张志江：坚守安全使命

电力集团大土河热电公司辅控运行中心班长 张志江

在电力集团晋能大土河热电有限公司辅控运行中心，“安全生产”不仅仅是一句口号，而是深植于每位职工心中的信念。四班班长张志江深知这一点。他以集团公司“136”安全管理模式和“六型”班组建设为目标，用实际行动践行着对安全的坚守与承诺，确保了生产工作稳步前行的同时，也为班组成员的生命安全筑起了一道坚固的防线。

学习安全规程

安全规程是辅控运行中心的生命线，这些规程不仅仅是纸面上的文字，更是确保安全生产的有力武器。

辅控运行中心四班利用班前会开展学习，要求班组人员不仅要熟记每一项操作流程和安全标准，更要将背后的安全理念内化于心、外化于行。辅控运行中心涉及的专业跨度大，设备分散，作为班长的张志江操心的事情就比较繁琐，需要事事兼顾。张志江通过组织日常的安全培训，定期的岗位轮换，让大家对各设备都能够熟练操作，熟悉其运行规律，并且让安全意识扎根在每位职工心中，确保每位职工都有应对突发情况的能力，最大程度地降低事故发生的可能性。

现场监管对于保障生产安全至关重要，张志江深知这一点。他将辅控所有现场监管作为日常工作的首要任务，亲自巡视各个岗位，细致观察设备运行状况，对操作人员耐心指导。他的严谨态度和细致的观察力，使得安全隐患无处遁形，确保了生产现场的安全稳定。同时，巡检记录和安全事件反馈机制的建立，让监管工作更加规范化，为安全生产提供了有力支撑。

紧盯一线安全

张志江通过多种形式和途径，向职工普及安全知识。他常对班组成员说：“在日常操作中一定要观察好周围环境，预判操作中有无风险，加强风险的辨识，保护好自身不受伤害，确保设备的安全稳定运行。”

张志江利用周四安全活动日与班组人员共同讨论现场存在的安全风险及自身存在的安全操作问题，相互沟通共同学习。输煤监盘人员上岗不久，出现操作错误时，他耐心指导，让新人认识到自己犯的错误在什么地方，以后怎样改正，让职工对安全生产有了更深刻的理解和认识。同时，他还与职工建立起了良好的安全沟通机制，鼓励他们在工作中及时反映安全隐患，形成了共同维护安全生产的良好氛围。

职工素质的提升是安全生产的重要保障。张志江注重培养团队成员的安全意识和技能水平，定期组织安全培训和技能竞赛，激发职工的学习热情和进取心。他鼓励职工参与安全生产管理和改进工作，让他们在实践中成长，成为安全生产的中坚力量。

坚决杜绝“三违”

“三违”行为是安全生产的大敌。杜绝“三违”需要从方方面面着手，关注每一个细节和环节。这一点，张志江做得也非常到位。

张志江对班组成员的要求十分严格，坚决杜绝班组内任何违章操作、违规施工和违法行为，严格执行安全操作规程和管理制度。他加大了安全巡查和监督检查力度，加大了对“三违”行为的惩处力度，形成了严密的监管网，有效地净化了生产环境，保障了职工的安全。管理方式的改进是推动安全生产工作的关键，张志江倡导以人为本的管理理念，注重激励与约束相结合，不断提高职工的工作积极性和责任心，有效地促进了安全生产管理水平的提升。

王圆圆：全力保障机组“吃饱”“吃好” 

电力集团大土河热电公司燃料管控班班长 王圆圆

高标准、严要求，这是大土河热电公司管控二班班长王圆圆为自己定下的工作原则，这不仅为他自己树立了标杆，也为团队注入了力量。日复一日，他在确保机组“吃饱”“吃好”的征途上，用实际行动书写着不平凡的业绩。

