四弦拨动 奏响“铁血硬汉”赞歌

大同机电装备公司大同力泰机械公司液压一车间液压支架装配二组

在大同力泰机械有限公司液压一车间有这么一支敢闯敢拼，踏实肯干，不怕艰辛的班组——液压支架装配二组，他们是一支“铁血”的团队，他们勇于拼搏，用激情、奉献、汗水为井下工友的生命安全提供有力保障。

质量是“硬实力”。男儿不展风云志，空负天生八尺躯。质量是企业发展的基石，是班组工作中至关重要的一环。液压支架装配二组始终坚持质量第一的原则，严格执行各项质量管理制度，确保生产过程中的质量。

他们深知，自己手中的每一颗螺丝，每一根销轴，都关系到井下工友的生命安全。因此，他们对待每一个细节都严谨认真，精益求精。从原材料的选择到修理过程，从组装到调试，他们都严格按照标准和流程进行，确保每一个环节都符合质量要求。

为了提高产品质量，他们还积极学习新的技术和工艺，不断改进生产方法，提高生产效率。同时，他们还注重与用户的沟通和反馈，及时了解用户的需求和意见，不断改进，提高用户满意度。

团结是“硬作风”。一箭易断，十箭难折。团结协作是班组工作中不可或缺的一环。液压支架装配二组深知团结的力量，他们始终保持着良好的团队精神和协作精神。

在工作中，他们相互支持，相互帮助，共同面对各种挑战。他们充分发挥每个人的特长和优势，形成了一个高效、协同、有序的工作团队。他们相互学习，相互交流，共同提高，形成了一个学习型、创新型的工作氛围。

在面对困难和挑战时，他们从不退缩，而是迎难而上，团结一心，共同克服困难，取得了一个又一个的胜利。他们的团结和协作精神，不仅提高了工作效率，也增强了班组的凝聚力和战斗力。

创新是“硬本领”。穷则变，变则通，通则久。创新是企业发展的灵魂，是班组工作中不可或缺的一环。液压支架装配二组始终保持创新意识，敢于创新，善于创新。

他们不断学习新的知识和技能，不断探索新的方法和工艺，不断挑战自己的极限。他们勇于突破传统的束缚，敢于尝试新的思路和方法，为企业的发展提供了源源不断的创新动力。他们的创新不仅体现在生产过程中，也体现在管理和服务中。

他们通过创新，提高了生产效率，降低了生产成本，提高了产品质量，提升了用户满意度。他们的创新，不仅为车间创造了价值，也为公司安全生产创造了价值。

责任是“硬担当”。天行健，君子以自强不息。责任是企业发展的动力，是班组工作中不可或缺的一环。液压支架装配二组始终保持着高度的责任感和使命感。

他们深知自己的工作关系到井下工友的生命安全，因此，他们对待工作始终严谨认真，不敢有丝毫懈怠。他们以高度的责任感和使命感，确保每一个环节都符合用户的要求，为各类修理支架顺利交付提供了坚实的保障。

在面对困难和挑战时，他们从不推诿，而是主动承担，勇于担当。他们的责任感和使命感，不仅赢得了用户的信任和尊重，也为公司的发展提供了强大的动力。

液压支架装配二组是一支“铁血”的团队，他们以自己的激情、奉献、汗水，为井下工友的生命安全提供了有力的保障。他们的管理、安全、技术、质量、团结、创新、责任，构成了他们的“硬汉”形象。他们的故事，是一曲曲“铁血硬汉”的赞歌，激励着大家在各自的岗位上，为公司的发展贡献一份力量。

为矿山安全生产保驾护航

地煤宏盛公司后勤中心监控中心班组

地煤宏盛公司后勤中心现有车辆45辆，常年担负着地煤9家公司40多条线路的职工通勤任务。张伟带领的监控中心班组共7名成员，负责对运行通勤车辆监控系统进行24小时不间断监控，确保车辆的安全运行，同时对监控系统进行维护和管理，确保系统正常运行。

