之内完成对15108综放工作面的回收工作，比队内原定计划缩减了2天，不仅如此，由于此次是“带架搬家”，任务难度再升一级。检修班接到通知后，跟班副队长李伟第一时间召集所有班组成员开会研讨，重新安排设备回收工期，通过多使用一架掩护支架，减少拉架道及支架后尾梁内的木垛支护，在保证支护安全、通风可靠的前提下，增加了每班的支架回收数量，提高了支架回撤效率，用35天时间安全高效地完成了工作面内所有设备的回撤工作，创下了全矿搬家倒面最快纪录。

推行精细管理求效益

该班组将机电设备管理作为突破口，精打细算，不断加强设备的检修维护水平，每一台设备实行包机管理责任落实到人，并鼓励员工修旧利废，对一些旧配件能修理的及时组织修理备用。创新发明语音保护及双闭锁装置，对语音的闭锁进行闭锁后，使用机械闭锁装置对语音进行二次闭锁，并对闭锁装置增设密码锁进行保护，在保证设备闭锁的同时也保证了语音闭锁为“谁闭锁、谁解锁”。有效规避了在闭锁后当事人不知情的情况下，其他人员解开闭锁并启动设备进行操作造成人身伤害的安全隐患，防止语音通话线受损，进而提高了工作效率，降低了检修成本。

狠抓班组建设创先进

班组长杨晶定期组织开展班组分享交流会，让班组成员了解煤矿安全规程、作业规程、操作规程，熟知岗位职责，手指口述，应急避险描述，风险源辨识，提高班组成员的安全意识和应对突发事故的能力。认真开展“人人都是班组长”班组建设十二项流程，班前会观看《黑色三分钟 生死一瞬间》系列视频，必须看明白、想明白、干明白，“三违”人员现身说法，结合自身对事故原因进行分析和总结，不断提升安全意识和安全素养，不断提高自保互保联保能力，采取有效的措施预防和控制类似事故的再次发生。

站在皇后煤业安全生产一线的综采队检修班组，以精湛的业务技能和积极的工作态度，在企业安全生产工作中战斗不止，先后获评集团公司2022年度先进班组和阳泉公司2023年度先进班组。然而，安全生产工作从来都在路上，他们正秉持着毫不松懈的态度，聚焦远方，扬帆起航。

阳泉公司永昱机电公司钢筋网焊工组：女“焊”子特别小组

在阳泉公司永昱机电公司活跃着一支由5女13男组成的特别小组——钢筋网焊工组。它的特别之处不仅在于极其少见的女焊工高达近三分之一，而且个个吃苦耐劳、团结一心、能征善战、敢想敢拼。公司同事亲切地称这个组为“女‘焊’子别动组”。

虽为女儿身 却有男儿志

2017年，永昱机电公司迎来新的发展，维修订单成倍增长，焊接人才出现缺口，第一次面向女职工招聘。面对焊接工作，许多女职工望“焊”兴叹，但史慧洁等5名女工认为，公司既然招女工，说明焊接工作并非男职工专属；焊接于女人，虽有很大的挑战性，但它是一门技术，可以为自己安身立命，为公司建功立业，她们愿意尝试，也有信心做好。报名后，她们专注于专业培训、到车间拜师学艺、互问互答，经过两个月的摸爬滚打，考取了“特种作业操作证”，并通过了层层考核，终于如愿加入了钢筋网焊工组。

任务面前 没有男女

“张组长，我想参加上社公司的抢修任务，在地沟中施工，光线不好、地方狭小，我可以为他照明、递送工具、观察周边环境，这样就多了份安全。”这是2021年腊月的一天，班组突然接到公司下达的紧急任务，要求下班后去燕龛公司排查并维修暖气管路，天寒地冻且是室外作业的情况让组长犯了难，90后女焊工史慧洁急组长所急、心系同事作业安全，请求出战。这类场景并不是首次，外赴华佳发煤站焊接皮带机架、常顺公司安装减速机、奋战保安煤业支护网板等多次急难险重任务时，没有一个人不加班加点，没有一个人喊苦喊累。

