筑牢安全运输防线

新疆煤化工砂墩子煤矿主运输队生产二班

砂墩子煤矿主运输队生产二班，是该矿原煤运输生产主力班组之一，班长艾斯米图拉·麦合苏提与全班职工团结一致、统一思想、分工明确，责任到人。2023年该班组紧紧围绕砂墩子煤矿主运输队的生产任务，强化班组建设，常态化学习运输安全知识，发扬特别能吃苦的优良作风，不断提升岗位知识、强化岗位技能，提高全员综合能力，全班职工凝心聚力，保障安全生产。

比学赶超强队伍 “师带徒”促成长

该班组始终把安全生产作为工作指引，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章、零事故意识。一直以来勤学知识，苦练本领，积极参加各岗位工种的“技术比武”“岗位练兵”活动，他们互学互助，师带徒、徒帮师，提升班组成员操作技能。利用工作空闲时间召开班组座谈会，大家将工作中遇到的问题、难题拿出来讨论、研究、参考、学习，时间长了，熟能生巧，每个人都可以无间隙配合。

强化隐患治理 筑牢安全堡垒  

该班组始终将安全工作放在首位，始终坚持“以人为本”的安全理念，严格按照隐患排查治理机制，组织班组全员参与“每班风险管控排查”活动，强化设备巡检，坚持做好开工、岗前“安全确认”和上岗前安全检查。

班长艾斯米图拉·麦合苏提、副班长东玉龙每班排查，激励本班组职工发挥“啄木鸟”精神查摆隐患，对发现的问题秉承“小问题不过夜，大问题有措施”原则，及时进行闭环管理，让安全思想在班组职工心中生根发芽，职工的作业行为进一步规范，杜绝了不安全行为及“三违”现象发生。

做好警示教育 增强安全意识

“高庆国，请回答本岗位的岗位风险点、预防措施……”班长艾斯米图拉·麦合苏提在班前会上提问道。利用班前会，对班组成员岗位应知应会掌握情况进行抽查，确保组员对基本知识点掌握清楚、牢靠。常态化组织组员学习《黑色三分钟 生死一瞬间》《警钟》等事故案例警示教育和典型事故案例，增强全员自觉抵制“三违”，规范岗位操作。

班长艾斯米图拉·麦合苏提说：“在安全工作中，坚决做到思想教育、隐患排查、责任落实三到位，这样才能进一步促进安全生产。”通过找问题、查根源，开展安全经验分享、安全大讨论、事故违章人员现身说法等活动，以身边事警示身边人，进一步规范职工的现场操作，在班组内部营造浓厚的安全学习氛围，提升班组成员事故防范意识，绷紧安全这根弦。

夯实班组建设 树立安全生产标准化

通过不断完善班组管理制度，强化班组安全建设、隐患排查整治、安全文化建设，形成“人人都是班组长”“人人都是安全员”的理念，全力打造“六型”班组，提升班组成员安全素养。班组日常管理进一步呈现出安全活动多样化、安全生产标准化、班组管理制度化的良好局面。坚持厂务公开、透明，采用工作票制度，将工作量做到日清日结，职工对自己每天的工作量做到心中有数，同岗位之间的差距也一目了然，提高员工工作积极性，提高工作效率，确保工作任务的高效完成。

加强管理带队伍 亲情帮促聚人心

“生产二班就是我的家，班组同事胜似亲人。”班组成员艾孜斯·库尔班动情地说。有一次，艾孜斯·库尔班在家干活不小心崴到了脚，同班组的汪克平第一时间赶到，陪他到医院看病，使他深切感受到班组小“家”的温暖。工作上的难题一起解，生活上的难事互相帮助。

对家庭出现矛盾、身体状态不好、精神状态不好、有烦心事的“不安全人”，该班组采用班前安全确认、业余时间走访谈心，了解本班组职工生活、工作、家庭状况及思想动态，帮助职工解决问题和困难，对不同的人采取不同的方式进行帮助。做好职工思想引导、疏通工作，消除不安全因素。