完善制度 确保安全出行

在日常工作中，监控中心班组面临的最大挑战是如何及时发现并处理安全隐患。由于通勤班车面临发车早、载人多、路难走等状况，出现任何一点意外情况都有可能造成重大事故，因此监控中心班组时刻保持高度警惕，确保监控系统正常运行。

班组人员实行24小时轮班制，确保时刻都有职工在岗。同时优化监控中心的工作流程，使工作流程更加顺畅，发现问题能快速反应并及时解决，从而提高工作效率。加强与其他部门的沟通和协调，多部门协同联动，及时获取信息，提高工作效率和质量。

凝心聚力 加强团队合作

团队合作对于监控中心班组的工作至关重要，班组每个人都需要承担不同的职责，只有通过良好的团队合作，才能够确保工作顺利开展。班组长张伟时刻关注班组每个成员的工作状态、思想状况，定期与班组成员进行谈心交流，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，解决职工的后顾之忧，这增强了班组的凝聚力和向心力。

监控中心班组成员立足岗位，严细管理，强化班组建设，严明劳动纪律，做好通勤车辆安全出行保障工作，全体人员始终做到身先士卒、凝心聚力，以优良的班组作风赢得了一致好评，多次获得文明和谐优秀示范项目和优秀班组等荣誉称号。

组织培训 助力技术更新

由于电子产品快速发展，网络监控设备也不断地推陈出新，班组成员会定期参加培训和学习活动，用以提升专业技能。培训内容包括视频监控系统建设的相关要求、视频监控系统基础知识、视频监控平台的应用与维护等理论课程、摄像仪的拆解与安装、视频监控平台操作、光纤熔接与摄像仪联网、常见故障排查等车辆监控常见问题。通过培训，进一步提高了监控班组成员对车辆监控建设和管理工作的认识和业务水平，从而不断提升监控班组的工作效率。

今后，监控中心班组会继续提高工作效率，为车辆安全运行提供支持。同时，通过不断的学习和实践，提升班组成员的专业技能，打赢车辆安全出行攻坚战，为矿山安全生产保驾护航。

扎根岗位讲奉献 改革创新提绩效

地煤宏盛公司机修部支护班组

地煤宏盛公司机修部支护班组主要负责生产锚杆、金属网、托盘、钢带等多种矿用支护产品，同时还进行机件维修及安装工作。班组共10人，在班长刘晓宇的带领下，大家团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，2022年获得晋能控股集团“优秀班组”荣誉称号。

精益求精 测绘制图“零差距”

为了设计出符合采购方要求的矿用产品，支护班组成员要经常下到煤矿第一线去测绘数据，收集产品的技术要求，根据测绘数据制作图纸，然后照图纸进行加工。差之毫厘谬以千里，这项工作要求必须严谨，不能有丝毫差错，一旦工作出现失误，后面的生产加工环节必然会出现不可估量的错误。

因此，支护班组每一张图纸都严格对比审核，在满足矿方生产要求的同时，不出现一点差错。在图纸下达到车间后，班组成员还一起预估可能出现的问题，并制订防范措施，出现问题及时解决，保证产品质量。

亲力亲为 煤机安装“零失误”

近年来，支护班组安装了红沟梁煤业筛分车间4部皮带机、北杏庄煤业筛分车间4部皮带机、青矿筛分系统皮带机、青矿20米皮带机，参与了青矿163米皮带机改造工程支腿设计、青矿筛分系统皮带机设计、青矿20米皮带机设计、永财坡煤业出煤皮带机设计、青矿矿用平板车设计以及兴旺煤矿液压、燕家河1500米皮带机等。

尤其在设计永财坡出煤皮带机时，皮带机在高空8米多，无法使用正常的贮带仓拉紧装置，而机尾拉紧无法满足82米皮带机，只能使用重锤拉紧装置，但是重锤拉紧有没有合适的平台，支护班组经过多次试验论证，最后设计出了依附在皮带机支腿上的重锤拉紧装置，省去了传统重锤拉紧装置设立平台，最终永财坡82米出煤皮带机顺利完成。

