晋城公司惠阳煤业一通三防中心瓦检班：矿山“瓦检”线上的安全兵

惠阳煤业一通三防中心瓦检班主要负责井下瓦斯现场监督治理工作，是一个融学习型、技术型、知识型和创新型于一体的优秀技能工人群体。瓦检班紧紧围绕矿井“一通三防”工作，认真贯彻执行“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”方针，积极创建学习型先进班组，人人争做先进职工，勤于学习、善于思考、勇于实践、敢于创新，出色地完成了瓦斯管理工作任务，为构建平安和谐矿井夯实了安全基础。

精心打造学习型先进班组

瓦检班担负着全矿井下所有采煤面、掘进头等工作场所的瓦斯检查工作，是煤矿安全的第一道屏障，是实现煤矿安全生产、避免重特大事故发生的前沿阵地。因此，瓦检员的工作要求要有很高的专业技能和较强的工作责任心。加强职工的安全技能培训、提高班组人员的综合素质尤为重要。瓦检班把积极创建学习型班组作为提升职工素质的重要抓手，努力培养爱岗敬业、技术精湛的职工队伍。结合矿井安全工作实际，班组每年都制定培训计划和实施细则，对学习时间、学习内容、学习方式、考评激励等都做了严格具体的要求。在学习时间上，充分利用班前会、专题学习会等组织职工认真学习“一通三防”管理知识和现场操作技能。在学习方式上，采取班前会培训、工作现场培训、一日一题、一月一考、师带徒等形式，不断提高职工的理论水平和安全技术素质。为确保学习效果，班组制定了严格的考评奖惩制度，每月进行一次技能考评活动，考评结果作为年终评先的重要依据，充分调动了职工学技术、学业务、学安全知识的积极性。

提升全员安全素质

瓦检班充分利用身边先进人物和事迹，大力营造“比、学、赶、帮、超”的学习和工作氛围，引导职工树立“学习工作化，工作学习化”的学习理念和“人人都可以成才，工作出色就是人才”的成才理念。班长张升龙在工作中带头学习攻关，积极推进安全精细化管理，大力开展“手指口述”安全确认活动，做到精细管理，闭合控制。在他的带领下，班组杜绝了“三违”人员，瓦斯治理实现了零事故。在瓦检班，学习成为习惯，互助成为乐事，奉献成为常态。班组制定了优势互补的结对子学习制度。一是老工人与新工人结对子，老师傅传授新工人工作实践经验，新工人帮助老师傅提高文化理论知识，互相帮助，共同提高。二是骨干与新学员结成师徒，认真传授业务技能，并实现了从本工种到相邻工种的跨越学习，逐步达到一专多能，从单一型人才向复合型人才转变，适应了新井新机制下人员紧张的现状。通过“传、帮、带”，整个班组的学习力、凝聚力和战斗力产生了质的飞跃。

促进矿井安全发展

瓦斯治理的好坏，直接关系到矿井的安全生产。瓦检班坚持体现以人为本的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，坚决避免不安全事件的发生。瓦检班每月按照矿生产计划及井下现场生产实际，大力开展技术革新活动，做到学用结合、创新管理。及时编制瓦斯检查点，所有采掘工作面、机电硐室，有人作业的地点，都纳入检查范围，保证了在检查范围设置上不留空白点。瓦检班在创建学习型先进班组活动中，以学习促工作，以创新求发展，以学习力提升安全力。班组成员的思想道德素质、职业文明程度、科学文化素养及技术技能水平不断提高，学习能力、竞争能力和创新能力不断增强。在人员少、任务重的情况下，出色地完成了上级交给的各项工作任务，促进了矿井安全高效发展。

晋神磁窑沟煤业综采队检修班：推行班组自主创新管理 提升班组整体安全工作水平

晋神磁窑沟煤业综采队检修班积极探索深化班组自主管理内涵，有效激发班组自主管理积极性，提升了整体管理水平和工作效率。

坚持安全目标引领

磁窑沟煤业综采队检修班不仅要把控安全，还要把检修工作做好，他们重点发挥班组长、群安员“安全哨兵”作用，做好日常巡检督导，实现了纵到底、横到边、全方位的动态监察。检修班组创新管理体系和做法，有效激发了自主管理能力，凝练出了适宜本班组的先进典型经验管理法，“1234”安全工作法，即“一预想”“二明确”“三确认”“四强化”。

“一预想”，安全预想：在班前会上，由班组长根据上班交接的设备状态、作业环境与本班作业人员开展安全预想，职工进入作业现场后，首先进行“两检查两排查”。通过预想对预知存在的安全风险进行管控，提高职工危险源辨识能力和防范处置能力。

“二明确”，管控措施明确：严格执行工作任务必须制定安全管控措施，每班对作业现场进行隐患排查，通过岗位自查、员工互查、班组长巡查等方式，对查出的问题有针对性制定管控措施，确保安全生产。

