齐抓共管保安全

大同机电装备芬雷洗选公司机加工班组

芬雷洗选公司机加工班组紧紧围绕既定生产经营目标，紧盯重点环节，强化特殊敏感时段安全管控，深入开展隐患排查，强化管理保安全，深挖效益增长点，助力企业安全生产高质量发展。

抓实安全生产标准化建设

针对安全生产标准化建设具有基础性、系统性、长期性、点多面广的特点，机加工班组长姜俊喜加大生产班组现场管控力度，以生产现场无隐患、生产人员无“三违”、现场操作无失误、材料使用无浪费、班组职工无纠纷“五无”为目标，持续提高安全生产保障水平。日常工作中，始终把安全摆在第一位，时刻紧盯生产现场，及时掌握现场实际工作情况，加强作业各环节监管指导，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系。

组员李杰说：“在班组长的带领下，我们班组安全生产标准化由点、线、面达标转为全过程、全方位动态达标，切实增强了全员标准意识，提升了标准化工作的自觉性。”

拧紧职工思想“安全阀”

为了强化班组责任意识，拧紧职工思想“安全阀”，机加工班组牢固树立“任何事故都是可防可控”的工作理念，定期组织安全学习、警示教育等活动，坚持严谨细致的工作作风，切实抓实抓牢安全工作。

加大安全培训力度，将安全培训方式从“我说你听”“我做你看”转变为“你说我听”“你做我看”，通过从学习洗选设备工作原理、生产制造工艺流程，到振动筛、激振器现场故障等判断，让职工通过谈体会、实操练的方法，切实纠正不正规操作行为，杜绝职工习惯性违章，让“安全第一”的思想真正深入到组员的心中，为守好安全生产第一道关口、遏制生产事故发生提供保障。

为了落实好每周五的安全学习，班组始终将安全生产标准化建设作为学习宣传重点，针对生产现状和设备实际，进一步教育引导职工自觉对照岗位规范、操作规程，找差距、强技能、反“三违”，让每一位职工熟悉安全标准、掌握操作技能。

做好创新创效工作

机加工班组从查找管理漏洞入手，充分挖掘生产过程中潜在的“降本点”“增效源”，积极开展废旧物资回收、分类和修复工作，做到回收有目标、利用有计划、修旧有任务，并结合设备运行状况和现场环境变化，科学制定生产设备检修计划，将“不坏不修、坏了再修”的被动抢修观念转化为主动计划检修的预防维修，进行超前清洁、补给、润滑、更换配件，实现生产设备预防性检修，确保有问题及时发现。

班前班后会上，班组长姜俊喜还经常鼓励爱动脑筋、有特长、爱好创新改造的职工积极参与技术创新、小改小革，解决实际问题。在改造振动筛的过程中，大家根据设备实际及使用需求，优先考虑使用轻巧、适用、耐用的材料，取得了良好效果。

集合众智 谋无不成

大同机电装备力泰公司铆焊车间铆工组

“必须戴好防护镜；打大锤时，要瞻前顾后，对面不准站人，防止抡锤造成危害；压力机、剪板机先检查运转是否正常，严格遵守设备安全操作规程。”一大早，车间换班室里的组长认真地讲着当日的工作安排以及注意事项。组长乐呵呵地对着大家说：“咱们别不把安全当回事，工作要紧，安全也要紧，家庭就更要紧，咱都打起精神来，说一千道一万，安全最重要。”“记住啦！”大家穿戴好工装后离开换班室，走向各自的工位，开始了一天的忙碌。

班组的活力 凝聚在勇于担当的过程中

俗话说，兵随将领草随风。邢志强作为力泰公司铆焊车间铆工组组长，他一步一个脚印地干好本职工作，凭借出色的表现赢得了大家的一致赞誉。“过程控制，精益求精，一次做好缺陷为零。”是他对工作执着的追求和坚定的信念。

铆焊车间铆工组主要负责液压支架大修理的结构件铆焊修理以及相关零配件的制造工作。工期拉得长又繁琐，不仅是要记清楚各部件修补位置还要记清楚各支架焊接的位置、状况、数量、校对。每个人都用心记录，做好标记，由气割工做初步处理，切割去除损坏部分，根据需要加工出坡口，铆工按图纸的要求修复切割后的部位和更换新的零件，点焊固定修补件，然后转入下面的焊接环节。