节能降耗 原料利用“零损耗”

2022年，机修部转型由原来的皮带机改做支护产品，当时采购的制网机和锚杆生产线受疫情影响，厂家的技术人员无法来大同对设备进行安装和指导，班组技术人员通过和厂家技术人员视频以及附带的说明书将设备安装完成，及时投入生产，使产品生产没有延期一天。

锚杆流水线刚生产的时候，班组人员发现有些地方设计不合理，尤其在切杆这一块，一根12米长的原料，生产2米的锚杆时，正常可以生产6根，但是由于自动切杆机设计原因，在切杆位置每切一刀就会有1公分的废料，导致最后12米的原料只能生产5根2米的锚杆，产生大量废料，而且这个设备的顶料头只是1根很普通的圆钢，每生产200根左右顶料头就会损坏，若不及时发现，会产生更多废料。

班组人员看在眼里急在心里，决定自己动手解决这个难题，在无数次的试验与测试后，班组人员终于圆满解决了这个问题，降低了废料的长度，12米的原料终于可以生产出6根锚杆。

支护班组全员迎难而上，破解难题，极大地提高了生产效率，班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组的榜样和典范，为车间发展树立了标杆，起到了模范带头作用。

高效下料保安全 携手并进同攻坚

地煤青磁窑煤矿下料队薄建军班组

“叮铃铃、叮铃铃……”凌晨4点的闹钟声划破了夜的寂静，青磁窑煤矿下料队薄建军班组成员们的一天也就此拉开了帷幕。

凌晨4点40分，下料队会议室已整整齐齐地坐满了人，大家默默地提前到岗，有的在学习安全操作规程、有的相互探讨疑难问题，等待着班前会安排今天的工作任务。这支由20人组成的班组有着钢铁一般的纪律，总是谨慎细致、高质高效地完成每一次的物料运输任务，在保障煤矿安全生产、提高生产效率方面充分发挥“压舱石”的作用。

学教并进 警钟长鸣

在薄建军班组中，安全运输始终是首要任务。“下料队作为煤矿生产中的重要一环，班组成员必须严格熟练掌握安全操作规程，才能保证整个生产的正常运行。”班组长薄建军说。

每次班前会，薄组长都带领大家观看警示教育片，针对事故案例进行分析，并结合实际工作举一反三，切实增强班组成员按章作业意识。通过组织班组成员参加运输安全知识培训、“手指口述”、安全操作规程学习、安全技术措施以及辅助运输管理等规定，增强班组成员安全意识。每班都会随机抽查提问考核，着重强调“行人不行车，行车不行人”的安全规程；每周开展一次安全生产合理化建议征集活动，让大家共同投入到安全生产管理中。日常工作中，班组成员都严格遵守安全操作规程，加大安全隐患排查力度，确保安全生产无死角。

齐心协力 攻坚克难

面临任务繁重、时间紧迫的情况，班组成员总是能够迅速调整状态，积极投入到工作中去。有一次，班组成员给11#层8806工作面下支架，当支架走到11#层坑底，25kw绞车过弯道时突然发生落轨，薄建军立刻叫停输送，向上级请示后，立即率领班组成员到达落轨地点进行检查。经初步检查断定是道的弯度不够，以及外道的道钉脱落造成的。但经过整改检修后，再一次运行又发生了落轨。随即，他吩咐班组成员说：“大家要把细节检查到位，咱们班务必把问题解决了，不要影响到下一班正常工作。”最终，大家找到问题根源，经过处理，恢复了正常运行，并排除了设备运输事故隐患。他们通力合作，克服了一个个困难，为矿井安全运输架起绿色通道。

薪火相传 匠心独运

“师者，传道授业解惑也。”一直以来，薄建军班组充分发挥“传帮带”作用，持续开展“师带徒”工作，帮助班组成员熟练掌握专业技能，促进班组成员岗位成才。班组成员赵志刚一到下料队便与薄建军结成师徒，在师傅指导下，现在已然成为班组里独当一面的技术能手。

