众志成城 攻坚克难

大同公司李家窑煤业综采队刘孝坤班组

整年整月地奋战在井下，采面最艰苦最困难的前沿总能看到他们的身影，这就是李家窑煤业采煤队生产班组，他们攻坚克难，向班组管理要安全、向采面生产要安全，班组工作任务安全高效完成。

“小细节”构筑“大安全”

“我们班组有成员17人，由老中青三代组成，我对青年职工是比较上心的，年轻人比较浮躁，工作和生活中遇到不顺心的事，心里难免会产生波动情绪，如果把这种情绪带到生产现场，那就成了安全隐患。”班长刘孝坤说。

在刘孝坤看来，思想政治工作是搞好班组建设的基本工作，该班组始终坚持安全是“1”，其他是“0”“安全管与不管不一样，管和严管不一样，管而不严等于不管”的理念，紧贴现场生产实际，深入扎实地开展思想政治工作。该班组还采取“警示教育+安全讨论”的模式，通过开展安全经验分享、安全大讨论、事故违章人员现身说法等活动，以身边事警示身边人，持续提升班组成员安全意识。

协作攻坚 构筑安全基石

该班组自成立以来，先后回采了82212、82211工作面，当前主采82209工作面也进入稳采阶段，这个过程中经历过数不清的困难，他们分工明确，密切协作，积极践行“136”安全管理模式，遇到问题时每个人都能积极主动地建言献策。在回采82212工作面中期，机头过渡段顶板出现漏顶，顶板来压且和顺槽顶板过渡错差大，支架不能接顶，溜子推不出去，在这种条件下，全班上下没有气馁，发挥集体的智慧，集中力量一点一点将顺槽顶板锚索固定，逐步将机头向前推，成功解决一大难题。

“狠抓工程质量是完成生产任务与保证安全运行的前提”，经历过多次困难和教训的“刘孝坤”班组更能理解这句话的含义，所以他们认真执行安全生产标准化规程，加强现场管理，夯实基础，以工序质量促工程质量，严格要求班组岗位人员按标准进行作业。

“三基”建设 强基促发展

安全是煤矿生产的头等大事。为使班组全员切实把安全生产理念放在各项工作的首位。日常工作中，“刘孝坤”班组持续加强“三基”建设，从基层、基础、基本功上下功夫，利用班前会，组织职工进行安全知识技能培训，强化职工培训的针对性和实用性，大力提升职工的安全意识和安全技能，强化全队“一盘棋”的大安全观，以全员安全保证全面安全，以每日安全实现持久安全，真正做到红线不逾越、底线不触碰、防线不失控，人人做到“做标准人、上标准岗、干标准活”，确保了职工操作零失误、个人零违章、岗位零事故。

煤海深处的“安全尖兵”

大同公司炭窑峪煤业安检队张建军班组

在炭窑峪煤业有这样一支队伍，他们长年累月默默奉献在井下生产第一线，每天行动在井下最幽深的巷道里，手握“执法之剑”，查违章、除隐患、保安全。他们面对矿工的不解、嘲讽、冷脸和白眼，依然用一句句叮咛、一声声告诫，斩断一切安全风险和隐患。他们就是大同公司炭窑峪煤业安检队“张建军”班组。

除隐患 抓三违

安全风险在现场，守护安全在一线。炭窑峪煤业安检员班组作为现场监管的主体力量，秉持“打铁还需自身硬”学习理念，自觉利用业余时间进行学习，深入熟知五花八门的“三违”情形，练就识别“三违”的火眼金睛；凭借过硬本领和“不容沙子”的作风，加强现场安全管理，突出安全员引领作用，深入落实了班组长、安全员、作业成员三级安全责任体系，强化井下作业人员“违章和非停就是事故”的安全理念。

本年度前两个月“三违”同比2023年减少15条，月度“三违”罚款共计减少7500元。安检员班组结合矿井现场实际和监管经验及上级公司、政府监管形成“智慧方案”，创新性总结出上岗作业“十查隐患巡查图”隐患排查指南，即一查风水管路跑、冒、滴、漏和跟进情况；二查敲帮问顶、打压机等工器具完好情况；三查存料、存车、材料码放情况；四查作业牌板种类、悬挂位置是否符合标准；五查作业场所运输设备、安全设施完好情况；六查作业地点顶帮支护及安全出口是否畅通；七查上一班遗留隐患治理情况；八查班中作业时员工的不正规操作；九查当班重点工程质量检查；十查验收工作前由里到外排查隐患。