不甘示弱 积极融入创新

进入新时代，创新创业成为热潮。这支新生的班组同样加入其中，近年来他们与其他部门、班组打成一片，或参与研发新产品，或改进新技术，收获满满。其中立柱、千斤拆装机获得了全省“五小”技术竞赛三等奖；改进的天车防脱钩等三个项目大幅提高了工作效率，降低了作业风险，同时申报成为了国家专利，相关产品销售市场拓宽到原阳煤集团、南煤集团、平定阳胜煤矿等大型企业；建议更换的拨丝切断机，实现了每班节省3个人力、每盘钢筋圈拉直时间加快6小时、钢筋平展度优先同行达标创优，实现了减员、提质、增效叠加效应。

事成于和睦 力生于团结

尊师亲友，志同道合。这是钢筋网焊工组给人的第一印象，也是该组善谋善为、善作善成的密码所在。在攀谈之间，凡提到年仅30岁的刘昭佐、38岁的张志钢，所有人必以“师父”“张组长”相称，问及原因，闫艳认真地说：“传帮带”时，刘昭佐是她的师父，现在所掌握的一切技术技能都由刘昭佐所授，无论何时何地都应尊重他，这是感恩；张组长业务精、会管理、友善待人，是我们的上级，也是家人，直呼名字不妥当。“我们组最大的优点是，但凡某个人不管在学习上、工作上，还是生活上有困难，其余人都会主动出手帮忙！”几名职工异口同声地说道。难怪，成立仅7年的新班组实现了持证上岗率、产品合格率、任务完成率均达100%；1人晋升为助理工程师，2人晋升为高级工；集体获得阳泉公司2023年度先进班组荣誉称号。

盘圆则水圆 盂方则水方

永昱机电公司钢筋网焊工组全体成员善于配合、精于质量、勇于担当、重于团结，车间副主任兼组长的张志钢更是以“身教大于言教”“不怒而威”的魅力吸引人，无论工作再忙，他总是将人的安全放到首位，开工前必讲安全预判预想，没有安全措施不准上岗；工作中必查安全措施是否执行落实，凡执行不力者停工整改；收工后必做安全总结，要求人人相互找问题、指不足、提建议，讲不全、说不清不下班。时间长了，量变推动质变，18名职工成了“智能机器人”，一进车间就按时、按步骤、按标准开启一整套工作程序。自成立至今，实现了全员零伤亡、设备无损坏。“一有安全问题，首先疼的是自己，谁也替不了。”“把精力、时间放到安全上，看起来影响了生产进度，但恰恰慢才是快，快反而是慢，因为出点事，不是钱少挣，就是人受罪。”“表面上张组长嘴碎、事多，实际上是在保护我们、心疼我们”……职工们将“高、大、上”的安全理论转换成了“简洁、明快、易懂”的家常话。

长治公司沁园春矿泉水公司生产机电部生产B班：生产流水线上的“尖刀班”

产品出厂合格率100%，物耗低于同行业标准，生产效率高达85%以上，投产运营6年来持续安全无事故……这个班组凭的是什么？

“瞄定目标，凝聚一颗心，拧成一股绳，不断在生产线上突破极限。”班长刘斌说。

沁园春矿泉水公司生产机电部生产B班，有员工14人，担负着三条矿泉水生产线的生产任务。连续6年荣获集团和长治公司“先进班组”荣誉称号。

从新兵到“领头雁”

刘斌，本科学历，2018年调入生产车间成为生产线上一个普通操作工。他努力工作，虚心求教，不断提高自身技能，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了大家的赞誉，2020年被选为B班生产班长。

班组人虽不多，但活却不少。一个班次八九个人必须保证整条流水线在空间上按顺序依次进行，时间上重叠并行，保证生产流水线36000瓶/小时正常运行。尽管日常工作繁重，可在班长刘斌的引领下，每个班次的生产任务都能圆满完成。特别在去年3月份，B班当班的克朗斯生产流水线创造了单班产量突破2万标箱的新记录。在他们的带动下，这一记录成为车间生产的常态化，生产机械效率得到进一步提升。

从“小燕子”到“业务骨干”

李文燕，乳名“小燕子”，生产流水线线检工，短短几年时间就成长为班组里的业务骨干。大家送她绰号“鹰眼线检”。在流水线上，她目不转睛，以每秒5瓶的速度盯着走马灯似的产品，而且还要从中发现并及时处理出现的“问题产品”。一个普通人，盯上几分钟就会眼晕、眼困、流泪甚至心烦意乱，而她一个班次至少要从眼前走过20多万瓶水。她和她的工友们就是这样，以高度的责任感和高超技能，兢兢业业、默默无闻地坚守在自己的工作岗位上。问她是怎么做到的，她说：“就一个信念，不让一瓶不合格的水从我的眼皮底下溜过去。”