“师傅经常对我说，咱们的工作马虎不得，安全意识要时刻保持，在工作时要做好日常巡检和维护，在操作前一定要对设备进行细致检查，要时刻保持警觉，万万不可松懈。”赵志刚说道。在薄建军班组影响下，下料队里每一个班组都形成了互助互学的模式，使整个队里“师带徒”“传帮带”的氛围愈发浓厚。

牢记安全发展 抓实班组建设

地煤公司树儿里煤业瓦检队

地煤公司树儿里煤业瓦检队牢固树立安全发展理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针。班组15名职工牢记使命，履职尽责，切实做好矿井的通风、有毒有害气体检测及通风设施完好情况的巡查任务，成为守护矿山安全的第一道防线。

制度发力 激发工作活力

该队修订完善了班组建设规章制度、考评标准、考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查。尤其是在创新工作方面，该队建立了“班组长轮值”管理制度，让每位职工轮流组织班前后会，通过“换位子”切实“扛担子”，通过交互式、体验式的“人人争当班长”管理模式，让大伙工作劲头更足了，班组的战斗力、凝聚力、执行力也大幅提升。

培训发力 提升安全素质

该队充分利用班前（后）会开展有针对性的培训，组织职工观看警示教育片，集中学习安全知识及业务技能，做到每日一题、每周一案，让职工逐步由“要我安全”转化为“我要安全”，形成了“责任有我、我必安全，安全有我、我必安全”的良好工作氛围。该队还深入开展了“手指口述”人人过关活动，班组长带头进行“手指口述”，真正做到了将“手指口述”应用到工作中，进一步提升了职工安全素质。

管理发力 构建和谐班组

该队加强队务公开工作，工资奖金发放、评优评先等重要工作都上墙公示，做到公开、公平、公正。并将人文关怀融入班组管理，通过师带徒等形式，搭建职工成长成才平台，激发职工工作积极性。该队在管理上充分听取职工意见建议，定期召开会议，开展安全自检自查，对存在的难点问题，一起讨论解决。同时，也把好的经验共同分享学习，促进班组的凝聚力、战斗力进一步增强。

团结协作攻难关 强化学习保安全

地煤公司益晟煤业综采队杜军平班组

地煤益晟煤业综采队杜军平班组，现有职工人数16人，班组始终坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。自2023年以来，在班组长杜军平的带领下顺利完成了13#层301盘区8103、8105工作面的回采以及搬家工作。

一个学习型班组

该班组认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，认真贯彻落实 《晋能控股集团汲取煤矿事故教训特别规定》等方针，以强化现场管理为重点，认真落实危险源辨识和“手指口述”工作法，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓作风及班组各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，继续推进班组安全生产工作向更长周期迈进。

一支高效精干的班组队伍

在日常管理中，坚持利用班前会、安全会向职工宣讲新形势和新要求，带领班组职工做到人在岗、心在岗，状态在岗、责任在岗。针对队组工作面地点较多的问题，加大隐患排查力度，从细节抓起，确保了各地点的安全施工。

在8105工作面回采作业过程中，出现了漏顶的险情，破碎的顶板不停地向外冒落，班组长杜军平听到消息立马疏散了工作面的作业人员，之后在确保安全的情况下，进入漏顶区域进行查看，很快确定了解决方案，通过架棚、补打锚索等方法解决漏顶险情，保证了工作面正常生产，也保证了班组人员的生命安全。

一个和谐友爱的小家

杜军平班组是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，按照班组的要求，做到公平、公正、公开，每月每一个班组成员都务必经过自评和其他组员的评议，然后根据评议结果划分奖金档次，使奖金发放变得更加合理、透明和公正。

“当天的工作当天完成”是他们长久以来养成的良好工作习惯，大家深知，早一天让新系统投运，设备就多一份安全保障，班组成员“舍小家、为大家”，为安全运行筑起了坚实的堡垒。如今，综采队杜军平班组全体成员依然秉持着向上团结协作的精神风貌，向着打造学习型班组的目标迈进。