“十查隐患巡查图”全年保障了矿井“零死亡、零重伤、瓦斯零超限”安全目标实现，隐患整改率100%，验收合格率100%，当班隐患处理150余条，及时将隐患消灭在萌芽状态，有力撑起了矿井安全的朗朗晴天。

“136”安全管理模式统领 激发基层班组活力

“136”安全管理模式在该矿推行以来，由初期的“水土不服”到如今的“全面开花”，由最初的管理简单、无抓手到如今的科学、井然有序，靠的是强有力的推进和不打折扣的落实。

面对新的安全管理形势，安检科决定由科室进行“136”安全管理模式阐释，安检队负责具体执行，形成“科室主释”“队组主抓”的新管理格局。安检队成员着重从提升基层班组长素质，扭转安全观念为重点突破口，作业前对基层班组长苦口婆心“重规范”，作业过程铁面无私“纠违章”，作业后耐心细致“学管理”。经过长达半年的剧烈阵痛期，“136”安全管理模式在该矿井上、井下扎实落地。全员树立“新思想”“新观念”，基层班组的“三基建设”取得质的提升，作业班组人员技能素质、作业习惯大有改观，作业现场文明生产、标准化得到了有效提升，为近年来矿井“零事故”打下安全根基。

精益求精守护电网安全

地电方山分公司巡操班

地电方山分公司巡操班现有7人，肩负着全县3座110千伏变电站和6座35千伏变电站的日常维护、定检消缺等工作。他们是一支高素质、敢担当、愿奉献的队伍，坚持做到抓落实重责任、抓标准化促规范、抓班组建设促管理、抓学习重积累、抓技术重创新，形成了“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的良好班组文化氛围，以实际行动诠释着地电运维人的责任和担当。年初，巡操班被评为集团“优秀班组”。

专项培训提素质

为解决人员技术力量薄弱等问题，巡操班积极开展“班组微讲堂”活动，通过事故分析、作业现场以及专业知识分享等形式，既提升了班组员工参与班组活动的积极性，也提高了自身技能水平。

在日常工作中，班组长充分研究每位成员的技术及性格特点，为每位员工量身定制培训方案，制定长、中、短期目标，分阶段提升其技术技能水平。培训内容包括岗位应知应会、各种规章制度等理论课程和实际操作流程。2023年，班组成员在地电公司员工技能竞赛中获得了倒闸操作项目三等奖。

在“两票”管理、巡视作业、异常处理、资料管理、文明生产等基础工作上，巡操班狠下功夫，研究制定各项工作规程，从细节入手，树立“零违章”理念，明确各类奖惩机制，坚持教育与奖惩相结合，落实责任、夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生，保证了变电站设备长期安全稳定运行。

一丝不苟保供电

变电站就是电网的“心脏”，巡操班始终把安全放在第一位，无论是高温酷暑，还是天寒地冻，无论是防汛保电、故障抢修等急难险重任务，还是日常设备检修，他们一直毫无怨言，以最有力的实际行动保障全县9座变电站的安全可靠运行。

去年夏天，方山县突然遭遇了一场50年未有的强降雨天气。在这种极端情况下，他们忙碌奔波于各个变电站，克服重重困难，展开“拉网式”排查，对各站户外端子箱、机构箱、主控室、开关室的门窗、排水沟等进行排查加固，对开关室等存在电缆沟渠、排水沟的区域进行逐一“揭盖”检查，对站房内的排水系统、防水沙袋、抽水机等排涝设备进行检查和整治。经过数天的连续奋战，班组所运维的9座变电站没有发生一次故障，圆满保障了电网的安全稳定运行，交出了一份让政府和居民满意的答卷。

防微杜渐强安全

巡操班始终秉持着“安全责任重于泰山”的安全发展理念，坚持把安全教育作为班组建设和培训的重中之重，遵循“时时抓、事事抓”的工作方法。在日常工作中，他们以安全事故为警戒，并结合自身实际，制定了班组安全管理制度，积极营造“安全生产无小事，班组工作无违章，时时处处重安全，人人心中有安全”的工作氛围，牢固树立“我要安全，我会安全”的意识和责任心，切实把安全工作放在各项工作的首要位置，为人身和设备安全提供了可靠保障。

