7月21日上午，太原一建集团公司召开2024年经济活动分析会议。会议以“总结上半年，规划下半年，确保‘五三’规划圆满收官”为主题。

集团公司全体领导、各基层单位党政负责人、机关部门负责人、副总经济师、副总工程师、副总会计师共计69人参加会议。会议由集团公司党委委员、副总经理刘洁主持。

会上，集团公司总会计师张凯作了上半年生产经营经济活动分析报告，常务副总经理赵峰通报了上半年施工生产情况并提出下半年工作措施，总经理李世雄进行了上半年工作总结暨下阶段工作安排，党委书记、董事长王贵聪发表讲话。

会议指出，今年以来面对宏观经济下行压力大和市场环境复杂多变的不利影响 ，集团公司上下紧紧围绕“五三”发展战略规划工作目标和全年既定工作任务，难中求稳，稳中求成，在业务拓展、项目建设、资质升级、安全生产等方面取得了一定成绩，保持了集团公司健康稳定持续发展的良好态势。下阶段，集团公司将采取多种经营激励措施，上下同心，合力攻坚。

会议强调，2024年是集团公司实施“五三”规划的收官之年，也是高质量发展夯基垒土的重要之年，全面完成年度各项经营目标和工作任务意义重大。集团公司上下务必要保持清醒的认识，树牢底线思维，扣紧“揽任务”龙头，树立“过紧日子”思想，进一步增强推进企业稳步发展的自觉性和坚定性。要以市场拓展为核心，风险防范为根本，内控管理为抓手，优化效能为重心，党建规划为引领，奋战三季度、决胜下半年、夺取“全年彩”，以实干、实绩、实效助力全年目标任务完成。

会议要求，集团公司各级领导、各单位、各部门要坚持问题和目标双重导向，认真落实会议精神，继续围绕“保稳定、求生存、谋发展、创新业”的工作方针，扎实推进各项工作，并重点做好以下六点：一是要千方百计找项目，全力以赴谈合作，多措并举拓市场；二是要拓宽思路，多管齐下，加速结算清收工作，确保企业资金流稳定；三是要持续深化减员增效、人员分流、资源整合及潜力挖掘措施；四是要为基层单位减费让利，使集团上下“轻装上阵、共克时艰”；五是要自觉维护企业诚信形象，用诚信经营“软实力”推动企业“硬发展”；六是要坚定发展信心，克服畏难情绪，不找理由、不减标准地抓好经营生产工作。

会议号召，集团公司各级领导、各单位、各部门要坚定信心、真抓实干、抗压前行。要以提高认识为前提，在统一思想中提振“精气神”，聚焦问题核心，在对症施策中增强“使命感”，更要协同作战，在同舟共济中增强“执行力”，以“比别人更努力”的姿态，做到“稳”有举措、“进”有标尺，按照集团公司安排部署，迎难而上，多出实招、硬招、新招确保年底全面“交账”，为集团公司“五三”规划圆满收官交上满意答卷！

下阶段的总体要求：集团公司要在难中求稳、稳中求成的基础上，紧紧围绕“12345”战略思路，坚定“保稳定、求生存、谋发展、创新业”的工作方针，充分发挥资源和平台优势，抢抓市场机遇，锚定年初目标，采取有力措施，上下同心，迎难而上，持续抓好“一个龙头，两条主线”主要工作，立足实际，统筹谋划、合力攻坚。

下阶段重点抓好以下几个方面工作：

1.以市场拓展为核心。集团公司必须把“保饭碗、求突破、抓项目”作为市场开发的首要任务，坚定信心，主动出击，找准切入点和突破口，聚焦项目落地。

2.以风险防范为根本。风险防控是企业经营管理中的关键环节，我们必须处理好发展与安全的关系，着力在“补短板、提质效、防风险、促发展”等方面下功夫，用实际行动消除各类风险隐患。

3.以内控管理为抓手。以日常事务性工作管理为抓手，围绕“强化内部管理，开拓经营业务”上做文章，不断改进工作思路方式，从细节着手、从流程切入，主动筹划、部署各领域完善提升，围绕破解各类矛盾问题、推进企业健康长远发展。

4.以优化效能为重心。受宏观经济形势影响，当前面临的形势日益严峻，如何在较高水平上保持集团公司的持续健康稳定发展，是每一名“一建人”必须要思考的现实课题。在这样的大背景下，加强人才队伍建设，拓展资质平台优势，落实监督考核举措的要求比以往任何时候都更为紧迫。

5.以党建规划为引领。以党建筑根基、以文化润企业，进一步将党建文化与企业文化相结合，将党建工作与生产经营相结合，用党建品牌的影响力提升企业文化内涵和品牌价值，发挥好“少谈原因、多找方法”的主观能动性，搭建出更具有充分精神引领力的战略指引体系，凝聚共识，汇聚力量。

面对下阶段的艰巨任务，各单位各级领导和全体职工，将按照集团公司的安排部署，坚定信心、迎难而上，真抓实干，多出实招、硬招、新招，确保年底全面“交账”，为集团公司“五三”规划圆满收官交上优异答卷！

文 / 李东臻

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