“三确认”，班前确认：对职工酒后上岗、精神不振、身体不适等状态不佳者，劳动保护用品佩戴情况和特种作业人员持证上岗情况进行检查确认，确保安全上岗。班中确认：对作业环境、设备运行状态、现场危险源的排查进行确认，确保安全作业。班后确认：与下生产班组长进行交接，确认工程质量、设备运行情况、安全注意事项，为下一班生产创造良好的作业条件。

“四强化”强化安全学习：提高安全技能加强员工对岗位风险辨识、安全操作流程、技能提升等知识的深入学习，为安全生产提供“硬支撑”。强化警示教育，提高安全意识，坚持“现身说法”警示教育，教育职工深刻认识违章造成的严重后果，不能抱有侥幸心理，严格执行标准作业流程。强化风险管控，提高危险源辨识能力。

严格过程管控 提升自主管控水平

建立跟班班长包保班组责任制，明确包保职责和目标，严格考核兑现，班长工资收入与其包保工程质量挂钩；岗位职工人人签订“结对互保联保契约书”，对结对人员的不安全行为提醒，伙伴违章连带受罚，出现问题连带处理，强化全员安全互保联保意识，持续提升自主管控水平。

以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，始终站在创新创效的前沿，各班组充分调动和发挥班内员工的聪明和才智，激励员工自愿、自觉、自动地去发现问题、解决问题，推进技术攻关和革新，推进降本增效。先后创造发明出综采队机尾支架全断面风水联动喷雾等十余项优秀成果，共获得上级公司先进荣誉，“五小”成果、创新创效成果20余项。

实施精益对标 夯实安全基础

制订检修班组对标管理考核办法，采取月度考核的方式进行对标，围绕安全、质量、检修影响、成本等主要指标，实行月度考核，组织各班组既在内部班组间进行纵向对比、又与同专业其他区队班组进行横向对比，通过对标先进，达到了自我完善、持续提升的目的。

检修班组共有五个班组，检修班通过开展内部技术互学活动，让每名职工在班会上逐个畅谈工作经验，交流分享学习体会，传授设备操作技术，先后培育出了一岗多能等技术能手，提升了全队职工的素质能力，除此以外，坚持每月开展“反‘三违’、反麻痹、不松劲、保安全”班组内部竞赛活动，将班组自主排除的隐患和工程质量作为重要考核标准，每季度组织管理人员为班组考评打分排出名次并奖励前三名，激发班组成员自觉抓安全的积极性、主动性，为安全生产夯实基础。

在今后的工作中，磁窑沟煤业综采队检修班将继续推行班组自主管理模式，使班组自主管理模式贯穿安全生产全过程，与安全生产管理深度融合，把全部的精力放在工作上，把全部的心思用在具体行动上，以昂扬向上、奋发有为的精神状态，以真抓实干、拼搏进取的工作作风，攻坚克难，奋勇争先，为把公司打造成一流现代化能源示范基地而努力奋斗！

清洁能源风电公司平鲁禹丰风电场：先进场站展风采 团结一致向未来

在平鲁禹丰风电场，气温较低，用水要从场区周边村里拉运、解冻迟、封冻早、积雪、降雨、大风、浓雾，在恶劣的环境下，禹丰风电场成员不畏艰苦，依旧坚持在自己的工作岗位上，承担起风场设备巡检与维护工作，发扬平鲁禹丰风电人“不畏艰苦，勇于奉献”的精神。

注重安全管理

他们把反习惯违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，及时掌握相应设备的运行方式变动情况，在操作前进行危险点分析和预控，在操作中严格执行联系和监护制度，不放过任何危险因素，严把安全关，有效地提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生。同时积极做好事故预想和危险点分析，仔细巡检、细心监盘、精心操作，全年没有出现异常事件，确保了机组安全稳定运行。

强化安全意识

场站每月定期举行安全活动，通过借鉴他厂事故经验教训，结合自身安全方面的不足，不断完善，不断提高。利用每日班会、周四安全日活动及月度例会等，宣传贯彻公司有关安全生产的文件，积极开展自查整改活动。通过张贴板报、观看事故教育警示片等方式进行宣传教育，认真学习总结事故经验教训；开展安全大检查，班组成员对生产区域进行全面隐患排查，及时发现问题，及时解决，将安全隐患消灭在萌芽状态。

加强安全培训

场站结合禹丰机组特征，根据人员知识结构制定培训计划和具体措施，采取讲课、现场考问等手段进行培训，使大家取得了很好的效果。在风力发电机组日常运行监盘、设备巡视、故障处理等过程中，由于大家技术水平提高，处理方法得当，既避免设备故障停运，又提高发电量，同时也保证全站设备安全稳定运行。

排除安全隐患

对于风电场，安全生产是工作中的重中之重，在生产过程中，他们牢记安全第一，每天班前会将安全放在首位来讲。每周、月例会中贯穿安全知识，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取其他单位的经验和教训，摆出风电事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故原因，总结经验教训，在实际工作中查找，解决安全隐患。在较强的技术力量和强烈的责任感支撑下，全体人员对风电机组及站内设备缺陷总能及时发现，及时化解。全站员工高标准做好变电站日常台账记录、缺陷消除、设备技改、机组维护、隐患治理等工作，进一步提高发电设备可利用率，努力把握全年发电任务的主动权。