从“门外汉”到“行家里手”

宋波就是这个班组的特种设备管理员，主要负责特种设备的维护保养工作。“作为这样一条世界领先水平生产线上的特种设备管理员，我压力挺大的，干不出成绩说不过去。”宋波说。

正是抱着这样的态度，自从接手此项工作之后，他便泡在了车间里，全外文的设备图纸上，都是他的标注点。他告诫自己，每出现一个微小的故障，都必须把原因全部摸排一遍。他的理念是，确保压力容器等特种设备管理合法合规，及时消除隐患，保证设备稳定高效。

从“无序堆放”到“整齐划一”

常言道:“三百六十行，行行出状元。”无论做什么工作，要想真正做好，都不是一件容易的事。码垛工付化龙就是这样一个把码垛工作做到极致的人。

采访过程中，看到付化龙游刃有余地将一箱箱矿泉水码得整整齐齐、四四方方，跟豆腐块似的。看似简单，其实也是有技巧的。他告诉记者，操作过程中要有耐心才能码好垛，若是心浮气燥，一心只图完成任务，只讲数量不求质量，就会功亏一篑。

每天重复地做一样的事情，难道就不厌烦吗？付化龙笑着说：“累并快乐着！码垛虽累，但这是我的工作，既然选择了这个岗位，就要对得起这份工作，要做就做好，这是我的责任！”

从不习惯到习以为常

卫志琴是这个班组的安全员，她践行的安全理念是“安全是靠脚底板跑出来的。”每天奔波在车间各条生产线之间，严细检查、抓好整改、做好教育，凭着日均两万多步的成绩在车间“微信运动”上长期“霸榜”，一年穿坏4双工鞋，人称“车间长跑运动员”。在他的影响下员工的日常安全意识，从被动到主动、从不自觉到自觉、从不习惯到习惯成自然。

“进生产区前，请穿戴好工作服”“严禁携带手机、火种及易燃易爆物品进入生产区……”卫志琴每天准时在车间门口“站岗执勤”，不厌其烦地提醒着员工们。有人问卫志琴，你干这些是为了啥？卫志琴说，就为了大家伙儿都能够平平安安上班来，安安全全回家去，欢欢喜喜拉家常。

沁园春矿泉水公司生产车间B班是一支团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的优秀团队。多年来，他们一直秉承“创建一流班组，打造一流队伍”的理念，凝聚员工士气，让平凡岗位发出的创新光芒更加璀璨。

装备制造集团金石园区分公司加压气化班组：气化炉的“安全护卫队”

加压气化班组是金石园区分公司气化车间的核心生产工序，现有员工56人，负责车间气化炉、煤锁气压缩、渣池三大系统的日常维护和管理。面对高温、高压、易燃、易爆、操作难度大等生产特点，该班组以夯实日常安全管理及工艺操作培训为抓手，努力提高全员业务能力，实现气化炉稳定运行并创下入炉煤耗历史最优水平。

常抓不懈守安全

“拉紧束带，捂住面罩口，如果感觉呼吸困难，就证明气密性良好，大家一定要掌握空气呼吸器的佩戴要领。”这是车间开展现场作业劳动防护用品穿戴培训的一幕。

“3楼减速机油位出现轻微泄漏，在处理过程中，小张没有注意脚下的油渍，重重地摔在了篦子板上，幸亏戴着安全帽，否则肯定会撞得头破血流，进入生产现场，大家可千万不敢马虎大意啊。”每次班前会班组成员都会及时分享身边的安全注意事项。

一直以来，加压气化班组坚持推行“136”安全管理模式，不断丰富安全教育活动形式，常态化开展“安全五分钟”“身边事警醒身边人”“安全隐患排查整治”等活动。班组围绕安全生产主线，动员每名员工做主角，以“见证者”和“亲历者”的角度，讲述发生在自己身边或者是看到的、听到的真实小故事，引起大家的共鸣。

该班组还积极开展“三化”建设，对现场操作设备开停车程序全程跟踪录制，形成“教学微视频”，新颖的培训方式激起了大家的学习热情。

人人发力创佳绩

“当调节生产负荷时，氧量要遵循‘慢加快降’的准则，同时要反复核对DCS输入数据，千万不能出差错。”有着10余年丰富气化炉调节经验的老师傅褚磊正在给员工讲解气化炉操作要领。他根据生产工况编写了多套题库，还将自己工作中遇到的生产问题及解决办法整理成册，供班组内部传阅学习，在空闲之余将操作法中重要数据、指标、流程做出标记，方便年轻员工阅读。