在今后的工作中，砂墩子煤矿主运输队生产二班将继续担负自己的使命和责任，确保每个人在平凡的岗位上发光发热，为砂墩子煤矿的原煤运输安全提供有力保障。

全力打好井下“物流”运输安全攻坚战

阳泉公司和谐煤业运输队

在煤矿井下，除了综采掘进以外，井下运输就是重中之重。和谐煤业运输队主要负责全矿井下皮带运输、轨道运输以及皮带运输设备安装调试、日常维护保养和检修管理等多项工作，确保井下采掘出的煤炭保质保量输送上井。

多措并举 夯实安全基石

运输队全力推进“136”安全管理模式，大力推行“一岗四述”，要求每个岗位的职工都要做到岗位描述、风险预控描述、应急避险描述、手指口述“四述”，使职工对自身岗位的安全风险有了更深入的了解，并在班前、班中、班后进行安全确认，及时消除问题隐患，做到不安全不生产，有效增强了职工的安全防范意识和应急避险能力。

严格执行“隐患四联单”制度，要求发现隐患的职工必须填写隐患四联单，并及时上报给班组长、跟班人员和安全管理部门。使岗位人员、班组、管理人员、队组形成隐患排查连锁机制，确保将隐患消除在萌芽状态。设立设备动态管理牌，每班对设备的使用状况进行实时监控，通过设备动态管理牌，使运输队的各个岗位、班组长、管理人员能够及时了解设备的工作状态，提前发现并处理潜在设备隐患，保证设备的安全可靠运行。

完善制度 筑牢安全屏障

运输队根据井下皮带分布点多、面广、线长、巷道和轨道运输环境复杂等诸多因素，结合自身的安全状况，编制出具有可操作性的安全规章制度。制定完善了搬运、用电、起吊、机械、防灭火管理等多项安全管理技术制度，并深入现场，走到一线进行模拟试行，保证任何规章制度不脱离现场，接地气好落实，确保皮带、轨道运输通道畅通无阻。使人员在搬运、扛抬、检修硫化皮带设备时，液压支架、移变器、采煤机等大型设备起吊装车转运时，以及工作面搬家倒面等作业时，能多一项安全保护。

为了使安全规章制度落实到位，运输队通过专人盯岗、班组长负责、跟班人员具体执行、现场盯守等方式，加大执行力度，避免安全事故发生，全力保障井下运输线的安全运行。

勇于创新 增强安全保障

运输队成员主动技术创新、小改小革，解决实际问题，在过去掘进工作面使用的风动式锚杆机基础上研发出了油动式锚杆机。这款油运式锚杆机在作业时只需要1人支撑锚杆机，锚杆机操作由掘进机司机控制，2台锚杆机可同时作业，在减轻工人劳动强度和劳动力投入的同时，提高了工作效率，大大减少因风管误伤人的风险，消除了因风力造成的噪音和煤尘的不良效果，提升了工人作业安全性，每年为公司节省27万元。

除此之外，运输队还创新制作出了钢丝绳转盘、可移动式除铁器、风水联动自动喷雾装置、皮带加固可拆卸防护网、皮带切割机、防止矸石滚落装置等多种设备，主要用于提高工作效率，提升安全管理水平。

修旧利废 助推安全增效

“煤矿井下煤炭运输主要靠带式输送机，由于主斜井巷道的坡度大于16°，皮带在运输煤炭时经常有大块矸石或煤炭滚落，容易造成皮带跑偏、停机等，既影响皮带正常运行，又不安全。”队长董伟民介绍道。

为解决这一问题，运输队人员集思广益，利用废旧物品如皮带、菱形网、角铁等材料制作出了防止矸石滚落装置，在主斜井皮带上侧安装4道防止矸石滚落装置，既保证了皮带输送机的正常运行，提高了开机率，又增强了人员的安全防护。2023年运输队利用锚杆、角铁、槽钢、钢管等废旧材料，制作开关架、清扫器、牌板架、消防器材架、水管变头、护网、皮带过桥等，变废为宝，回收复用，为公司节约费用共计80余万元。

真抓实干 提升安全效能

为满足井下原煤运输安全及各项要求，减少大块矸石进入煤仓和煤流系统，运输队经过实地勘察研究，决定在15号煤仓上口安装1台破碎机用于破碎矸石。由于时间紧任务重，运输路线远、井深坡度大、巷道弯路多，需要将皮带中线延伸至15号采区，绕道斜坡坡顶位置才能进行安装，运输安装工作难度显而易见。