通过开展各种安规学习、事故案例学习及安全相关活动，巡操班结合本班组工作实际，举一反三，针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，为每位成员敲响警钟，不断增强安全意识、增强事故防范能力。使每个成员在思想上首先构筑好了安全生产的第一道防线，为实现安全生产奠定了坚实基础。

加强日常管理 筑牢发展根基

地煤公司焦煤矿探放水队李利军班组

焦煤矿探放水队李利军班组团结奋进、技术过硬，在参加公司举办的技术比武中，多次获得一等奖，并获得“地质验证金牌班组”殊荣。

源头抓安全

李利军班组坚持安全工作无小事，注重安全生产各个环节，抓基础、严管理，严考核、重落实。通过每周安全活动日、现身说教，引导职工爱岗敬业、遵章守纪，增强安全意识，提高安全技能，杜绝“三违”，实现班组无事故，安全质量标准化上等级。

班组班前学习借助事故案例启发引导职工，让职工真正感受到安全生产的重要性，并从规范班组长管理行为和职工操作行为入手，要求班组岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认，重点放在安全确认前的隐患排查环节。对工作现场存在或出现的不安全行为和安全隐患，班组长一盯到底，及时排查整改，经复检确认隐患整改彻底方可作业。

学习提素质

李利军班组抓住公司创建“学习型班组”的契机，不论年龄大小，不论资历高低，全组成员轮流参加公司培训中心组织的集中培训学习，按时按量参加区队每周二的安全知识学习，每班坚持班前10分钟安全知识学习。该班组还要求每一位参加学习的人员必须考试过关，对考试成绩未达90分者，上报区队进行停工培训、补考，直到考试成绩过90分为止。

该班组除了参加矿内外各种培训教育外，还充分利用班前会、收班会，由队长主持，班组长、群监员配合，结合本班工作实际，采取每日一题、每日一问、每月一考的方法，确保职工熟练掌握应知应会、自救互救等相关知识。每月底组织煤矿安全知识考试，考试不达标者，班组上报区队并对其停工培训，进行补考，直到考试成绩合格为止。

成功的企业注重培训，优秀的职工终身学习。李利军班组多措并举、加强学习教育，不断增强职工的自保互保意识和业务能力。

实践出真知

探放队在2503巷打泄压孔，因受8503工作面推进采动影响，5505回风顺槽压力显现明显，8505综采工作面受到影响，在打卸压孔这段时间里，钻机坏了，李利军班组现场解决挡手问题，当班处理种种问题，避免了综采工作面冲击地压现象的发生，消除了安全隐患。在4#层2507和5507两顺槽，先后在百米以外精准探通两条空巷，为掘进队安全通过打下坚实基础。

工作中，该班组全体成员虚心学习、兢兢业业、勇于奉献。他们始终不忘自己肩负的职责，忠于职守，尽职尽责，努力把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，最大限度地排除隐患，避免各类钻探事故发生。

现场除隐患

加强班组现场管理，是消除隐患的关键，更是班组建设的核心。针对重点工作环节，班组长会配合跟班队长抓现场监督检查，制止违章行为。如果发现个别职工违章作业，将予以重罚。在班前会上，班组长根据队长下达的任务，进行预测、预想、预控，作出超前判断，指明安全问题以及风险、隐患，并填写在班前会记录本中，确定责任人，有效杜绝人的不安全行为，消除了物的不安全状态。

安全工作没有终点。李利军班组将一如既往坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，加强班组制度建设、队伍建设、文化建设，充分发挥班组的主观能动性和聪明智慧，抓严抓实抓细日常安全管理，筑牢企业发展根基。

皮带线上的“养路人”

地煤公司青磁窑煤矿皮带队罗东班组

俗话说“想要富，先铺路”，青磁窑煤矿皮带运输系统便是矿井的“路”，它源源不断地传送着照亮万家灯火的“黑金”。而皮带队罗东班组便是这条“路”上的优秀“养路人”，他们肩负着运输系统正常运行的重要使命。这支队伍由10人组成，从皮带输送设备的运行、维护和保养，到安全隐患排查以及处理各类故障等，每一环节都有专人负责，每一项任务都做到精益求精，为矿井安全运输筑牢坚实根基。

勤学苦练不停步 共学共进促成长

罗东班组长将安全管理的重心不断向班组成员前移，不断加强安全文化建设，带领班组成员积极学习安全生产重要论述及安全操作规程；组织观看事故警示教育片，通过“看、学、悟”牢固树立班组成员安全意识和责任意识。