严格要求 树立标杆

在王圆圆看来，每一座储煤的小山都是一个个细节的集合体，需要用心去梳理、去管理。无论是区分矿种、区分热值，还是区分新铺设的煤台与压密实的煤台，他都能细致地将它们划分开来，以减少人为因素对盘煤结果的影响。在人工抽采验煤环节，他练就了一项本领，从煤的光泽度、密实度、重量去初步判断发热量，针对有疑问的煤质会同三方人员共同验煤，做到不漏检、不少检，严格把关。

在遇到储煤场外部调运煤车成倍增加时，王圆圆总是主动加班加点配合车辆接卸、验煤，有时还要安抚等待司机的情绪，确保任务按期高质量完成。他的敬业精神和专业能力，让他成为了这个大家庭中不可或缺的一员。

安全第一 细心排查

燃料供应中心日常工作较为复杂且工作环境相对恶劣，常年工作在一线的王圆圆，深知做好安全工作的重要性。日常工作中，他总是细致周到、用心检查，不放过任何潜在的安全隐患。自卸车在卸煤时，他经常叮嘱司机要注意安全，小心煤台的落差，同时要注意分区域进行卸煤；夜间煤车司机视线短，他时时查看储煤场工作人员是否佩戴好了安全帽，叮嘱他们穿好反光背心、穿戴好肩灯、佩戴好指挥手电等；采样机因故障需要维修时，他一定会亲自在旁监督维修人员依规操作，防止安全事故的发生。正是他这种看似平常却至关重要的坚持，构筑起了坚固的安全防线。

在一次管控采样系统操作时，采样行车停滞不动，而系统画面没有报故障，班组其他成员束手无策，王圆圆凭借丰富的经验和敏锐的洞察力，结合采制化运行规程以及当天下雨的天气状况，判断可能是采样行车上的红外感应探头在雨天污损，导致发生了问题。他迅速定位问题联系维护人员处理，保证了工作的连续性。

不断学习 精益求精

王圆圆有着很强的责任意识，总是要求自己要尽可能熟练地掌握每一项专业上的技术操作。当有新入厂的车辆到达时，他会实地进行量尺，并测量车厢底部距离地面的高度，同时告知司机在机器自动采样时的注意事项。

“有他在，我们踏实。”在管控楼监盘的同事这样评价他：哪个环节、哪个设备出了问题，什么因素导致的，应采取什么样的措施应对，王圆圆总是那个第一时间到达、第一时间处理的人，也总是能够及时准确地发现问题、解决问题。工作间隙，王圆圆总是喜欢向师傅们询问关于安全生产、技术设备方面的知识。他说：“能多学一点是一点。只有反复学习、反复磨炼，才能不断精进业务水平。”

王圆圆，一个普通的班长，却以不平凡的职业素养，保障着电力生产的安全和效率。在他的努力下，每一环节都更加严谨，每一步骤都更加精准，全力保障机组“吃饱”“吃好”，为社会的温暖和光明贡献着自己的力量。

樊延峰：汽机专业的“安全先锋”

电力集团国锦煤电设备维检中心汽机班长 樊延峰

樊延峰，现任晋能控股电力集团国锦煤电公司汽机班组班长，来到国锦煤电至今已有10个年头。他工作中虚心好学、果断行事、刚正作为，顺利完成了电厂和部门下达的一个又一个任务，突破了一层又一层难关，从最初的一名检修工逐渐成长为一名优秀的班组长，在他的带领下，汽机班组团结一心、顽强拼搏，先后获得“晋能控股电力集团青年文明号”“晋能控股电力集团先进班组”等荣誉称号；樊延峰个人先后被评为“太原市城乡管理工作委员会供热保障先进个人”“先进班组长”等荣誉称号。

勇当表率的“急先锋”

作为一班之长，樊延峰深知自己肩上的责任重大。他坚守职责、牢记使命，仔细检点自己的一言一行，时时刻刻都想着要为班组成员作表率，带动大家一起努力，共同把班组工作干得更漂亮。2023年，为了高质量完成建厂以来首个A级检修任务，樊延峰每天都是第一个到班组，下班后最后一个离开现场。尤其在汽轮机本体检修中，他更是冲锋在前，主动请缨承担起了组织汽轮机本体部分检修的重任。