你用电、我用心，安全守护千万家

电力集团地电离石分公司滨北供电所

千家万户繁荣景，安全供电保民生。晋能控股电力集团地电离石分公司滨北供电所位于离石城区，现有职工10人，共维护管理10千伏线路12条，总长度23.794千米，0.4千伏线路总长度65.915千米，配电变压器228台，总容量128610千伏安。

建所以来，滨北供电所用实际行动践行着“用心、用情、尽能尽力”的服务宗旨，以提供优质、安全、可靠的电力资源，在吕梁市离石区经济建设发展过程中谱写着一段靓丽的篇章。

做优安全管理 守牢安全底线

滨北供电所牢固树立安全发展理念，深入落实“136”安全管理模式，坚持将安全生产作为供电所永远不变的主题，在全所上下树牢“只有做到安全生产，才可以谈工作效益”的理念。

日常工作中，滨北供电所不断提高职工的安全意识和底线思维，确保每个职工不违章作业。不断强化作业计划管理，抓好班组工作计划安排，尤其是年度计划、月度计划等时间跨度较长的工作计划；抓好班组、职工等执行人员的周、日等时间跨度较短的工作计划，真正做到日日有安排、周周有计划、月月有总结。

不断强化安全隐患管理，抓好日常巡视工作，对发现的问题进行相应的风险分析，做到防范于未然，尽量减少因为设备故障导致故障停电等风险；合理分析和处理客户反映的安全隐患，做到隐患心中有数，处理措施心中有底。

强化隐患排查 筑牢各个环节

滨北供电所充分调动职工的主观能动性，各尽其能，尽职尽责，对生产运行各环节各层面进行全过程全方位管理，保证各环节各层面各要素的缺陷趋向于“零”，实现安全生产“零缺陷、零伤亡”。

滨北供电所结合公司开展的各专项活动，对所管辖线路、设备逐一排查，推行“台区经理+网格化”管理，为每条线路、每个台区指定“主人”，由设备主人负责设备巡视、维护、检修等全过程督导管理，实现每台设备有人负责、每个隐患有人跟踪、每项工作有人落实。结合“安全生产大检查工作”切实开展安全隐患排查整治工作，按照“一患一档、挂号督办、每周跟踪、变色示警”流程，对隐患缺陷进行闭环治理、升级管理，保证设备的良好运行，极大降低了因停电给用户带来的影响。

一点一滴勤付出，安全守护千万家。滨北供电所用心用情用力，确保线路设备安全稳定运行，平安点亮千家万户，为地方经济发展和民生服务守牢用电安全。

加强职工监管 提高安全素养

滨北供电所将培训工作纳入供电所日常工作重要日程，按照“干什么、学什么”“缺什么、补什么”的原则，制定了执行系统的、有针对性的学习培训计划，不仅能够丰富职工的头脑，更能不断提升班组职工安全素质、业务技能，大力提高班组队伍水平，实现供电所管理员全部具备系统的管理知识、过硬的业务技能和处理复杂问题的能力。

滨北供电所坚决杜绝供电所管理“二传手”现象，在日常工作中向各小组布置工作任务前，负责人先深刻领会上级政策方针，在正确理解工作要求的基础上再向职工下达工作任务，坚决杜绝不负责任、简单的上传下达情况。该所对上级工作要求坚决不折不扣地执行落实，对脱离供电所工作实际的有关要求，及时与上级部门协调沟通，避免盲目落实。

滨北供电所对照“136”安全管理模式个人清单，建立班组、基层人员考核机制，在全所班组管理中动态实时公布考核结果，坚持考核评价与群众监督相结合，提高班组人员的有效管理，最终目的就是要促进供电所的标准化规范化建设，确保做到可靠供电、周到服务。

当好热控设备的“全科医生”

