同忻矿以集团公司“1116”总体工作思路为指导，从企业实际出发，实事求是，扎实工作，在技术、党建和安全方面稳中求进，不断推动企业实现全方位高质量发展。

技术突破，助力高质量发展。该矿创新两巷综合矿压治理技术，建立了以“超长孔水力致裂+爆破切顶卸压+小煤柱围岩注浆加固+煤层注水软化”为核心的强矿压综合治理手段，并辅助微震矿压监测系统，形成了“四位一体”的矿压预报及管控机制，大幅提升了矿压管理水平；瞄准煤炭产业和降碳技术一体化路线，积极应用小（无）煤柱开采技术，有效改善了临空顺槽围岩应力，减少了临空巷道变形量，提高了煤炭资源回收率，且最大限度地减少了巷道的掘进工程量，缓解了工作面接续紧张的局面；发挥信息化技术高效、迅速、集约的优势，开发应用“电子销号”“限员报警”“智能掘进远控”“固定岗位巡查”“校时管理”“线上审批”等数字技术，将打造现代化矿山管理体系与智能化矿山建设深度融合，不断推动智能化矿山建设“换档升级”。

经营管控，推动高质量发展。该矿在全面深化预算管理上，从原材料采购、维修维护、技术改造等方面下功夫，细化预算指标，严格审批流程和事项，将以往计划申报由“从下往上报”变为“上下联动填报计划”，构建出从下至上、上下联动、穿透执行的经营预算和财务预算管理体系,将预算管理目标细化分解到每一个部门、区队和班组，确保层层落实、人人负责;建立日常动态考核评价体系，对设备、材料、配件的使用进行现场检查和跟踪管理，与基层“一把手”签订责任书，结合工作实际建立奖惩机制;坚持“能修尽修、能自修不外委”的原则，优化修旧利废、回收复用各环节，对废旧材料的验收、入库、保管、发放等环节进行闭环管理，从使用单位、发放单位到监管部门、考核部门，实行责任一体化，确保生产经营效益的最大化。

安全护航，保驾高质量发展。该矿坚持以“136”安全管理模式为统领，坚持“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系统上”的原则，持续巩固“三基”建设，抓实抓细安全生产各项措施落实；定期组织设备岗位操作人员进行培训，去年共开展井下从业人员再培训21期，培训3964人，地面从业人员再培训11期，培训1546人，合计培训 5510人；提前规划工作面生产衔接设计，并做好前期的作业规程和技术措施的编制、会审，确保生产衔接科学有序；紧盯机电系统、大型固定设备、采掘设备等主要设备实际运行状况，持续推进安全生产标准化机电专业的管理体系达标建设，提升设备开机率。

文/秦世珍 刘 媛 李亚南 通讯员 孙炎宾 刘皓宇

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编辑：张沛    责编：周希     审核：肖玲