通过班前会、每日一题等形式带领大家学习理论知识和业务技术知识，在班组室内还设有图书角，给大家提供自学的空间；同时，班组积极推送优秀成员外出参加培训，定期进行实操指导和专业知识学习，及时分享培训学习成果，让大家共同学习，共同进步。班组通过“一帮一”“ 师带徒”等形式，提高成员们的学习能力、创新能力和创优能力，使每一位成员都成为独当一面的岗位能手，凝聚起一支高效精干，业务过硬的队伍。

制度引领强管理 安全发展铸根基

罗东班组坚持“以人为本、安全第一”的原则，相继制定了班组管理工作的一系列规章制度。把组织班组成员学标准、学案例、查漏洞、补短板、反“三违”作为抓好班组安全生产的重中之重，杜绝“习惯性违章”，要求上岗成员必须做到生产任务清、风险隐患清、防范措施清。

以遵章作业、互联互保工作为主，在全班上下明确了管理红线、违规黄线和岗位操作底线的“三线”标准，强化了班组成员的安全责任意识。同时，该班组制定“群言互动”活动，通过班组成员提问、实话实说等灵活多样的形式，把“一言堂”变为“群言堂”，调动班组成员广泛参与，相互促进的局面，大大激发了工作的积极性和主动性，大家心往一处想，劲往一处使，班组的凝聚力和战斗力进一步提升，为各项工作任务的顺利完成奠定了坚实基础。

标准作业重落实 齐心协力勇攻坚

该班组将抓好现场精细化作业，安全质量标准化建设等任务作为重点工作。将机电设备维修责任实行包机到人、包段到人、包片到人的管理方式，使机电设备维修保养工作细化、量化。

在一次二班生产期间，皮带线运输系统突然出现故障导致煤炭运输中断。当时，正值矿井生产的高峰期，面对这一突发情况，带班班长罗东立即组织班组成员进行排查，大家迅速进入各自岗位，对电机和传动装置以及皮带和滚筒进行全方位检查，在短短几分钟内，就准确地定位到了故障方位，位于11#层800头部皮带头处，皮带开关到电机接线腔有一相线熔断。为了尽快恢复生产，在向区队和调度汇报情况后，班组迅速制定出维修计划，立即展开维修，通过加固措施并重新固接后，皮带运输线恢复了正常运行。

大家职责明确，分工精细，默契配合，没有盲目地去拆换电机，而是精准找到问题点，极大地节约了维修时间，保障了正常生产。班组成员在关键时刻团结一心，迎难而上，他们用实际行动诠释了责任与担当，更展示了团队力量。

技术创新显真章 节支降耗提质效

该班组大力开展小建议、小发明、小革新、小改造等创新创效活动。在皮带机正常运行期间，皮带牙轮需人工定时添加润滑油，为了节省人工时间，他们自行发明了自动淋油壶，通过开关阀门的大小，来控制润滑油滴落的时间，达到给牙轮自动上油的效果。

他们还自行研发了皮带防尘喷雾，安置于落煤口、皮带头等位置。一系列“小发明”“小创新”数不胜数，真正实现了既经济实惠又便捷高效。把修旧利废、自检自修作为节支降耗的重要手段，坚持能修复的决不报废，能修复的决不采购，自行维修减速机、跑偏装置、拱轮、托管等材料配件，为矿节支降耗做出了积极贡献。

牢记安全理念 筑牢矿井安全堤

地煤公司树儿里煤业安监队

安全生产是煤矿企业的生命线，安监队更是肩负着守护煤矿安全生产的重要职责。晋能控股地煤公司树儿里煤业安监队认真贯彻落实集团公司“136”安全管理模式，从完善制度、强化学习、严格管理三方面入手，打造过硬队伍，有力保障矿井安全生产平稳运行。

完善制度有保障

今年以来，该队紧扣“深化提升”，切实把贯彻落实集团公司“136”安全管理模式作为工作的重中之重，进一步完善安全生产责任制和安全生产规章制度。尤其是严格执行检查汇报制度，坚持走一路、查一路、管一路，严反“三违”，狠抓“三违”，及时准确地将检查和存在的问题汇报到矿调度，为安全决策提供可靠依据。安监队队长说，“安全是煤矿生产经营的基础，而健全的制度又是保障安全的基础。”多年来，该队形成了严格执行制度、自觉维护制度、按照制度办事的良好氛围，大力弘扬“守纪光荣、违章可耻”的理念，坚决抵制“三违”现象，为安全生产提供坚实保障。