电力集团嘉节燃气热电分公司热控班组

嘉节燃气热电分公司设备管理中心热控班组成立于2012年，现有班组成员6人，其中硕士研究生3人、大学本科3人，班组成员平均年龄33岁。团队朝气蓬勃，扛起了整个电厂热控设备的调试、检修、技改和维护等工作，时刻保障电厂正常运行。面对全省首台重型燃气轮机机组，团队经受住了新技术、新设备、新标准的风险与挑战，践行初心使命，在新时代新征程上展现新作为，用心用情用力解决现场问题，在干事创业中不断磨砺专业技能水平，保证机组稳定运行。

提升全员技术水平

随着火力发电厂自动化和智能化程度越来越高，电厂热控班组的发展经历了从传统的手动调控到自动化控制的转变，从简单的控制策略到智能化控制系统的演进，为电厂的热力系统运行管理提供了重要的技术支持，对全员技术水平的要求也越来越高。为了适应工作要求，热控班组以人为本，坚持提质强基，积极创建学习型班组。

在长期工作实践中，热控班组逐步具备了“通过学习解决问题”的能力，从设备原理到系统运行，全面了解热力系统设备以及控制策略。他们在学中干、在干中学，迅速从设备的“消防员”逐渐转变为了设备的“全科医生”，通过日常设备点检和隐患排查，根本上将设备隐患缺陷消除在萌芽状态，设备缺陷平均每年降低13.3%，设备消缺率100%，保证了机组的可靠运行。

强化科技创新能力

近年来，嘉节燃气热电分公司深入推进产学研融合，与太原理工大学共同参与太原可持续发展议程创新示范区建设重大专项“燃气热电厂适应性供热技术研究与工程示范”项目。热控班组积极参与，开展定气量条件下，燃气蒸汽联合循环热电机组在初寒期、极寒期、末寒期的全供热工况的灵活适应性供热调峰控制技术，为燃气机组实现灵活适应性热调峰提供技术参考。

通过校企搭建人才创新平台，在实习实训、产业人才培养、技术交流等方面，实现企业需求和人才供给精准对接。在第七届山西省能源行业职工职业技能大赛火力发电组热控专业比赛中取得优异成绩。

设备的控制是电厂的重中之重，而创新优化的控制方式既能延长设备使用年限又能节约运行成本，降低维护费用。热控班组参与的空压机变频改造、燃气供气压力逻辑优化、蒸汽喷射器改造等项目，每年可节约厂用电779万千瓦时；增压机逻辑优化、锅炉在线烟气监测系统改造等项目提高了设备的可靠性；热网改造、烟气高效利用等项目将供热面积由原来的1000万平方米增加到1800万平方米，每天可节约天然气19.2万立方米；锅炉超低氮改造将氮氧化物排放由50毫克/立方米降至15毫克/立方米；汽机油动机冗余控制改造项目获得2023年山西省能源行业“五小”创新大赛优秀成果奖。成立10年以来，热控班组始终坚持创新，通过新技术新方法，节约了运行成本，促进了生产经济效益，为燃气机组提供了可行性技术参考。

加速数字化转型

随着我国数字化转型的加速，电力行业也不断地向着智能化、高端化、绿色化的方向发展。这样的趋势，在嘉节燃气热电分公司也越来越显著。2023年，热控班组承担的燃气蒸汽联合循环机组健康度预警系统建设，通过机组运行中的海量数据，研究机组运行过程中的系统模型以及运行过程中异常和隐患的自动识别、预警和评估，降低了运行人员的工作负荷，进一步提高了监盘的智能化程度、全面性和准确性；同时，还能让运行人员有足够的时间响应和处理，提升预知预判和主动发现、主动处理问题的能力，提高运行水平，降低故障率，减少非停，逐步实现现代化电厂的少人无人化、智慧化水平，保障工作人员的安全，降低电厂运维成本。

谈到下一步的打算，热控班组负责人说：“我们将以更加饱满的热情，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以舍我其谁、当仁不让的责任感，做新时代的新工人，为嘉节热电高质量发展新篇章付出热控的智慧与力量，让大家更好地在本职岗位上成长成才、建功立业。”