“好消息！好消息！这次咱们班组的产量和降耗又得了第一！”一组班组长齐腾腾兴奋地炫耀着车间劳动竞赛的评比结果。加压气化班组通过开设“学习课堂在现场”活动，利用系统停车、设备检修等契机，带领职工们深入现场，直观深入地学习设备构造及运行原理，提升专业操作技能。

2023年，在加压气化班组全体人员努力下，气化炉各类消耗数据明显下降，入炉煤耗降至1.105t的历史最优水平。

“精细配餐” 降煤耗

“本周气化炉粗煤气有效气体成分平均是72.73%，比上周略有提高，吨氨煤耗1.106t，优于上周平均值1.108t……”车间每日生产研讨会上，工艺主任王文欢对生产数据进行分析总结。

近期，由于气化炉原料煤种不同，生产系统的高耗能现象屡有发生。加压气化班组坚持日消耗管控模式，强化数据管理，精打细算记好各类“经济账”。完成当班生产任务后，班组长都要采集生产数据，依据生产实际情况进行桌面推演与能量核算找出操作不足，通过交接班会及车间例会为大家讲解关键数据、重要指标对降耗工作的影响，使各岗位人员在生产中做到“忙”而不“盲”，做好生产环节的把控与调整。

“精细配煤掺烧是降本增效的有力途径，不同的煤在气化炉里都得有自己合适的位置，我们要像炉膛的‘营养师’一样，既要了解每一种煤的特质，还要‘荤素’搭配保证气化炉吃得饱、吃得好。”技术员冯浩说道。每次有新煤种试烧或者掺烧工作时，班组长总会第一时间奔走于中控与现场各处，时刻关注炉膛及粗煤气出口温度的变化并跟踪灰渣分析，通过各种数据变化做好生产调整与汽氧比的调控工作。各岗位相互配合，多方沟通，逐步建立起气化炉调节的规范、统一操作模式。

装备制造集团能服华亿公司输送带车间2组：强业务提质增效  细管理勇创实绩

班组管理 “学”字为先

能服华亿公司输送带二组始终相信“打铁还需自身硬”，班长李军在班组管理中勇于创新，总结出了一套行之有效的管理办法，不断强化班组管理实效，提升了团队的凝聚力、战斗力。

为提高员工安全意识，他带领班组成员坚持做好每天的班组培训“必修课”，即认真学习上级关于安全生产工作的安排部署和岗位安全操作规程，还通过“现身说法”的方式，让每名员工在班前会讲述安全体会和经验、教训，用事故案例和经验教训敲响安全警钟。同时还利用每周四安全活动日，带领大家对班组的安全“应知应会”、安全操作规程等进行深入学习，为班组的安全生产提供可靠保障。

班组管理 “严”字为实

该班组始终坚持把排查治理安全隐患、规范班组成员操作行为班组现场安全管理的重中之重。实践推进“手指口述”工作法，积极开展岗位作业流程和岗位安全站位问答活动，不断强化班组成员安全素质、业务技能和责任意识。在面对工作中存在的问题和困难时，班组多次召开座谈会，讲形势、明任务、定目标，将责任细化到每一个人，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作局面。

该班把落实班组长巡查工作制度、隐患排查治理制度作为工作重点，通过“严检查、严考核、严整改”，紧紧将安全责任与绩效考核相结合，形成“人人讲安全、人人抓安全”的良好氛围。并进一步抓好制度落实，让制度不仅写在墙上、挂在嘴上，更是落实在具体行动当中。

班组管理 以“控”为本

在集团公司上下全面深入开展各项提质降耗工作、努力实现高产稳产的关键时期，该班组积极响应上级号召，严格把好成本管理，围绕节能降耗、降本增效、修旧利废等大力开展相关活动，本着“能俭不奢、能用不换、能修不买”的原则，从日常消耗管控入手，全力推进生产精细化管理，使节能降耗、节能增效成为组员的良好习惯和自觉行动。