在将近两个月的检修时间里，他几乎一直住在单位，从关键质点的验收到重大项目施工方案的确定，从积极执行上级领导的各项要求到严格落实现场标准化作业及文明生产，从跨部门、跨专业及班组之间的配合协调到物资耗材、备品备件的及时供应，付出了大量的辛勤和汗水。

检修期间，樊延峰所在的班组还顺利完成了包括汽轮机汽封改造、低负荷微出力改造、抽真空系统优化改造、排汽装置雾化改造等多项技术改造。最终，在大家的共同努力下，机组实现了启动、并网一次性成功的目标。看着这样的一个预期效果，樊延峰虽然感觉到十分劳累，内心却很轻松。

甘于奉献的“攻坚者”

每年在迎峰度夏期间，机组背压过高，造成负荷受限，且外委队伍相对来说冲洗效率低、费用高。樊延峰看在眼里、急在心里，总是揣摩着要想办法做出改变。2021年以来，樊延峰带领汽机班组主动承担起了解决这一问题的重任。每年夏季，他和班组成员都要顶着40℃的高温，完成3个月时间的空冷冲洗工作，高峰期间要保持24小时连续冲洗，工作量和工作强度不难想象。

自从樊延峰代表班组在厂领导和部门那儿接过这个工作，这几年间的迎风度夏期间，国锦煤电公司双机再也没有发生因机组空冷岛散热影响导致的降负荷以及设备故障等事件，机组背压保持稳定，每年都可以为国锦煤电公司节省费用约36万元。樊延峰说：“钱虽然不多，但我们学到了知识、提升了技能、锻炼了队伍，非常值。”

创新创效的“引领者”

作为年轻人的一员，樊延峰好像天生就对科技创新成果转化有着近乎执着的喜爱。他愿意为此去钻研更多的知识、去做更多的尝试，失败的时候很多，但始终不改初衷、始终保持着昂扬向上的精神风貌。

这几年间，樊延峰先后带领汽机班组完成了“降低300MW直接空冷机组真空下降速率”等多项QC成果和“基于自我管理体制下的新型点检定修管理模式”等多项电力创新成果，且获得了电力行业等级检修成果评价，在此基础上还完成了两项实用新型专利的授权。别人问他为什么这么喜欢创新，他说：“我觉得小发明、小改革同样对安全生产工作至关重要，这是一项很有意义的工作。”

逐渐地，樊延峰不仅在国锦煤电公司小有名气，喜欢创新的他在其他兄弟电厂也有了较高的知名度，但他依然以爱岗敬业的工作态度和扎实肯干的工作作风在努力工作着，并决心带领汽机班组取得更大更重要的成绩。

原路路：把安全理念融入日常工作 

电力集团容海发电公司发电运行部单元长 原路路

常言道：“火车跑得快，全凭车头带。”一个优秀班组的背后必定有一位工作得力的“带头人”，原路路就是这么一位勇于挑战、身先士卒的班组长。自担任容海发电公司发电运行部单元长以来，原路路把坚持把“136”安全管理模式融入到班组工作的每一个细微之处，带领班组成员稳稳守护着电厂的安全与稳定运行。

强化组织 队伍建设呈现新面貌

在担任巡检工作时，原路路表现出与其他人不一样的主动与勤奋。每次上完夜班后，无论多么疲倦，他都坚持去给班组成员进行培训。厚厚的操作规程、眼花缭乱的系统图，很快就“刻录”进他的脑子。凭借着这股钻研精神，仅一年时间，原路路就迅速成长为精通汽机、锅炉、电气专业的全能值班员。

担任班长后，他更是把“传帮带”的工作很好地坚持了下来。生产前，原路路充分利用设备检查的机会向班组成员传授设备原理和操作技巧，同时，结合工作实际，把现场当作培训课堂，针对主机设备的结构、原理及工艺流程等内容展开培训，带领班组积极参与技术创新和节能减排行动，通过学习前沿技术和先进工艺，提升了机组运行效率和环保性能，取得了显著的成绩，全面提升班组成员的理论水平和实操技能，促进班组职工全面发展，使机组运行效率和环保性能大幅提升，多次在公司小指标竞赛中获得较好成绩。