所有的工作都是围绕这一主体进行，直到通过产品质量检验。师傅们笑称：“自己像个裁缝，修理产品就像做衣服，我们的目标就是修旧如新，让产品焕发第二春。”

班组的团魂 浓缩在齐心协力的点滴里

2023年，公司全年共完成支架拆解修理1477架，车间班组的工作进度墙密密麻麻地张贴着当月的工作进度台账，让每个人都清楚产品修理进度。繁杂的待修工件让组长邢志强头疼，大家出点子，定方案，协商优化作业时间和人员搭配，铆工、气割工、液压机操作工、剪板机以及天车工，大家步调一致协调配合，高质量高效率地完成车间下达的任务。为下一步的焊接工作打下良好的基础，保证了车间生产任务的按时交付。

班组的安全 镌刻在责任如山的行动上

安全是把戒尺，谁不尊重它，谁就会受到惩罚；安全是把双刃剑，你遵守它的规则，他就会保护你，违背它的规则，你就会付出血的代价。公司持续推动“六型”班组建设，组里也开展了“三零岗位员工”评比，按照岗位责任清单对照记录，每月进行评比，考核打分，与工资挂钩，真正做到奖得有理，罚得有据，不马虎不敷衍。

严格执行安全工作管理制度，认真填写班前班后会议记录、设备运行记录等各类记录，保障职工安全与健康，加强日常安全培训，提高职工的安全知识和自我防护能力，严格操作规程，加强班组作业现场标准化管理，让安全镌刻在每位职工的心中。

班组的精神 汇集在技艺传承的文化中

铁打的营盘流水的兵，有退休离岗的，有新入职的，大家都自觉遵守铆工组的三条规矩：任务难，组长抢在前，攻关作表率；生产急，老职工走在前，带领年轻职工干；工序复杂，难度高，技术大拿扛在前，示范当标杆。老职工愿意教，新职工认真学，大家伙抢关键、挑重担。师傅们授艺传德，毫无保留地向徒弟传思想、教技术，保障了人员提升快，技术不断档，确保了各项生产任务顺利完成。

腰间带得纯钢斧，要斫蟾宫第一枝。班组就是大家庭，只有身先士卒的垂范，才会风正行远；只有齐心协力的团结，才能克服重重困难；只有树牢安全红线，才能保障企业安全发展。

卓越非凡  争做标杆

地煤公司安平煤矿综采队检修班组

在矿井深处，综采队检修班组是保障矿井设备稳定运行的中坚力量。安平煤矿综采检修班组不仅注重检修效率的提升和安全生产的保障，更在班组文化建设方面下足了功夫，为班组的整体发展和进步注入了新的活力。

提升检修效率 确保生产顺畅

安平煤矿综采队检修班组以提升检修效率为核心目标，通过优化工作流程、加强技术培训、引入先进设备和技术，不断提高检修工作的质量和效率。班组成员制定了详细的检修计划和时间表，确保每一项检修任务都能按时、按质完成。同时，他们积极开展技术交流和经验分享，不断提升班组成员的技术水平和操作能力，从而确保了矿井生产的顺畅进行。

倡导团结互助 营造和谐氛围

班组成员深知只有团结协作、互帮互助，才能战胜工作中的各种困难和挑战。在日常工作中，班组成员相互支持、相互鼓励，形成了浓厚的团队氛围。他们经常进行集体学习和讨论，共同解决工作中遇到的问题，在面对重大检修任务时，更是齐心协力、共同攻坚克难。这种团结互助的精神不仅增强了班组的凝聚力，也为矿井的安全生产提供了有力保障。

提高安全系数 筑牢安全防线

安全是矿井生产的生命线，也是检修班组工作的重中之重。安平煤矿综采队检修班组始终把安全放在首位，通过加强安全教育、完善安全制度、强化安全监管等措施，确保检修工作的安全进行。定期组织安全培训和演练活动，增强班组成员的安全意识和应急处理能力。同时，还建立了严格的安全检查制度，对检修过程中的每一个环节都进行认真检查和把关。对安全的重视和投入，有效提高了检修工作的安全系数，筑牢安全生产防线。