在安装破碎机的过程中，有的职工连续紧固部件螺丝，手上拧起了血泡，有的扛抬部件肩上磨破了皮，他们都没有叫一声苦、一声累，全体职工凭着同舟共济、攻坚克难的精神，实干加苦干，提前两天安全高效地完成了运输安装破碎机的艰巨任务。经使用运转正常，破碎效果良好，减少了煤仓堵塞，设备卡停，保质保量完成了井下运输任务。

队长董伟民表示，安全是生产的基石，创新是未来的方向，运输队今后会积极开展科技创新，助力安全生产，进一步实现安全生产与经营绩效双提升，推动企业高质量发展。

立足班组小阵地  做好生产大文章

装备制造集团华昱公司调度指挥中心调度二班

调度室作为华昱公司生产的“大脑”，就如一张密布的四方网格罩住厂区，脉络贯通，所有生产运行情况都尽收眼底。调度二班的成员就像额叶，承担着整个公司生产衔接、公司指挥、应急处置等工作，极其重要。 

冷静处置 应急响应能力“指挥官”

“0.35MPa的氮气用量突然猛增，应该是磨机氧含量超标，请气化车间岗位人员迅速核实情况。”电话里传来调度二班班长李英杰的声音。2月26日上午9时，正在监盘的李英杰接到空分AP公司电话后，凭借丰富的监盘操作经验，立即判断出是气化车间磨机氧含量超标，使用0.35MPa氮气来处理，未及时向调度请示。

作为调度员，必须具有超强的应急响应能力，能及时准确判断突发状况原因并及时处置。在事情发生后，调度二班立刻通过班后会组织培训，提醒气化车间要密切关注氮气使用情况，确保及时发现异常，同时组织各班组开展应急处理培训，提高应对突发状况的能力。

调度二班组织开展生产系统各项应急预案桌面推演70余次，还参与了公司综合应急预案及现场应急预案的制定。不仅加强了班长与组员对不同事故状态下应急预案的理解与掌握，还有效提升了调度系统的应急安全处置能力。

井然有序 人人都是安全生产多面手

“现场保卫人员，请及时引导煤车进入备用路线分流。”对讲机里传来调度员韩丽斌的声音。“原料储运车间，抓紧时间去看一下煤车过磅情况、卸煤情况，有情况及时汇报。”正在现场查看来煤车辆的调度员王雪峰表示，调度二班3名职工人人都是多面手。

日前，调度室二班职工在接到汽运煤车数量大幅增加通知后，立即采取行动，制定应急方案，引导煤车进入备用路线分流，并及时安排副调度员深入现场协调煤车过磅和卸煤槽卸煤工作；短短十几分钟，物流路拥堵的煤车全部有序入厂。

随着煤车的有序分流，厂内卸煤工作也进入了高峰期。煤车在保卫人员的引导下，顺利进入卸煤槽区域。副调度员韩丽斌和王雪峰紧密配合，确保煤车过磅准确无误，同时密切关注卸煤槽的卸煤进度，以防出现拥堵或其他突发情况。

调度员要及时掌握生产动态，发现问题时，快速寻找解决办法，既要落实上级决定，又要担起上传下达的角色，接打电话、记记录、巡监控......这样的“标配”每天一遍又一遍地重复着，是繁忙的调度工作中最平常不过的动作。

生产攻坚 打好降本增效攻坚战

“成本还有下降的空间，潜能还能继续挖掘。”班长李英杰说道。为打破瓶颈降消耗，调度二班的调度员积极出谋划策，千方百计挖掘生产潜能，降低生产成本。《关于锅炉炉灰采样难题的应对策略》《关于除氧站P2803泵在低负荷运行时易发生气蚀的解决方案》等方案应运而生。