为增强员工的节能降耗意识，深挖设备提质增效潜力，该班组将设备自主检修、修旧利废与日常检修深度融合。鼓励员工发挥创造性和积极性，充分了解车间废旧备件、闲置物资等现状，实现废旧物资的二次利用，较大程度上减少了新材料、新配件的使用，从源头上降低了设备检修维护成本，最大限度节约开支，变废为宝，一点一滴地降低设备管理成本。

班组管理 以“授”为道

开展好“传、帮、带”工作，就是要有目的地“传”，有针对地“帮”，有重点地“带”。为提高班组成员的质量意识，该班组采取“因人而异、因材施教”的工作方法，坚持从现场、从实际工作出发，有针对性地为新员工教学知识、指导业务、分配任务，关心帮助在工作和生活中遇到的困难。在2023年的班组安全巡查中，全班组成员无一人违章作业、无一人违反操作规程，真正实现了年初确定的“零违章、零事故”目标。

装备制造集团寺河煤矿二号井综采一队检修班：百米井下的综采“硬核班”

寺河煤矿二号井综采一队检修班共25人，该班始终把安全生产作为工作的核心，坚持“团结、协作、安全、奉献”的工作理念，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，自2017年至今，该班组零工伤、零投诉，出色完成了矿上安排的各项工作。

安全为先 筑牢生命防线

安全是生命的基石，寺河煤矿二号井综采一队检修班始终将安全生产放在首位，严格遵循各项安全规定和操作规程。在一个个采煤工作面，检修班职工各组互相配合，能吃苦，不怕累，除平时正常检修以及保证检修质量外，还要应对突发性的机电事故，工人们趴在狭小的空间里，更换设备，处理问题，尽可能减少安全隐患产生，不给生产班组遗留问题。同时，班组成员认真学习安全知识，通过定期开展安全学习，班组成员的安全意识和应对突发情况的能力得到了大幅提升。在过去的一年里，检修班实现了零事故、零伤亡的优异成绩，为矿井安全生产工作打下了坚实基础。

“我们严抓设备的检修与维护，确保人人做到心中有数，目前所有员工从未因设备运转不及时而影响正常生产，最大程度保证了矿井安全生产。”副队长梁成斌说。

团结协作 共同攻克时艰

在煤矿这个特殊的工作环境中，团结协作显得尤为重要。检修班全体员工在以安全为指导的前提条件下，紧密团结在一起，共同面对困难和挑战，按时按效完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

2023年10月，在97313工作面面对采至500米左右，由于工作面构造多、起伏大对工作溜溜槽造成严重磨损，其中有十几节尤为严重，给生产带来严重影响。面对这种不利因素，全班员工心往一处想，劲往一处使，在狭小的操作环境中，想方设法排除困难，最大限度地发挥自身的工作主动性，保质保量地完成了工作任务，为其他班组做出了良好的榜样。

“咱的职责就是安全出煤，不管生产条件有多困难，我们必须顶上去、冲在前！像这样常态化的工作，作为班组长的靳建阳每天都在做，自参加工作以来，他用丰富的专业知识和过硬的专业技术，为综采工作面‘把脉问诊’。”王卫斌说。

创新引领 提升生产效率

面对日益严峻的煤炭市场形势和复杂多变的井下环境，检修班敢于创新，勇于突破。他们紧密结合生产实际，不断优化工作流程和作业方法，会在每日班后会上对当日工作做出及时总结，并对接下来的工作提出了多项具有创新性和实用性的生产改进措施，不断提高工作安全生产效率。在工作中，他们互相支持、互相鼓励，共同攻克了一个又一个技术难题和生产难关。在生活中，他们互相关心、互相帮助，营造了一个温馨和谐的大家庭氛围。

“作为班组长，靳建阳既是一个班组安全生产的负责人，也是安全生产工作的组织参与者，每次下井交接班，他总会详细了解上个班设备运行情况，问清上个班干到哪了，然后再对班组成员讲工作中的注意事项、具体要求，是一个很负责人的人。”检修班职工李肖说。

“今后我们班组将持续发挥团结协作的精神，严抓细管，在确保安全生产的基础上稳定完成各项工作任务，为矿井高质量发展出力献能。”综采一队检修班班长靳建阳说。

综采一队队长徐路说：“他们是一支英勇善战、团结拼搏的班组，通过不断努力，出色地完成了上级下达的各项任务指标，对生产中存在的不符合实际生产需要的环节进行整改，有效遏制了事故的发生，保证了生产的连续正常进行，用实际行动诠释了煤矿工人的优秀品质和精神风貌。”