以点带面 落实安全生产责任

作为班长，原路路将“安全第一，预防为主”的理念贯穿于工作的每一个环节，严格执行安全规程，“零容忍”任何违章行为，让“人人都是安全员，个个都是行动派”成为班组内的共识。

在具体执行中，他首先将生产责任区划分到机组、到岗、到人。面对安全生产高压态势，原路路积极推进隐患排查整改，优化管理流程，采取了一系列夯实安全生产基础的方法，规范职工行为，消除习惯性违章和无后果违章，所在班组“两票”合格率达100%。其次是通过定期的安全培训和教育，确保每位职工都明白安全意识的重要性。他通过自身的实际行动影响和引导班组成员，在班内逐步形成了良好的工作风气。确保工作场所的秩序和安全。

勇于担当 立足岗位解决实际问题

在面对突发状况和紧急任务时，原路路凭借丰富的实战经验和冷静的判断力，从容应对，为电厂的平稳运行筑起了一道坚固的防线。他的安全经验让他在关键时刻能够稳定局势，保障各项工作顺利进行。

在一次突发情况中，#2发电机组EH油位迅速下降。如果油位继续下降，不但会触发停机保护，泄漏的EH油接触高温管道还有燃烧的风险。面对这一紧急情况，原路路迅速组织班组成员进行检查。最终，凭借丰富的经验和精湛的技术，第一时间找到了故障点，和同事一起及时关闭泄漏的阀门并对EH油箱补油。

在他的有序指挥下，抢修工作进展顺利，大家迅速清理了现场泄漏的EH油液，经检查因处理及时没有油液接触到高温管道，机组很快恢复了正常运行，将损失降到了最低。

安全生产是永恒的主题。原路路和班组成员一起不断追求卓越、勇攀高峰，守护着机组的安全稳定运行。

张佳明：知责履责保安全

电力集团孝义煤电运行三值值长 张佳明

2013年6月，张佳明毕业于山西大学工程学院热能与动力工程专业。2013年7月成为王坪电厂的一名职工，2022年3月来到孝义煤电任值长岗位。他从最基层开始做起，努力学习技术知识，很快成长为一名合格的集控运行值班员、值长。

学习技术强本领 身经百炼多经验

在王坪电厂时，张佳明多次参与并完成了机组的启停，成功处理过一次风机掉闸、引风机烧瓦、水冷壁爆管等事故。在运行调整中，他和同事们一起努力优化机组的各项参数，努力降低能耗。他还经常利用下班时间配合部门按时完成各项工作，在默默付出的同时，也积累了丰富的经验。

张佳明先后组织并参与了“冷渣器优化改造”“发电部锅炉运行优化”等QC活动并获得奖项，带头研究的“全封闭无动力导料槽技改方案”在山西省电业系统“五小六化”竞赛中获得优秀成果奖。凭着一股拼搏的劲头、扎实的技术功底，他在2020年7月成为备用值长。

担任值长后，张佳明在日常工作中认真负责，紧贴集团“136”安全管理模式，逐项进行自我对标，认真学习集团公司下发的安全文件。他经常带领大家一起现场学习，将自己的技术经验倾囊相授，以求能够最安全、最快速地找到故障原因，然后用最优方案来解决，逐步提升了全班组技术水平。

日常工作抓安全 带领班组出成绩

作为一名值长，张佳明对自己的岗位职责有着清晰的认识。每天的班前会上，他都会重点强调集团公司“136”安全管理模式，让“两票三制”“四不伤害”更加深入人心。他在安全上的一丝不苟，大家都有目共睹，有时候检修人员不理解，他都会耐心解释，强调为什么安全措施绝不能打折扣。

下班后，他会首先清点人数，然后对当天的工作进行总结。特别是班中有重大操作时，他会再三叮嘱大家这是难得的学习机会，一定要记好每个操作流程、做好总结，把技术学会了才能干好本职工作，让每个人都能有所收获。