锅炉炉灰采样策略创新性地调整了锅炉炉灰采样位置，于锅炉最后一组灰斗底锥手孔处安装螺旋取样器，相较于传统采样方式，实现了每台锅炉炉灰的实时、高效、精确采样，为锅炉运行状况分析提供精准数据，推动锅炉工况的优化节能降耗。《关于除氧站P2803泵在低负荷运行时易发生气蚀的解决方案》的提出，有效解决了气蚀问题，确保机泵稳定运行。此外，他们还将补水调节阀改为双阀分程控制，以满足不同工况下的用水需求。同时，他们搭建了甲醇系统生产消耗数据自动采集系统，大幅节省了数据采集和分析时间，助力增产降耗工作。

“各工段工况必须都掌握，才能成为一名合格的调度员。”他们是这么说的，也是这么干的。尽管夜幕已降临，但仍灯火辉煌，调度二班班长李英杰带领班组成员积极应对影响系统运行的各类问题。寒来暑往、年复一年，在平凡的工作中，华昱公司的调度员们展现出了不平凡的精神风貌。他们用自己的辛勤和汗水，诠释着对公司的忠诚和对工作的热爱。他们以实际行动，展现了“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神。

团结协助 勇于担当

装备制造集团金象公司锅炉丙班

装备制造集团金象公司水汽车间锅炉丙班，共有9名成员。团结协作、各司其职、勇于担当是他们班的“座右铭”。他们主要负责锅炉的日常运行与维护工作，包括监控锅炉运行状态、日常巡检、维护保养、故障排除等。班组成员充分发挥每一个人的智慧和力量，不断为班组“大家庭”争得荣誉，丁志林、刘曹曹、张建林等3人分别被公司评为安全标兵、工艺标兵、环保标兵等称号，所在班组在2022年被评为公司优秀班组、晋能控股集团优秀班组。

注重班组文化建设

锅炉丙班始终把提升全员的综合素质作为工作的出发点和落脚点，充分发挥团结协作、勇于担当、敢打硬仗的工作作风，出色完成了各项工作任务。“我们丙班所有成员都是一个闪光点，大家不管在工作中还是生活中都是彼此帮助、互相支持，遇到急难险重的问题都是竞相往前冲、毫不退缩。任何人遇到困难，我们大家都会义无反顾、倾尽全力去帮助。”副班长丁志林说道。

在谈到班组安全文化建设方面时，班组成员赵雷兵这样说：“我们必须严守安全操作规程，因为它是我们操作人员必须遵守的一条准则。它是保证我们在工作中不被伤害的一道安全屏障。‘条条规程血写成，不能再用血验证’，我们要敢于对一切违反规章制度的行为说不，因为我们是企业的一份子，也是家庭的顶梁柱。”

全员参与班组建设

为充分保障安全、高效开展工作，锅炉丙班全员参与班组班规建设环节，并在工作中持续完善。在推进班组建设过程中，他们注重民主管理，对照目标任务，以“七大员”班组管理方法为依托，让每一名班组成员都能参与班组管理，为加强基层梯队建设、培养综合型人才提供实践平台。“七大员”分别是安全员、宣传员、培训员、考勤员、资料员、6S监督员和环保员，涵盖班组建设的方方面面。

“我感觉‘三违’是我们在工作中最容易出现问题的一个问题，‘三违’情况的发生就是我们人的惰性思想在作祟。我们干任何事情都是想走捷径、图省事，侥幸思想不断在自己身边徘徊。殊不知长此以往我们就离事故不远了。‘三违’工作必须经常抓、抓经常。在工作中我们班组成员之间一旦发现触碰‘三违’的情况，就会及时制止和提醒，这也是我作为班组安全员的一项职责所在。”班组安全员吴拥军这样说。

班组成员分工明确、职责分明，每个人都积极参与班组管理，在“共建、共治、共享”的氛围下，打造出一个有特色、有温度的班组。

发挥模范带头作用

火车跑得快，全靠车头带。一个班组想要不断强大，班组长的作用尤为重要。班长张秀峰作为一名班组长，充分发挥领头雁作用，用自己的实际行动去带动和感化班组里的每一个人。“张秀峰这个三十出头的小伙子，作为我们的班长，最让我佩服的就是他有股永不服输、力争第一，勇挑重担的拼劲。对待安全工作毫不留情、依章办事，而面对班组成员时又是那么的和蔼可亲。我所在的岗位是电除尘处理，记得有一次，因灰库下灰管堵塞，我正准备系上安全带攀爬至离地面5米高的地方去解决时，他叫我在地面做好监护就好了，事情虽小，但体现的却是一份关心和责任。”已经五十多岁的班组成员张建林说道。