强化学习提素质

职工素质的高低决定着业务工作的质量。该队建立了业务学习日制度，组织干部职工认真学习煤矿“三大规程”等内容，教育干部职工熟悉掌握本矿所有作业地点、作业规程和有关安全技术、措施，不断提高干部职工岗位安全技术水平。该队共有28人，每个人都能熟记岗位职责，熟悉管辖范围作业地点的各种变化和安全情况，都能做到严格按照规程规定监督检查，若发现问题，及时提出纠正意见。

严格管理除隐患

“处罚得越严，是对矿工最大的保护，没有严格的管理，安全就没有保障。尤其树儿里煤业，企业老、地质条件差，安全管理必须严字当头。”该队队长语重心长地说。

安监队干部带头发扬“勤严细实”工作作风，深入井下安全死角地段、问题大、隐患多、事故多的地段进行检查，坚持原则，履行职责，按规行使监督检查权，若遇重大隐患和涉险隐患，该停则停，该罚则罚，对查出的问题及时落实整改。在干部的带动下，该队上下以“眼中不揉沙子”的精神盯现场抓“三违”，有力维护了企业安全稳定。

今后，该队将持续强化队伍建设，加大监管力度，不断巩固“三抓一除”整治成效，当好现场安全监管哨兵，确保矿井安全平稳运行。

化验班的“蓝天白云”

电力集团大土河热电公司发电运行部化验班

在电力集团大土河热电公司的“心脏部位”，有这样一个充满活力的集体——发电运行部化验班。这是一支以30岁为平均年龄的年轻队伍，除了两位青春洋溢的小伙子外，其余全是能干的女战士。他们用严谨的工作态度和精细的工作成果，勾勒出一幅令人赞叹的“蓝天白云”。这支队伍肩负着公司水、煤、油、大宗药品以及脱硫浆液石膏等系列化验项目的责任。自班组成立之初，便以其优良的作风赢得领导与同事的广泛认可。

强化管理与安全 打造高效稳定班组

班组日常安全教育是减少和杜绝各类事故、提高职工自身保护能力、实现安全生产和文明生产的保证，作为基层班组安全教育工作非常重要。面对危险化学品、高温、高压等潜在风险，化验班的女班长在早班会上总是强调安全第一，一定要按规定将头发盘在工作帽内，衣服袖口系好。

化验室中有大量的化学药品和高温高压设备，其中不乏有毒有腐蚀性的药品，必须严格按照实验规范操作。特别是煤化验的设备，工分仪和定硫仪工作时温度都在1000多度，做好防烫伤的防护尤为重要。试验室的日常管理需要保持环境的洁净和卫生，维护和保养好仪器设备，保障正常运行，为实验结果的可靠提供基础。

深化培训与交流 提升员工专业技能

如何不断提升业务技术水平？化验班不断加强理论学习，以视频学习、实践观摩、集体讨论交流和理论讲解等形式加强培训，提高专业水平。定期组织理论及实操技能的考评，强化业务知识；通过分析、分享各项实验当中存在的问题、操作注意事项，及时整改，提高班组整体能力。

他们将精细操作、精准数据放在工作首位，以规范化的操作流程，确保数据的准确性和可靠性。在数据分析方面，他们互相监督，结果报告层层把关、层层审核，力求零失误。根据化验员的能力差异，采用“传帮带”教学模式，师傅带徒弟一对一指导，提高了整体素质，也无形中形成了一种敬业的工作精神。

2023年，电力集团举办了技能大赛，激发了全体职工的学习积极性。在公司领导的关心重视下，在全体化验职工的积极配合努力下，化验班全面提高了思想觉悟、技术操作能力和综合素质，为公司发展做出了更大的贡献。尽管工作中遇到了一些困难，但化验班职工的问题解决能力得到了锻炼。

科学规范管理 制度建设成效显著

为加强班组建设，规范化验工作，化验班不断完善各项管理制度，形成了科学规范、从严从细的管理体系。制定实施的《质量管理制度》《考核奖惩制度》和《化验员行为管理制度》等，确保了工作的有序开展。在班组内执行了奖惩制度，对成绩突出、表现优异的人员进行奖励，以此带动班组成员的工作积极性。