发电运行是一项动态的生产过程，张佳明在孝义煤电也经历了许多突发状况。风机变频器故障、MFT动作、热网汽泵跳闸等，每次在事故发生的第一时间，他都细心观察设备参数变化，冷静分析之后，找出事故原因，及时向公司领导汇报，指挥班组成员一起团结协作，将事故造成的影响降到最低，充分保障机组的安全稳定运行。

加强管理有创新 助人为乐品质高

创新是班组前进的动力，安全是班组建设的根本。张佳明征集班组成员的合理化建议，不断完善安全考核体系，使大家能熟练掌握安全操作规程。他还经常和大家进行交流，对那些有心理负担的班组成员，及时进行宽慰和劝导，抚平心绪，让大家能全身心地投入工作当中去。

班组是一个集体，这个集体的力量能否得到最大发挥，要靠班组长的引导和带领，张佳明以身作则、爱岗敬业，始终将安全作为头等大事来抓，认真排查安全隐患，坚决抵制“三违”，防患于未然，牢牢守住安全底线，坚决遏制事故的发生，在值长的岗位上越干越有劲、越来越自信。

李建林：十四年采样零差错 

电力集团长治热电公司燃料采样班班长 李建林

李建林2010年担任长治热电公司燃料管理部采样班班长，十几年如一日，默默无闻地奋斗在生产一线，兢兢业业，一丝不苟，每年完成7万余辆燃煤运输车辆、共约200余万吨来煤过衡和采样工作，无一差错，为发电供热提供了可靠燃煤保障。2023年被电力集团评为“优秀班组长”。

安全第一记心间

李建林所在的采样班，主要负责入厂运煤车辆的登记、过磅以及燃煤采样工作，工作时间不只局限于日常上班时间，时常有夜间来煤，无论什么时间，都需要坚守在工作现场。

作为班长，他时刻把安全牢牢记在心间，根据班组人员的精神状态和工作强度进行合理安排，同时还要兼顾运煤车辆在厂内的安全，确保运煤车辆入厂后不发生人员和设备安全事故。他每天基本都是第一个到岗，对各工作点进行巡视，检查设备的运行情况。工作前向班组人员交代当天的工作任务及安全注意事项，下班后总结当天工作和安全情况。

李建林非常注重班组安全文化建设，贯彻落实“136”安全管理模式，带领班组人员认真学习《电业安全规程》《二十五项反事故措施》等安全规定和文化知识，将安全“三基”和“六大体系”在班组安全建设中具体化，形成自我约束、自我监督的安全管理机制，筑牢班组安全根基。

规范流程提效率

燃煤采样工作是煤质检验的重要一环，来不得半点马虎，李建林在强化过程管控上下功夫，结合具体工作实际，修订完善《入厂煤采样机管理办法》《采样视频监控管理办法》《燃料信息系统管理办法》等各项管理制度，制定严格规范的作业流程和指导书，建立每个流程规范操作的保障措施和相互监督制约措施，自己带头并要求班组人员做到制度规范、流程规范、操作规范、监督规范，确保采样工作依法合规、公平公正，尽力避免人为因素影响，使采样每个环节都按明确的流程规定进行，为发电运行提供煤质保障。

由于设备和信息系统长时间运行，不同程度存在老化、钝化情况，为此他坚持每天对采样机和重车衡、轻车衡进行清扫和维护，发现问题及时处理，对入厂机械采样装置定期进行性能鉴定和试验，确保采样精准、可靠。

排除故障显身手

长期在生产一线工作，李建林练就了发现设备异常的“火眼金睛”和分析问题、排除故障的精湛技艺。

有一次，李建林发现燃料管控系统出现异常，运煤车辆上衡后车重无法正常显示，车辆无法过磅并登记入厂，不但影响到燃煤正常采样和入厂接卸，还造成上煤车辆拥堵，影响道路交通。在联系热控班专业技术人员到来之前，他利用自己多年工作经验，分析查找故障原因，为热控班技术人员处理故障提供参考依据，争取处理问题的时间，并配合热控班技术人员快速处理问题，不到半个小时便排除故障，恢复系统正常运行和燃煤采样接卸。