装备制造集团长平公司芦家峪运行队电工班：守护电力安全 铸就卓越班组

在装备制造集团长平公司芦家峪运行队，一支以安全生产为核心的机电班组，他们把安全零事故作为工作的首要目标，确保了井下皮带运输系统的安全稳定运行。在2023年，他们实现了8个月机电“零事故”，全年主运皮带影响时间不到8小时，为煤矿稳产高产作出了重要贡献。

黄金团队 责任如山

芦家峪运行队由8名80后成员组成，平均年龄35岁，正值壮年。他们经验丰富、技术精湛，承担着芦家峪区域煤炭运输的重任。在工作中，他们实施现场作业责任划分制，科学分配工作及责任区域，实行人人包机制度，确保每个环节都有人负责、有人落实、有人检查，构建了严密的安全生产责任体系。

他们以黄金团队自居，深知责任如山，时刻保持警惕，严把安全生产关。他们相互支持、相互监督，形成了一种团结协作、共同进步的良好氛围。

安全之心 始终如一

副班长赵鹏翔强调安全的重要性，每次下井前都仔细检查工具和防护用品，确保万无一失。在一次下井作业前，赵鹏翔发现了一位同事的防护眼镜镜片有裂纹，他立刻指出并责令其更换。虽然这位同事当时有些不理解，认为只是小小的裂纹，不会造成太大影响，但赵鹏翔坚持自己的原则，他说：“安全容不得半点马虎，我们必须做到万无一失。”最终，这位同事更换了防护眼镜，并在赵鹏翔的指导下完成了作业，过程中一切顺利。正是这种对安全的严谨态度，让赵鹏翔成为了班组成员心中的安全标杆。

他们始终保持对安全的高度警惕，将安全意识贯穿于工作的每一个环节。他们以自己的实际行动，践行着安全至上的原则，为企业的发展保驾护航。

抢修故事 汗水凝结

一次紧急抢修的经历，申亮回忆道：“有一次，井下皮带运输系统突发故障，导致整个生产线瘫痪。班长迅速组织我们赶赴现场，经过数小时紧张抢修，终于成功排除故障。当皮带再次启动时，那一刻，我们感到无比自豪和满足。”

他们始终保持高度的应急处理能力，随时应对各种突发状况。他们用汗水和努力，确保了矿井电力系统的安全稳定运行，为企业创造了良好的经济效益。

提升技能 深入实践

杨知永提出，电工必须深入研究电气设备的工作机制和各个组件的功能细节，这是解决设备故障的基础。他建议：“在日常工作中，电工要不断学习和总结，特别是对设备常见的故障点要有清晰的认识，这样在实际操作中就能迅速定位问题，提高维修效率。”从新鲜困惑到熟练掌握，班组成员们通过岗位练兵、日培训、周考试、月演练，不断提升业务技能水平。

他们主动学习新知识、新技能，积极适应智能化矿井的发展需求。他们把创新精神融入到日常工作中，不断提高矿井电力系统的运行效率和安全水平。

新手成长 团队力量

新员工郭三孩分享了自己在班组中的成长经历，他说：“我觉得我们班组最大的特点是互帮互助、共同进步。我刚加入电工班组不久，业务不熟练。曾有一次，我在工作中遇到难题，同事们纷纷伸出援手，帮我分析问题、查找原因。在他们的帮助下，我解决了问题，深刻体会到了团队协作的力量。”

他们注重团队合作，相互学习、相互帮助，共同进步。他们把新手培养成业务骨干，为企业的发展注入了新的活力。

展望未来 再创新高

班组长姬志杰说：“班组成员将始终保持对安全的敬畏之心，不折不扣地执行安全措施。”他们将不断加强安全培训，提高安全素养，确保每位成员都能熟练掌握急救技能和应对突发状况的步骤。此外，他们还将积极倡导安全文化，营造一个安全、和谐的工作环境。他们将以安全第一为原则，严格遵守操作规程和安全标准，追求卓越，以更高的标准要求自己，不断提升业务水平，继续发扬团结协作、勇于创新的精神，为长平公司的安全生产贡献更大力量。