他们以“六型”班组建设为目标，狠抓落实，有效提高了班组的工作效率与工作质量，成员之间增进了沟通，增强了团结力，强化了组织观念和集体意识。班长甄小蓉说：“工作中，我们遇事互相商量，虚心听取意见，严于律己，诚恳待人，营造轻松和谐、愉快开心的工作环境，大家彼此相互信任、相互帮助，努力打造实验室里的蓝天白云，用满心的热忱去对待工作！”

没有最强的个人，只有最强的团队。只要团结，工作才能形成合力。在工作生活中，这个集体年轻有冲劲儿，相互信任、勤奋工作、努力学习，虚心接受意见，诚恳待人。他们以积极向上的工作氛围，精益求精的工作态度，为公司稳定生产做出了应有的贡献！

兢兢业业为安全

电力集团国峰煤电继保维护班

晋能控股电力集团国峰煤电公司设备维检中心继保维护班现有班组成员7人，其中党员2名，注册安全工程师1人，注册消防工程师1人。班组平均年龄不到30岁，主要负责全厂发变组保护装置、励磁装置、调度自动化装置、计量设备的日常维护和检修工作，是一支朝气蓬勃、技术精湛的队伍。

“业务过硬、纪律严明、作风优良，争创一流班组”是继保维护班全体成员的共同目标。继保维护班坚持安全第一的原则，以“136”安全管理模式为统领，按照“一张图、一张表、一本账、全链条、全过程”的工作要求，实现安全管理全方位、全过程、全覆盖、无遗漏。以班组为阵地，为双机运行牢牢站好岗、筑好安全网。

谨小慎微 坚守责任阵地

2023年，继保维护班继电保护装置正确动作率、继电保护检验完成率、保护定值执行及时率及正确率、继电保护装置完好率等八项继电保护指标均为100%。100%的背后离不开保护人对主责主业这一阵地的坚守，也离不开保护人对生产精益化的极致追求。努力做到“人人有专责、事事有人管、办事有标准、标准有程序”，通过不断地努力，提高设备的管理水平，切实保证设备的安全可靠运行。

回顾过去的两年，继保维护班硕果累累。检修作业方面，高质量完成#2机组A修和#1机组C修总计30项检修项目；技改方面，按计划完成工业废水#3回用水泵，机力通风塔变频改造和#1机组110V及220V直流蓄电池整组更换等技改项目，优化了现场回用水泵和机力通风塔的运行方式，提高了设备的可靠性，改造后每年可降低厂用电2.6万元。圆满完成省调数据网一平面改造和网安监测装置接入工作，解决了信息子站无法接入省调的难题；设备治理方面，本年度共完成设备治理任务32项，大大地提升现场设备的可靠性；技术监督方面，完成继电保护技术监督任务10项，励磁技术监督任务4项，调度自动化技术监督任务5项，电测技术监督任务6项。继保维护班坚持以饱满的精神，冲锋在前、攻坚克难、不辱使命、传承光明。

培训为先 提升技能水平

继电保护专业知识具有点多、面广、专业人才成长周期较长的特点。为此，他们特别注重加强业务培训，除了参加电力集团和电厂组织的各类专业培训，还常态化开展班组内部“传帮带”，以此提升大家的业务技能操作水平。

班组现有新成员3名，为加速班组专业人员成长、成才，班组紧握安全、技能两大抓手，秉承着“严、细、实、勤”的工作作风，每周为班组新成员制定学习任务，同时对学习成果进行测评。积极参加营造“比、学、赶、超”的学习氛围，为每一位青年量身打造成长成才路。班组强调理论学习重点在“宽度”，实操学习重点在“深度”，真正做到“以需促学，以学增效”，进一步提升班组人员技能水平。

守正创新 驱动发展之轮

继保维护班积极参与公司组织的创新创效活动。“一二次风机变频器柜顶风扇与瞬停板电压采样电源改进项目”“提高石灰石螺旋给料机可靠性的方法”分别获得2019年山西省“五小六化”活动一等奖和二等奖。“一种防止变频器缺相运行的方法”获得2017年山西省“五小六化”三等奖，《一种避免干式变压器冷却风扇全停的方法》获得晋能电力集团2020年“五小竞赛”优秀成果奖。这些荣誉是对团队在科技创新和质量管理方面取得成果的肯定。通过不断推动创新，使创新形成转化，赋能增效，继续深化创新意识，助力国峰煤电高质量发展。