聂宝军：弧光闪耀 谱写安全生产之歌

华越机械公司皮带机厂铆焊组组长 聂宝军

聂宝军是华越机械公司皮带机厂的一名普通班组长。自参加工作以来，一直默默耕耘在生产第一线。他以企业发展为己任，以敬业爱岗为准则。曾荣获2021年晋能控股集团“先进工作者”、华越公司“优秀共产党员标兵”“劳动模范”等荣誉。近年来，聂宝军同志带领的铆焊组，从未发生轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生。

狠抓安全管理 建设安全班组

每天早上8:00准时召开班组班前会议，带领小组职工认真贯彻学习集团公司、华越公司安全会精神，在上岗前对职工进行有针对性的安全培训，让每一名职工熟悉岗位安全操作规程、岗位主要危险有害因素、事故案例和设备日常维护应知应会等内容。

在日常生产活动中，认真开展“1260”摸排，坚持班前会讲安全，班中检查安全，班后总结安全，经常在作业现场走动巡查及时发现问题，将事故隐患及时处理，维护生产大局稳定。

积极打造“安全型、高效型、质量型、学习型、创新型、和谐型”六型班组建设，加强事故应急处置能力，每年组织小组职工配合公司相关部门参加分厂组织的应急演练。使职工更加明确职责，熟悉在突发事故时，每个人应该做什么，怎么做才能有效减少人员伤亡和财产损失，从而提高职工面对突发事件的应对能力，切实做好班组安全管理工作。

完善管理制度 严格安全考核

再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此聂宝军从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐、思想稳定、团结向上、凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与绩效工资挂钩考核，自定目标强化兑现。

加强现场管理 严把安全关口

聂宝军担任班组长以来一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风；三是对生产现场的环境要求，每天下班前，必须清理现场杂物，做到人走物净方可离开车间。

作为一名班组长，他时刻对自己严要求、高标准，用实际行动带动身边人完成好每一项任务，在他的带领下，班组形成了保安全、学技术、比出勤、比贡献的热潮，为皮带机厂生产任务的顺利完成做出巨大贡献。

郜培义：扎根煤海践初心 实干笃行谱华章 

晋城公司盛泰煤业下料队队长 郜培义

盛泰煤业下料队队长郜培义以精益求精的态度，实干苦干的工作作风，在生产一线一干就是十余个年头，他先后在盛泰煤业探水队、综采队、调度中心、下料队工作，为企业安全生产做出了积极贡献。多次获得“先进职工”“安全卫士”等荣誉称号。

担当作为 狠抓管理

2013年来到盛泰煤业的郜培义，到综采队任副队长一职。那时的综采工作面还只是一个雏形，离最基本的生产条件还有很大差距。管路及电缆的敷设，供水系统的完善，各设备间的优化等一系列问题摆在了他的面前。同时，综采队刚刚组建，技术型人才匮乏，新工人的传帮带问题也困扰着他。“办法总比困难多”，这是他时常告诫自己的一句话，作为一名从一线操作工干起的他，牢记自己的初心和使命，直面问题，迎难而上。

郜培义首先从培训工作做起，根据新工人的素质水平制定相应的学习办法，结合队员自身特点，合理分配岗位，并将队员分配成若干小组，选派一名经验丰富的老工人任组长，进行有针对性的帮带学习。同时，定期开展小组间的技术比拼，对落后的小组进行批评和再教育，使新工人能快速进入工作状态，逐渐将团队带入正轨。

抓实安全 恪尽职守

2023年7月正值盛泰煤业15213智能化综采工作面建设期间，下料队负责下运液压支架工作，队长郜培义每天都坚持在工作一线，明确工作任务，细化分工，强化现场管控。根据现场工作任务情况适时调整，及时协调解决支架、设备运输工作推进过程中遇到的各种问题。