加强文化建设 提升团队凝聚力

在矿井综采队检修班中，班组文化建设是不可或缺的一部分。通过开展各种形式的文化活动和团队建设活动，增强班组成员的集体荣誉感。定期组织文体活动、技能竞赛等活动，让班组成员在轻松愉快的氛围中相互交流、相互学习。同时，还建立了班组的宣传栏和网站，及时发布班组的动态和成果，让班组成员更加了解班组的发展情况和取得的成绩。这种注重班组文化建设的做法，不仅增强了班组成员的凝聚力和向心力，也为班组的整体发展和进步提供了有力的精神支撑。

煤场安全“守门员”

晋控电力同华发电公司燃料管理部煤检调度班

同华发电公司燃料管理部的两个大型煤仓、四个煤场的日常管理工作，是由11名成员组成的一支煤检队伍负责。他们都是煤检调度班的精兵强将，多年来，他们秉承着“安全第一，预防为主”的工作原则，踏踏实实扎根在煤场管理第一线，以“保安全、保生产、保燃煤、保电量”为工作主线，多次出色完成了公司下达的各项生产任务。

创新管理模式 夯实安全根基

“日常工作中，我们将作业危险点辨识、风险预控措施管理、隐患排查及治理工作、观看反违章小视频、学习典型事故案例等内容有机结合起来，通过形式多样的学习方式，激发班组人员的学习活力，进一步夯实安全管理基础，形成了自己特有的安全管理模式。”煤检调度班班长高志亮介绍道。

班组结合工作实际，梳理作业清单，组织作业人员、专业管理人员开展风险辨识，并针对性制定行之有效的管控措施。根据区域划分确立各级隐患排查项目，确保区域隐患排查到位。通过视频反违章，让现场作业人员、车辆司机杜绝侥幸心理，养成良好行为习惯。

“一体化”管理 让安全直通一线

由于煤检调度班的外委人员较多，管理难度较大，使日常管理成了燃料管理部外委一体化管理的重中之重。在每天早上的班前会上，班长都会对当天的工作进行工作布置和安全交底。将作业危险点辨识及风险预控措施在会上着重进行强调，并与外委单位负责人在燃煤接卸安全风险预控交接表上确认签字，对安全工作措施及风险预控做到心中有数。在班后会上，也会对当日的工作情况和安全情况进行总结和分析。通过班前、班后会让安全管理工作能够直达一线。

用好视频反违章 用身边事教育身边人

“大家看这个，这是前两天我在1号煤场拍到的视频，你看这里推煤机与卸煤车发生交叉作业，咱们外委机运公司未能及时处理。还有这个运煤车辆的排气筒直吹地面，还超速。巡检员隐患排查也不到位……这些情况大家一定要引起足够认识，发现问题后一定要立即进行整改。”煤检调度班班长高志亮指着屏幕中的违章视频语重心长地对着班组及外委人员讲道。通过对作业中的危险点、安全风险辨识、煤场接卸作业安全措施等进行分析讨论，提出针对性意见。

每周四的班组安全学习日上，班组人员除了观看教育警示片、学习上级文件等相关内容外，还对网络上以及日常工作中身边发生的安全隐患、违章行为等视频进行重点观看学习。班长分析视频中的违章行为，总结经验教训。这些事故案例更加贴近实际工作，有利于职工消化吸收。案例学习后，引导职工围绕学习中的问题进行分析、讨论。从而提高对安全知识的认识和理解能力，以及预防和处理事故的能力。用身边事教育身边人，举一反三，起到了很好的警示教育作用。

当好安全“守门”员 守护煤场一方平安

作为煤检调度班班长，高志亮对这个班组的管理和运作有着严格的要求。他表示：“煤场的安全是重中之重，违章行为时有发生，任何麻痹大意都可能带来不可挽回的后果。”

吴二栋师傅是在煤场工作了十几年的老职工。他说：“在煤场工作，最重要的是要有安全意识。每天面对大量的煤炭和推煤机、斗轮机及运煤车。必须时刻保持警惕，严格遵守煤场的规章制度，确保自身和他人的安全。”吴师傅的话语中透露出对工作的尊重和对生命的敬畏。