每一年都是继电保护班砥砺前行、不断超越的一年；每一年，他们都会一如既往地坚守着“精益求精、勇攀高峰”的信念，用实际行动践行着对电力事业的承诺，为设备的安全稳定运行贡献力量。

安全生产砥砺前行

电力集团余吾热电运行二值

余吾热电公司发电运行部运行二值被晋能控股电力集团授予2023年度“优秀班组”光荣称号，充分体现了对他们卓越团队精神的肯定和赞许。在这一荣誉的背后，是运行二值每一位班组成员辛勤的付出，来源于他们对安全生产的执着追求，对“136”安全管理模式的深刻理解，对“知责履责保安全，深化提升促发展”的坚定执行。

安全到岗 责任到人

运行二值在生产过程中，严格落实“136”安全管理模式，将其融入日常工作当中。他们深化落实我的“136”，将职工的责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中。

运行二值紧跟公司步调，通过培训、教育、考试等方式，向职工普及安全生产知识。他们加强培训，结合机组特点、根据不同岗位人员制定科学合理的培训计划和具体措施，每月每周安排各专业培训，每月20日进行一次培训内容的考试，同时各个岗位职工明确自身的安全责任，严格执行安全生产责任制，确保责任到岗到人，各岗位人员在岗位上熟练运用现代化技术手段，提高安全生产水平，并且在班组职工之间，对彼此进行监督和检查，确保安全生产规章制度得到有效执行。

运行二值严格执行“两票三制”，把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，及时掌握相应设备的运行方式变动情况，坚持在操作前进行危险点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危险因素，增强职工安全意识，并将安全生产规章制度细化到基层不同岗位，确保每位职工都能理解并遵守安全操作规程，同时还通过激励机制等，鼓励职工积极参与安全管理，提出改进建议，形成“我要安全、我会安全、我能安全”的良好氛围。

运行二值强化基层管理，确保每个岗位都有明确的安全责任，夯实岗位基础工作，定期进行班组的安全检查，及时发现并消除安全隐患。让老职工对新职工进行具体岗位专业技能和安全技能的双重再培训，确保每个职工都具备处理各种安全问题的能力。

应急处置 防止事故

2023年9月8日20时，正是运行二值当班，1号机组的监盘司炉在执行日常监控任务时，突然遇到了一个紧急情况：1A引风机因变频器功率单元故障而跳闸。这一突发状况若处理不当，极有可能导致整个机组的停机事故，对发电企业的稳定运行造成严重影响。面对这一挑战，司炉表现出了高度的专业素养和冷静的应急处理能力。他立刻按照应急预案，向单元长和值长汇报了情况，同时快速对事故进行处理。

在司炉的及时处理和各方的协作下，这次可能的停机事故得以成功避免。这不仅仅是一次简单的事故处理，更是对运行二值在岗人员平时培训成果的一次实战检验。

安全生产 有你有我

运行二值每个成员都能深入理解到安全不是口号，而是实实在在的行动，他们谈及反“三违”，不仅仅是口头上的反对，更是行动上的抵制，他们之间互相分享自己总结的安全经验，提醒彼此时刻保持警惕，防微杜渐。

司炉主职付杰说：“我的岗位是保证锅炉的正常运行和维护，日常工作是重复、细碎繁琐的，没有那么多有意思的事情，每次班前会，值长和单元长都会反复强调安全问题，每次都让我深刻理解到安全生产的重要性，明白任何一个小小的疏忽都可能导致严重的后果。细化到工作上，就是我每次当班时都提起十二分精神，保持高度警觉，严格遵守操作规程，确保自己每一个操作都符合安全生产的要求。”

主司机暴伟说：“每次学习感觉都能学习到新知识，让我更加了解汽机的工作原理、更加熟练掌握操作技能，在执行日常检查和维护工作上更能得心应手，及时发现和处理安全隐患。我们不仅在公司组织的培训里去了解在紧急情况下的应急措施，私下也会查阅学习各式各样的安全知识和应急处理办法，通过各种渠道认真吸取兄弟班组和其他单位的经验和教训，确保我们在面临任何情况时都能迅速有效地响应，活到老学到老嘛。”