“当面对车间脱硫工段用电负荷难以优化的困难时，作为班组长的他更是主动请缨，和我们一起攻关，一次又一次对55吨锅炉脱硫塔浆液液位、密度进行调整，经过不断努力，最终找到了安全、经济运行的工艺指标，大大降低两台循环泵的运行负荷，使得每台泵每小时可节约用电20kwh，月均节省电费约1.5万元。”刘曹曹说。

桩桩小事在锅炉丙班不断上演和重现，每个人也在用行动证明这是一支来之能战、战之能胜的队伍。接下来，他们将继续秉承一家人、一条心的理念，以积极的态度和坚定的决心去迎接新的挑战。

矿井深处的安全卫士

装备制造集团寺河煤矿二号井安检队安检一班

装备制造集团寺河煤矿二号井安检队安检一班共有成员19人，这是一支不畏艰险，勇于创新的优秀班组。2023年，安检一班全年完成矿专项整治787条，违章共395起，保证了井下安全生产的正常、有序进行。

加强学习 提高素质

在日常工作中，安检一班主动抓培训落实。一方面，利用班前班后会组织班组成员观看煤矿典型事故案例，让每位安检员站起来谈感受，谈思路，从典型的事故案例上汲取教训，总结个人在日常安全监管过程中存在的不足之处并及时改正。另一方面，积极组织开展个人体会分享活动，邀请一些资深安检员和违章人员把亲身经历的事故经历口头讲授给班组成员，使全体安检员感同身受，从而将“安全第一，生命至上”的理念深深扎根于每位安检员心中。

“我们十分重视内部素质的提升，经常性开展‘一规程三细则’、防突、水害防治、新安全生产法、应急处置和自救互救等知识的专项培训学习，不断提升安检员本领，努力打造一支素质过硬、业务精通的队伍。”安检队副队长王丹说。

现场管控 消除隐患

他们勤于思考，善于总结，将日常学习与实际工作结合起来，用所学理论知识指导实践，不断提高自身和本班组现场管控能力，紧紧围绕消除隐患，制止“三违”、确保安全生产，总结出一套自己的工作经验。早班维修电器设备人员分散，战线长、环节多，为此，安检一班加强监督巡查管理，严格“点·数”管理和责任落实；中班还要抓好井口信息和现场隐患的跟踪闭合；夜班人员休息不好，因此安检一班突出行为管控，总结经验，并结合自身体会，整理成小册子，达到共同提高的目的。

“作为一名安检工必须清楚井下作业的各个工种的流程及标准，我以学好理论知识为突破口，从找资料、背规程、问师傅、蹲现场等多方面自我强化，很快掌握了综采、掘进、开拓、零工施工的各道生产工序、要点以及安全技术。”安检队安检一班副班长姚欢欢说。

大胆创新 安全管理

安检一班瞄准安撤倒面、掘进贯通、起吊工序等重点区域的作业，对特殊时段、特殊人群等“关键点”实行“安全专盯”，通过加强“薄弱时间”“薄弱环节”“薄弱人物”的管理，做到超前发现问题、超前解决问题，精准排除“暗雷”；为确保安全管理的有效落实，他们以安全绩效考核为主，全面开展区队安全自主管理，大力推广操作安全确认法，实施事故追查、隐患责任倒查、“三违”人员学习、各岗位人员现场基础应知应会考试，为现场安全管理打造了坚实的平台。此外，他们还在原有操作安全确认口令的基础上完善操作安全确认法，并在全矿大力推广，有效防止了零星零散作业过程中的零敲碎打事故。

“每次进到工作面，从工溜机头到机尾，从支架底部到顶部，从顶溜到拉架，他都会仔仔细细检查，一旦发现现场操作不标准及违章作业，他都会严厉制止，整个工作面到处充斥着他吆喝的声音。”安检队安检一班职工丁增强说。