李永钢是一位年轻的巡检员，他负责巡检煤场安全隐患、取样及指挥来煤车辆接卸。“虽然这份工作又脏又累，还可能和司机发生冲突，但为了能够保障公司的燃煤供应，我感到自豪。”他的话语虽朴实，却表达了年轻一代工人的责任感和使命感。

班组的故事是千千万万电力工人故事的缩影。他们在不同岗位上以自己独特的方式讲述着自己的故事。他们的故事或许平淡无奇，然而正是这些看似平凡的故事汇聚成了推动企业向前发展的不竭动力。随着夜幕降临，煤场上的灯光依旧亮着。他们仍然在煤场上指挥着每一辆车。他们的汗水在灯光下闪耀，他们的故事在夜色中继续……

全力守护保安全 奋勇争先创一流

电力集团国峰煤电发电部运行一值

夜深人静，星星在夜空中闪耀，整个城市尘埃落定，这时有一群人的“起床时间”已经到了。经过交接班的检查和班前班后会，国峰煤电公司发电部运行一值的成员们又迎来了自己的一天。

坚持安全教育 优化安全责任意识

日常工作中，运行一值凭借敢打敢拼、创先争优的过硬作风，在各项安全指标、运行经济指标竞赛中名列前茅，为确保机组安全、经济、稳定、环保运行提供了有力保证。2023年，运行一值培养输出工程师2人、注册安全工程师1人、中级消防设施操作员1人、低压电工2人、高压电工1人、司炉3人。

运行一值坚定不移地认真贯彻落实“136”安全管理模式，不仅能够认真学习各类安全文件和有关通报，还致力于提升、巩固班组成员的安全基本素质、安全责任心。他们常态化认真组织班组人员学习、分析、总结安全生产事故教训，并根据本班实际情况查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强员工的安全责任心，将全员的安全责任心提高到讲政治、讲民生的高度。

人人尽职尽责 心系机组经济指标

每天工作前，运行一值每个人都会看一看前一天的指标，然后在值长的带领下分析总结并及时作出运行调整。

工作中，值长负责与省调度联系负荷、申报负荷，并实时将负荷情况和调频中标情况告诉各机长以便及时进行调整。机组机长根据当前负荷进行相应操作调整。副机长，巡检员听从机长的任务派遣，根据机组当前运行状况做好运行设备的检查维护工作，以确保机组安全稳定运行。整个班组尽心尽责，任何一个环节出现问题，大家都会在一起分析原因，同时坚持举一反三，对可能出现的问题做出事故预想及解决方案。

运行一值对班前会、班后会的质量精益求精。值长会针对当天机组运行的实际情况进行侧重点强调。每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求；交接班检查后发现问题及时解决。在员工培训方面，除了完成部门要求的工作外，运行一值采用“一带一”的方式，即机长带副机、副机带巡检，具体落实到个人，相互提问、互助学习的层级学习模式。有问题，疑问汇总后在学习班中提出，大家一起讨论学习。没有大的问题时，值长会进行桌面推演，针对一些安全事故的处理方法，大家畅所欲言，在说中找问题，推出最优解决方案。值内成员同时得到了更多地提升能力水平的机会。

互帮互助“大家庭” 团结友爱共进步

运行一值是一个比较年轻的队伍，年龄相仿，工作起来不仅是一个有战斗力、有凝聚力的团队，而且还像一个坚持互帮互助的“大家庭”，在工作上严谨认真、各司其职，在生活上经常开展给班组成员送温暖活动，关爱班组成员，班组的亲和力、向心力大为增强。“良好的‘家文化’，不仅加强了班员之间的沟通交流，在工作生活中更是有利于形成互帮互助、团结友爱的良好局面，这既有利于班组建设，也有益于班员成长成才。”运行一值班组负责人说道。

态度决定高度，执行决定成败。运行一值以自己的实际行动展示了“优秀班组”的形象，也同样以自己的实际行动守护着机组的安全稳定运行。

文 / 李东臻 通讯员 刘媛媛 吴洪波 魏朋 史旭东 刘改红 高建

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编辑：胡苏    责编：周希     审核：肖玲