晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司明确目标、真抓实干，从三方面入手全力推动班组建设加油提速，筑牢矿井安全根基。

推动班组长队伍整体素质提升。该公司坚持从抓班组长培训入手，多渠道、全方位对班组长进行全面系统的培训，并定期对班组长从组织协调能力、工作责任心、合理安排人力物力等八大方面进行民主测评，增强班组长的工作责任心和吃苦耐劳精神，提高班组长的安全责任意识和现场管理水平，使班组长的现场把关作用得到了充分的发挥。完善后备班组长管理机制，优先从后备班组长中选拔班组长；定期对班组长进行考评，对抓不好安全生产、不适应、不称职的班组长果断调整。

推动班组管理制度健全完善。建立管理人员走访班组制度，区队干部随机走访班组，参加班组学习，对班组各项制度、环境卫生等方面进行检查，并做好台账记录，逐步形成班组工作按章办事、按制度执行的良好习惯，督促班组各项管理制度的有效执行。建立健全了班组安全基础管理机制，完善了以安全生产管理、民主管理、思想政治工作为主要内容的考核办法，并坚持班组每月自查；区队长分别与班组长签订了安全生产责任书，将安全生产目标和安全责任分解、落实到基层第一线，进一步强化了安全责任在每个环节、每个岗位的落实，形成了系统完善、管理日趋规范的安全管理体系。

推动全员素质提升。该公司坚持从员工教育培训入手，加大安全宣传教育力度，增强员工的责任感、使命感。积极构建全员培训体系，将安全知识、专业技能培训列入全年工作计划，针对员工岗位特点和性质，分层次有组织、有计划地进行系统培训，使员工在业务水平、工作能力上得到有效提高，保证了各项岗位标准和操作规程在现场得到有效落实。在日常班组管理中，公司要求班组长及时发现技术、管理等方面有潜能的员工，培养其成为班组的骨干，工作中有针对性地与他们结对子，给他们压担子，细心指导、传授经验，帮助他们更快地熟悉情况、掌握方法、提高能力，放手让他们去干的同时，采取多扶一把、多帮一回、多带一程的办法，让骨干力量迅速进入角色，快速成才，挑起工作大梁。

文 / 李东臻 通讯员 刘伟伟 任鹏

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