2024年，潞安化工高河能源公司以“人努力”为核心驱动力，通过构建以价值创造为指引的绩效考核体系、推行以目标实现为驱动的指标控制机制、实施以指标提升为核心的追责考核机制、打造数字化云表综合管控平台等措施，将精益思想指导下的“算账”文化深植于心、践之于行，最大化激发了员工的积极性与工作热情，交出了一份亮眼的成绩单。

构建指标体系 实现精准导向

高效管理离不开科学的指标控制体系。2024年，该公司着眼经营管理责任的落实，制定下发了《2024年度经营管理实施方案》《KPI、GS指标管理办法》和《绩效考核指标跟踪落实办法》等制度，构建了以“公司、科、队、班组、个人”五个层级为着力点的全方位生产经营指标管理模式。通过“事前有预算、事中有控制、事后有考核”的闭环管理机制，将61家单位的497项KPI和327项GS指标，与单位、个人绩效紧密挂钩，确保了各项指标的有效执行与持续优化，有效实现了公司生产经营目标的稳步推进。

立足价值创造 健全考核体系

2024年，该公司对传统绩效考核办法进行了优化升级，通过改变管理架构，采用了“纵向分级考核、横向归口评价”的管理模式；完善评价内容，增加计划管理考核，分重点、多角度评价；增设“+1”的特殊正向激励内容，鼓励各单位立足专业、创造价值；开展基层队组对管理部门的“基层评价”工作，有效提升部门对基层队组的服务意识和服务质量；健全考核流程，由绩效考核办公室负责绩效考核日常运行工作；强化结果应用，实行“三挂钩”，确保全员评先选优和干部综合考评等一系列措施，实现了对各单位绩效的科学、公正评价。

云表管控平台 优化管理流程

自集团推行数字化云表系统以来，该公司高度重视，积极行动，制发了《数字化专班管理办法》，由企管部牵头组建数字化管理专班，按照“精益化+互联网”的优化思路，采取“全面部署、专人跟进、节点控制、严格考核”的方式，将云表系统与公司管理有机融合，使管理流程得到了优化、管理效率得到了提高、管理效能得到了提升。各部门和队组在平台填报各类表单，实现了数据的实时更新和共享，不仅帮助公司对全面预算、合同归档、员工信息以及物资采供等基础管理数据进行精准控制，而且有效避免了传统管理方式中信息传递的滞后和失真问题。同时，该公司一方面找到生产、经营薄弱点，及时调整生产经营计划、优化人员配置、控制物资消耗等，确保资源的最优化配置；另一方面找出管理上存在的堵点及瓶颈问题，进行针对性提升，解决了一大批现场问题，有效提升了管理效能。

文 / 李东臻 通讯员 李锐

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