装备制造集团赵庄煤业瓦斯抽放一队生产三班：甘于奉献的“尖刀”班组

常言道“瓦斯不治，矿无宁日。”一直以来，赵庄煤业紧盯瓦斯治理不放松，在一代又一代赵庄人披荆斩棘、接续奋斗的努力下，形成了一整套行之有效的煤矿瓦斯防治技术体系，而瓦斯抽放一队生产三班就是赵庄煤业瓦斯治理“群体雕像”中的一个微缩版，在一个个“急难险重”任务中百炼成钢，锻造成为一把锋利的瓦斯抽采“尖刀”，荣获装备制造集团2022年度“模范班组”称号。

落实安全责任 确保每一名员工安全

人们常说“瓦斯猛如虎”。作为煤矿的“第一杀手”，瓦斯具有无色无味、无影无迹、易燃易爆的特性，犹如“猛虎”般伺机伤人，让人望而生畏，而长期与瓦斯抽采“打交道”的生产三班员工们更是深深懂得这个道理。

“我们作为矿井各项瓦斯治理措施的具体执行单位，能不能高效率、高质量完成施工作业，确保矿井瓦斯治理、抽掘采衔接平稳有序，其重要性不言而喻，因此在班前会上，安全生产、高效抽采是我强调最多的内容。”班长秦恩科介绍道。

为确保作业安全，从班组长、钻机司机，到普通员工，从安排工作任务到现场具体落实，该班组每一名员工始终把安全思想教育、“安全手指口述确认法”“五想五不干”等安全规章制度贯彻于现场作业的每一个细节和过程，真正做到把安全工作记在心上、挂在嘴上、落实在行动上。不仅如此，为确保班组每一名员工切实从内心深处提升安全责任意识，班组长秦恩科坚持多提示、多唠叨，每天在班前会反复强调安全注意事项，利用3-5分钟时间讲解每周安全事故警示教育案例，并将班组生产过程中存在的隐患同事故案例相结合，查找漏洞、研讨措施，做到举一反三、查漏补缺。“不仅如此，班长还结合工作以来的经验，自己总结出‘学望闻问切、走接纠抓防’十字班组管理法，通过开展学习业务、观察分析班组成员状态、听取班组成员对当班工作的汇报及改进建议、及时询问班组成员思想动态、切实讲清楚岗位安全风险辨识及防范措施等工作，努力掌握安全生产主动权。”副班长张明利讲道。

在做好安全教育的同时，针对班组存在“三违”行为的员工，秦恩科深挖“三违”发生原因，并给予力所能及的帮助，解决他们的后顾之忧，切实让每一名员工高高兴兴上班、平平安安下班。“他经常通过聊家常的方式，非常‘暖心’地了解班组员工思想状况、生活情况，‘今天老张为啥耷拉了脸，老李为啥愁眉苦脸……’他都会在上岗前悉心了解情况，安慰好他们的情绪，让大家始终保持一个良好的心态。”员工王波红讲道。

强化安全管理 全力抽好每一立方米瓦斯

随着赵庄煤业主采盘区战略转移，煤体软、瓦斯大、构造多、顶板破碎等一系列难题日益突显，对瓦斯抽采能力提出更高的要求、更严的标准。为进一步提升瓦斯治理效果，班长秦恩科紧盯当班生产完成情况、班中“三违”整改落实情况、员工身心健康情况，并及时了解班组成员工作及生活情况，最大限度消除后顾之忧。“在坚持‘严管’的同时，他对进尺低的机长，并没有一味地处罚扣分，而是静下心和他们一起查找原因、总结经验、研讨措施，通过‘严管’和‘厚爱’相结合，提升全员进尺水平。”员工弓小明讲道。

不仅如此，该班组还结合班组管理经验以及班组实际，坚持班前会上多说安全注意事项、多讲个人当班生产任务，明晰生产任务、严格奖惩兑现，在着力提升员工安全责任意识的同时，激发大家“跳起来摘桃子”的干劲拼劲。“结合现场生产实际，反复强调注意事项的同时，针对性提出‘一听、二多、三落实’管理模式，通过班组长每天提前20分钟到队组值班室，认真听取、了解当日队组各台钻机施工情况，以及需要注意的事项，提前做好班前的准备工作，切实做到保障员工安全、提高作业效率。”员工赵卫兵介绍道。

星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。在班长秦恩科的带领下，生产三班打钻进尺和安全绩效工作在全队名列前茅，成为大家眼中公认的“尖刀”班组。

文 / 朱镨予 王年明 田泽鹏 张一虓 王年明 朱书荣 董亚静 李维宵 闫琦 原丁 李易安 陈鑫

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编辑：胡苏    责编：周希    审核：肖玲