精益求精建设标准化班组

电力集团长治热电公司设备维检中心热控班

长治热电公司设备维检中心热控班是一个充满朝气和活力的班组，班组9名成员均为清一色的大学生，主要承担着公司DCS系统、热工仪表、视频监控、化学特殊仪表、环保在线仪表等设备、标段的维护和检修管理工作，专业涉及锅炉、汽轮机、脱硫脱硝除灰、燃料采智一体化等系统，点多、线长、面广，设备种类繁杂。他们以精益求精的工作态度和一丝不苟的工作作风，确保了公司投产13年来保护动作可靠率和正确率100%，实现安全生产零事故，向标准化班组大步迈进。

夯实安全基础

安全是发电企业的命脉，也是班组标准化建设的基石，没有安全，一切将无从谈起。热控班把深化落实“136”安全管理模式作为做好一切工作的抓手，努力夯实安全基础。

他们从制度建设做起，对各项工作制度进行修订完善，对工作标准进行定期更新。以强化“三基”、整治隐患、提高标准、提升技能、落实责任、升级监管支撑“六大体系”建设，着力塑造“我要安全、我会安全、我能安全”的安全文化。

班组每周1次安全学习和设备缺陷分析，每月2次技术讲课、1次实际操作培训、1次技术监督分析，每月进行1次安全和专业知识考试，不断提升班组成员安全认知能力和专业技术水平。班组成员根据“我的‘136’”清单与“一图一表”，检点每日工作，每周五进行总结并编写下周工作计划。

一系列规范化、程序化的工作促进班组各项工作任务的完成，推动热控班组标准化建设走深走实，努力创建“安全、质量、创新、高效、学习、和谐”的一流热控班组。

保障设备可靠

监测、计量数据的准确性直接影响运行监控人员对机组参数的判断，对于电厂来说要求颇高，需要细致、严谨的工作作风。

热控班对其所管辖范围的定期工作进行规范，列出脱硫脱硝出入口CEMS系统的定期校准以及维护保养，机组DCS系统的电源、网络、软件、硬件、负荷率的定期检查切换试验，皮带秤、给煤机、氧化锆、特殊仪表的校验等工作清单，落实责任到人，定期完成，确保测点显示准确、DCS系统运行稳定，进而保证运行人员参考的数据准确，运行操作可靠。

2023年，热控班共处理设备缺陷138条，消缺率100%；校验各类仪器仪表586台，校验合格率100%；完成保护和启动允许试验500余项，保护动作合格率100%。

在公司#1发电机组C级检修和#2发电机组A级检修工作中，热控班全体成员发扬连续作战的作风，出满勤，干满点，完成100余项检修项目，维护测点1000余项，经过三级验收全部合格，为设备可靠运行提供了坚强保障。

实施技术改造

热控班是一个技术性高素质团队，9名成员中1人研究生学历、8人本科学历，具有中高级以上专业技术职称的4人，还有2人取得了注册计量师证书。这些为他们在设备维护管理中增添了极高的技术含量。

针对公司#2发电机组氢气纯度分析仪测量时好时坏、不能准确连续测量、系统性故障较多这一影响发电机可靠稳定运行的重大隐患，热控班查阅技术资料，进行研究分析，制定设备改造技术路线图并有效实施。改造后，不但在集中控制室能实时连续监测发电机冷却系统中的氢气浓度，而且可以测量氢气在空气和二氧化碳中、二氧化碳在空气中的浓度，为发电机组安全运行提供了可靠监测数据。

近两年，热控班完成#2机两台小机TSI系统升级改造、DEH的SDP卡件改造、辅控DCS系统改造等多项设备技术改造，有效提高了各系统网络、监控操作站、历史及实时数据服务器等系统运行稳定性和可靠性，为安全生产奠定了坚实基础。

把好自制件生产第一道关口

电力集团装备产业美佳公司机加铆焊班组

装备产业美佳公司机加铆焊班组自2012年建立以来，逐渐成长为一支充满活力与拼搏精神的团队，以90后青年为主力军的13名班组成员，在各自岗位中展现出了专业性、责任感以及吃苦耐劳等优秀品质，年初被评为电力集团“优秀班组”。