“安检一班始终严要求、守纪律，能够严格按照有关法律法规和矿井管理制度严格要求自己，坚持原则，发现问题绝不放过，从不利用职权对施工单位吃、拿、卡、要，表现出了高度的主人翁责任感和强烈的事业心，为安全生产保驾护航。”该矿安检队队长张安乐说。

“安全生产工作没有尽头，面对新的安全生产奋斗目标，我们将继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，在以后的工作中，力争让各项工作跨上一个新台阶，我们有信心、有能力、有勇气把安全生产工作做得更好。”安检队安检一班班长赵军波说道。

坚守安全环保红线 确保装置平稳运行

装备制造集团天源公司动力车间锅炉四班

装备制造集团天源公司动力车间锅炉四班始终坚持“安全第一”的原则，坚守安全、环保红线、底线；严格执行各项规章制度，认真落实安全生产责任制，积极开展技术培训、班组建设等工作，以饱满的工作热情、务实的工作作风出色完成了各项工作任务，确保了装置的安全可靠运行，赢得领导及同事的赞誉。

坚守安全红线 安全稳定生产

锅炉四班在上岗前重点强调安全工作，布置工作任务的同时对安全工作进行交底，按要求进行JHA辨识，制定相应的预防措施。班中以安全工作为抓手，能认真监盘，精心操作，盯紧环保数据指标，出现异常情况、数据波动时能及时、准确地对炉况进行调整；按要求进行巡检、测温测振测厚，提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，完成各项生产指标，确保锅炉能安全、经济、平稳、长周期运行。

动力车间锅炉四班汽机副操裴亚楠表示：“通过每天班组学习，还有班长和同事每天的督促，安全知识学到了很多，我也是把在培训里学到的和同事们多交流、多探讨，以后的工作尽可能做得更好。”

坚守环保底线 确保达标排放

动力车间环保指标较多，这就要求各个班组在工作中严格控制环保数据指标。锅炉四班班组人员认真监盘，发现问题做到及时处理，不仅确保了各环保数据指标达标排放，还保障了安全平稳生产。锅炉四班汽机主操张龙龙说：“我们认真落实公司环保管理理念，从工艺操作、制度规范上加强源头治理，从分级管控、责任落实上进行末端管控，全力以赴筑牢环保坚实堡垒。”

盯紧节能降耗 降低生产成本

为了积极响应公司算账文化，锅炉四班做到每个岗位消耗计算、成本核算、效益工资计算、小指标考核计算。严格把控好入炉煤的质量，安排专人到原料煤棚进行看护，对每辆进煤车取样分析，掌握第一手入炉煤指标数据；对出炉的灰、渣取样分析，根据分析的大渣含碳量对炉况进行调整；积极与原料车间进行沟通，时刻盯紧入炉煤数量管控。锅炉四班主操赵斐斐表示：“为了提高燃烧效率，实现节煤降耗，他们运用科学的思想、组织、方法和手段，对安全生产中的各个环节进行综合分析，并多次提出合理化建议，制定切实可行的措施，得到了车间领导的肯定和大力支持。”

团结奋进实干 营造和谐文化

锅炉四班班组长在认真搞好各项安全生产工作的同时，带领班组职工积极参与各项文体活动，在生活方面关心职工，积极营造和谐轻松的工作氛围。锅炉四班操作工钱东昊说：“班组就是我的另一个家，当我疲倦的时候，听到老师傅关心和鼓舞的话语，顿时倦意全无。我们心往一处想，劲儿往一处使，工作氛围和谐又轻松。”

抓好班组建设 明确岗位责任

一个好的班组，首先要是一个和谐的班组。“要管好事，首先要管好人。”班组是由一个个“具体”的人组成，他们有思想、有情感，锅炉四班班组长与班组人员在工作上建立了充分的尊重和信任，在保障人员安全的同时，还提高了工作效率。锅炉四班脱硫主操刘昕说：“班组积极合理地运用奖罚措施来激励我们的工作热情，在班组内部形成了一个有效、公平的竞争空间，既能提升职工工作业绩，又使我们获得了相应的报酬，达到了双赢的效果。”

文 / 李东臻 通讯员 郭瑞 史丽雪 纪云雨 崔云岗 原丁 闫文军

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编辑：胡苏    责编：周希     审核：肖玲