按照“发现问题、当班处理、隐患不过班、复查落实”的要求，对查出的各类安全隐患进行跟踪处理、强化过程管控，全面分析、辨识、评估运输各流程、各环节的安全风险，针对巷道坡度大、运输条件差等问题，严格落实安全红线管控措施，做到“行人不行车，行车不行人”，对支架装车前、装车中、提升中及提升后进行全程跟踪式安全管理。郜培义以“时时放心不下”的责任感，抓实抓好安全生产的各项工作。

凝聚团队 迎难而上

哪里有困难，哪里就有他的身影。今年四月，因副斜井入井变坡点处轨道坡度较陡，下运液压支架等大件设备时易发生跳道等安全事故，存在安全隐患，不利于设备正常运输。为保障后期副斜井设备运输安全、顺利，需对副斜井变坡点处轨道进行更换。面临技术难度大、时间紧迫等挑战，郜培义有条不紊，督促队员做好施工前的准备工作，提前检查弯道器、风镐等工具是否完好，检查轨道质量是否符合安装要求。

制定详细的安全技术措施，同时对施工标准做了严格规定，坚持每天下井跟班紧盯现场，切实防范安全事故的发生，加班加点带领团队攻克难题。在他的带领下，圆满地完成了副斜井井底变坡点的换道任务，确保了工程的顺利进行，团队的凝聚力、战斗力、向心力不断提升。

平凡的工作孕育不平凡的事业。郜培义将创新作为发展的源泉，积极投身煤矿事业，用实际行动诠释新时代煤矿工人的责任与担当。

张波：平凡岗位上的不凡人物

晋控电力工程公司大同分公司同热维护项目部一期汽机班班长 张波

张波是晋控电力工程公司大同分公司同热维护项目部一期汽机班班长，参加工作以来，他努力工作，始终坚持以高标准严格要求自己，兢兢业业做好本职工作，认真完成公司及领导交给的各项工作任务。连续几年被评为公司先进生产（工作）者、优秀作业组长。先后获得大同分公司青工比武调速专业第一名，项目部“明星职工”等荣誉称号。

严于律己 恪守职责

从他担任汽机班班长以来，无论是同热1号、2号、3号和4号机等级检修，还是同达1号、2号机等级检修，张波都以身作则、早出晚归，带领班组成员奋战在检修一线。白天，遇到棘手的问题，他虚心向经验丰富的老师傅请教;遇到技术难题，他不厌其烦地查图纸找资料直至明白为止。

到了晚上，他会把当天的工作梳理一遍，然后制定第二天的工作计划，如果有工作任务当天没有完成，他就带头加班加点，经常白天晚上连轴转。即使是在人员紧张的情况下，他依然严把施工进度和质量关，在试用过程中一次启动成功，各项指标优良，按期保质完成了项目的检修任务，为公司赢得了良好的声誉。

每当同达1号机组、2号机组有临修或等级检修项目时，锅炉专业任务繁重，需要在最短时间内将6.3米水平烟道内的积灰全部清理干净。他接到紧急增援任务后，会立即带领班组人员展开工作。在灰尘飞扬、光线昏暗的高温环境中，他一锹一锹清理积灰，经常连续奋战几天几夜，直到将积灰全面清理。

担任班长多年来，张波经历过很多类似这样的“临危受命”，每次都能克服困难、尽职尽责地完成任务，赢得了领导和同事们的信任，也更加坚定了自己做一名优秀班组长的信心和决心。

无私奉献 超越自我

在同事们的眼中，张波不仅是一个出色的班长，更是一个值得信赖的朋友。无论在深夜还是假期，只要同事有需要，他总是第一个站出来伸出援手，使得他在项目部内赢得了极高的声誉。

他取得的成绩背后是他不懈地努力和对职业的敬重。正是在这种“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的信念支撑下，他才能在平凡的岗位上绽放出耀眼的光芒。他用实际行动诠释了什么是“忠诚、严谨、奉献”，成为了全体职工学习的榜样。在未来的日子里，张波会继续保持这种优良的工作作风，为公司的发展贡献更大的力量。