闫超凡说：“我是2018年来到公司的，从汽机巡检一步步做到司机，虽然工龄已经有6年了，可是比起‘老大哥们’，我需要学习的地方还有很多。我们的集体氛围特别好，每次我遇到不懂的地方去请教，他们总是会教我更多。大家不仅关心本岗位的工作，还关注身边事，面对需要共同配合的工作时，总是相互支持、共同进步的。大家都很注重自身在整个安全生产网络中和彼此的联系，每个岗位都会积极参与安全隐患的排查和整改，将安全理念贯穿到日常工作的每一个细节，教会我的同时还会监督我的操作，直到我可以熟练地掌握工作技能，独当一面。”

运行二值班组成员间不仅展现出团结协作的工作精神，更是展现出互帮互助的良好团队氛围。他们讲起面对困难和挑战时，彼此之间总是相互支持、共同进步的，像一个大家庭一样，各司其职的同时又充分发挥家庭的力量，每一个班组成员都是彼此工作的坚强后盾。

运行二值凭借其卓越的团队精神和出色的工作成绩赢得了集团和公司的认可，获得了“优秀班组”的荣誉。但他们知道，这个荣誉只属于过去。展望未来，运行二值全员表示将用更加饱满的热情，更加务实的态度，继续深化落实“136”安全管理模式，不断提高班组的安全管理水平，为公司的安全生产做出更大的贡献。

夯实基础 勇扛责任 全员安全

华越奥伦公司橡胶输送带厂压延班组

“积极贯彻和落实集团公司及本公司安全会议精神，始终把安全生产作为班组管理工作的核心，这是头等大事，不能有一点马虎，我要我们组20人，天天人人安全……”压延组组长李晓刚坚定地说。

多年来，奥伦胶带分公司橡胶输送带厂压延组一直保持着零事故，他们坚持“以人为本”的安全生产理念，坚持从每一位组员做起，从细节入手，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。

管理要“强” 制度要“严”

“对于安全生产积极、表现良好的员工，及时予以奖励，反之对有‘三违’发生的员工，不仅会受到组长严肃批评，而且还要罚款，前两天我上岗，因没有正确佩戴安全帽就被罚了五元钱呢。”一名组员不好意思地说道。

良好的习惯养成要靠严格的制度来要求，压延组组长李晓刚经常通过督促检查、落实整改等形式，把安全责任细化到每个职工，人人都有压力，增强组员安全意识，大大调动了组员的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班组管理的大好局面。

他们不断对标优秀班组标准来严格要求自己，健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、周四活动记录、安全预想记录、设备运行记录、天车运行记录、润滑记录等的不断完善，较好地把日常工作与班组建设有机结合起来，以记录为载体，督促日常安全工作深化细化，全力打造安全型班组。

“安”字当先 有备无“患”

“抓好压延机和挤出机在出胶片、擦胶布过程中的安全管控，每个组员都要把自己当成安全员，从影响安全的各个因素入手，严格在用电、登高、设备、吊运、有限作业空间等关键环节、重点部位管控，真正做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害……”这是压延组每天班前会上，安全员郝在栋都会说的一段话。

安全意识深深扎根在压延组20名组员内心深处，每天从班前、班中、班后都将“安全”两字放在心上。他们严格规范上岗，杜绝“三违”现象发生，时刻关注设备，保证正常运转，防隐患，堵漏洞，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。

培训在“实” 素质在“提”

“副组长白伟天天在班组群里发的各种信息，不是安全会议精神传达，就是各类安全学习知识，要不就是岗位安全操作技能，再有就是事故案例警示教育，天天发天天看，自然而然也就都熟记在心了。”在班组周四安全活动会上，张冰笑着对新转岗职工张伟说道。

压延组组员互帮互助提升安全素质，充分利用“互联网+安全培训”，积极开展好全组员危害辨识、安全操作、自保互保和应急处置能力学习，加深组员对安全理念的理解与认同，增强践行安全理念的自觉性，切实使“我要安全、我会安全、我能安全”成为全体组员思想自觉和行动自觉。同时，严格执行“师带徒”机制，尤其对新上岗人员、转岗人员做到全员监督，保证安全上岗。

文 / 朱镨予 通讯员 苏钰湟 周浩 任文 张治东 张学东 王文东 张慧忠 刘锴 赵世荣 甄小蓉 任新 张艺 孙晓春

（资讯）

编辑：张沛    责编：周希     审核：肖玲