作为美佳公司自制件生产的第一道关口，机加铆焊班组承担着原材料切割下料、铆焊和各型数控机床加工等重要任务。为了做好本职工作，班组始终坚持以严格的工艺流程为准则，不断改善和提高设备利用率，确保生产任务的高质量完成，为后期装配工作奠定了坚实的基础。

加强学习助力素质提升

日常工作中，机加铆焊班组以“学习型班组”创建为起点，以本次机加铆焊设备安装为契机，班组成员积极参与设备拆除与安装，与设备厂家积极沟通，学习了设备的结构和功能，以及设备的安装与运行原理，提升自身的技能水平和操作能力，掌握设备操作的要点和注意事项，以确保设备的正常运行和生产效率。也提升了自身的维护和保养能力。

班组还注重团队学习和技能交流。班组成员之间进行互换岗位学习，相互借鉴工作经验和技能，共同提高工作水平，形成了不断学习、不断进步的良好学习氛围和积极的工作态度。通过每日一次的班前会、每周一次的周四安全日活动，对班组安全、安全生产技术、事故案例、安全操作规程等进行学习，增强班组成员的安全生产意识。此外，班组成员多次进行结构件加工讨论与学习，整理学习技术工艺，翻阅设备技术资料，根据结构件的大小、加工要求进行整理和沟通，更大程度地提高设备的利用率。

注重创新激活班组动力

在生产作业过程中，提高产能、节约材料、提升安全管理水平是班组追求努力的方向。机加铆焊班组负责人带头从设备运行、材料使用、现场管理方面进行改革创新，尤其在原材料管控方面进行了专项技术改进。

他们为火焰切割机增设等离子切割方式。由于小数控火焰切割机使用起来费时费力，所以班组仅有的一台大型数控火焰切割机一直以来承载着所有下料任务。为提高设备利用率及工作效率，班组人员在进行设备保养检修期间，通过翻阅相关技术文件，添置辅助配件，使小火焰切割机实现了等离子切割功能，同时减少了加工件矫形工作的二次浪费。这一改造节约了使用气体的数量，减轻了工作量，提高了30%的设备利用率。

再比如，大型数控火焰切割机在以往几年中，设备利用率不高，切割钢板浪费多，边角料仅能作为配重处理，随着公司生产订单逐步增加，切割钢板边角料积累剧增。机加铆焊班组成员集思广益，翻阅设备技术参数，在不断的实验中，实现了钢板下料共边。FastNEst共边套料对比传统排料可有效减少预热穿孔60%-70%，减少切割路径30%，提高切割效率30%-40%，提高板材利用率6%-8%。

从“要我安全”到“我要安全”

机加铆焊班组成员时刻牢记“要我安全、我要安全、我能安全”，从自己做起，将岗位责任进行了全面梳理，细化、完善、实施班组及岗位“我的‘136’”安全检查清单。每月生产部负责人都要对班组及岗位“我的‘136’”安全检查清单的执行情况进行一次评估和总结，做好监督落实，针对发现的问题进行分类整治、整改到位。

班组制定完善班组一张图（区域划分图）、一张表（责任分解表），建立了覆盖所有区域的标准清单并进行公示，融入到各岗位正常生产工作中，每日执行现场点检、自查自纠，及时发现并排除事故隐患。每个岗位都全力行动，保护自己不受到伤害，同时也保护他人不被伤害，做到岗位互保联保。逐步由监督管理形成了团队自我管理的状态。

美佳公司2023年度整体厂房设备搬迁安装，机加铆焊班组统一行动听指令，步调一致赶进度，保障搬迁拆解、搬运、转运、卸车、再次安装全环节的稳步推进，安全生产也同步推进，为下一步工作的顺利推进奠定了坚实基础。

文 / 朱镨予 通讯员 吴洪波 陈霞 韩东卿 王文东 王生杰 赵世荣 苏进军 李殿涛 阎雪苏 李峰玉 袁丽清

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编辑：胡苏    责编：周希     审核：肖玲