秦蓓琦：在热爱与坚守中绽放青春 

晋控电力工程公司永济分公司电气工程部电试班班长 秦蓓琦

秦蓓琦，34岁，晋控电力工程公司永济分公司电气工程部电试班班长。参加工作以来，他强化责任担当，潜心学习思考，积极带领班组成员出色地完成了各项工作，不断学习电气试验和配电检修理论知识，努力提高自身的综合技能，多次被评为先进个人、劳动模范。

立足本职岗位 提升技能水平

电气试验工作精、严、杂、碎，但他始终以严谨细致的工作态度、高度的事业心，不断探索、完善自己的技能。不会就不厌其烦地请教，不懂就坚持不懈地学习。电气试验是确定电气设备好坏的依据和投运前最重要的一道工序，决定着设备是否合格、是否满足送电条件的重要依据，是电气工作的守门员。

2011年他参加工作开始学习电气试验，由于电气试验内容复杂，常常需五六年的工作实践才能独立工作。2014年，大唐运城电厂临时停机、需要做发电机直流耐压试验，电试班只剩秦蓓琦一人在公司值守，因此由他顶班完成生产任务，临危受命的他虽然心里没底，但还是坚定地说：“既然领导相信我，我就一定要干好。”他按照师父教授的步骤，一步一步执行，遇到不确定的问题及时打电话请教师父，从接线到升压，电压由0均匀升到50KV，1分钟耐压结束，试验成功。整理试验仪器，恢复接线。甲方对他竖起了大拇指：“秦蓓琦做试验，我放心！”

使命召唤奉献 责任彰显价值

担任班长以来，秦蓓琦任劳任怨，以自己的实际行动，诠释着电气人敢于拼搏敢于奉献的精神。在往年的多次检修中他不但担任高压试验负责人，同时还担任配电检修负责人。作为高压试验负责人，他一丝不苟，对每一台设备的健康负责，经过他测试的设备送电可靠性达100%。在侯马1A发电机试验中，因为他严谨认真，发现了发电机汇水管引线与温控线短路这一缺陷，并及时处理，获得了甲方的认可。

作为高压配电负责人，他兢兢业业，上高爬低冲锋在前，侯马6KV开关设备缺陷频发，凭借他出色的检修工艺，投运送电合格率100%。在干好本职工作以外，他积极配合其他部门工作，汽机的轴瓦与胶垫的绝缘检查、锅炉的热处理仪加热器的检查与接线、除灰的临时检修箱的接线与故障处理、食堂的汽锅蒸箱的接线维修、公司会议室投影仪安装、照明的维修、处处都有他的身影……

对照岗位职责 不断提升管理水平

秦蓓琦积极配合专业编写项目施工组织设计、人员策划以及年度QC课题，努力提升个人管理能力。在提升个人业务技能的同时，他还组织车间青工进行电气试验培训，让更多的人学习到电气设备的原理、试验项目及试验方法，在工作岗位上他尽职尽责，用满腔热忱和辛勤劳动，体现自己的价值；用积极学习、不断创新使自己更加进步。他将自己的全部身心都投入到电气检修的事业上，通过不断努力学习，成为了电气业务能手。

“一花独放不是春，百花齐放春满园”，秦蓓琦始终认为，任何成果都是集体的结晶，都是大家共同努力的结果，他时刻提醒自己，要随时展现班组和电气工程部的集体风貌，展现出电试班的技术水平，个人不能有丝毫懈怠。

检修作业路上需要不断努力，秦蓓琦深知，要用情怀做事，用担当履职，在今后的工作中继续发扬爱岗敬业、勤奋工作，努力学习新知识、掌握新技能。继续保持对工作的热爱，以踔厉奋发、笃行不怠的赤诚之心为公司的发展贡献力量。

文 / 李东臻 通讯员 贺超超 岳彩莲 唐丽 杨壁嵘 郭春辉 李峰玉 李鸿雄 周铭 姬珏琳 周奋萍 武剑成

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编辑：张沛    责编：周希     审核：肖玲