清洁能源光伏发电公司天镇旭升光伏电站：多点发力全面开花

走进清洁能源光伏发电公司天镇旭升光伏电站综合楼，设计新颖的文化墙、发人深省的安全警示，催人奋进的电站格言、饱满高昂的员工风采、清晰明了的安全预控措施一下子便映入眼帘。

天镇旭升光伏电站以“136”安全管理模式为抓手，以隐患排查专项治理为契机，在安全生产、指标改善、创新创效、人才培养、“三基”建设等工作中取得优异成绩，是清洁能源公司首批标准化示范场站，先后多次被评为公司先进班组。

安全 守望每一缕阳光

“安全是光伏发电站的生命线。”站长王蛟龙如是说。在这里，安全始终被放在所有工作的首位，每位员工都经过严格的安全培训，力求在所有操作过程中规范准确，确保零事故。此外，站内还配备了预防系统，以预防错误操作，保障人身安全。配备的生产管理系统和安全监控系统，实时监控设备状态，确保发电运行安全。在安全文化建设方面，电站始终以安全文化建设为引领，讲求以小见大，见微知著，重视利用每一次组会，重视两票四制的常态化监管，重视推进每一次应急演练，以狠抠细节的精细化管理促进标准化建设和安全文化建设，以其严谨的安全措施和高效的应急处理机制，守望绿色能源之光。

高效 让每一缕阳光都创造价值

“我们的目标是实现光伏发电的高效运行。”二值值班员苗军热情地介绍。为实现这一目标，站内积极尝试新思路新方法，细化运行监盘流程，改善隐患治理管理，通过加强对双细则考核的分析，使得该项考核净收入持续攀升，通过技术改造，有效提升了设备稳定性能，使得发电效率逐步提升。同时，通过积极探索智能化运维模式，多样化开展“人工+机器人”巡检，使得运维工作更迅速更及时，使得每一缕阳光都能更好地发挥价值，创造绿色新未来。

质量 精益求精 追求卓越

“质量是旭升电站的核心竞争力。”三值值班员雷娅自豪地说。在这里，从光伏板的选材到安装，从设备的调试到运行维护，每一个环节都严格把控。每一天，郝海浩和他的伙伴们整理好设备工具，都会踏上设备常态化消缺巡检的山路，他们每天标准化巡检的辛勤付出，只为确保每一缕阳光都能安全转化为清洁的电能。

学习 不断进步 开创工作新局面

“学习是我们保持竞争力的关键。”一值长李晓科强调。站内定期组织员工参加各种培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质。同时，还鼓励员工自主学习，创新思维。在这个电站，唇枪舌剑的技术讨论是常态，定期考试复盘是日常，这不仅利于团队的共同进步，还进一步促成良好的沟通习惯，成为技术革新的催化剂。“创新是我们光伏发电站发展的动力源泉。”一值运维员任志新充满激情地说。站内注重技术创新和研发，不断引进新技术、新设备，提高光伏发电的效率和稳定性。同时，还积极开展与设备厂商、电网企业的交流学习，通过厂厂合作、站站合作、厂网合作，共同推动光伏发电技术的进步。

和谐 携手共进 共筑绿色家园

“和谐是我们光伏发电站的文化底蕴。”库管员雷建文说。在这里，员工们团结一心，相互支持，共同为光伏发电站的发展贡献力量。这个电站不仅重视人员和谐，同时重视人与自然和谐共生。他们积极植树养苗，大搞生态环境工程，使这片石山不仅有了阳光的舞台，更有鸟语花香的绿色海洋。

清洁能源潞安光伏公司樊安光伏电站：守安全底线 与安全同行

樊安光伏电站位于山西省河津市樊村镇，总装机规模50MW。自投运以来，累计发电量达4.2亿kWh，为企业和社会创造了巨大的经济效益。

培育安全文化 促进安全生产

安全是“天字号”工程，我们每个人都要做好自己的安全“第一责任人”，樊安人始终保持正确的安全观、不断提高自身安全技能、强化自身工作责任感。“安全不是一个人的事情，是每个人必须承担的责任”。为打造标准化一级场站，该电站着力改善现场安全作业环境、推动企业安全文化场站建设，同时规范员工安全生产行为、提升电站安全生产水平，樊安电站制定安全文化相关的手册、口号，拍摄安全文化宣传片，建设电站安全文化长廊。电站的现场安全管理，包括制度文件、运行巡视、检修记录以及应急物资统一标准管理，定置定位、醒目告知、一举一动均有指导、有规范、有标准。电站从源头上重视安全，曾荣获“山西省安全文化建设示范企业”荣誉称号。

把握特点 落实措施

樊安电站一直以来以“勤、严、细、实”的工作态度，把落实执行各项措施贯穿于日常生产过程中。因电站地理环境特殊，自然环境复杂且光伏覆盖面积大，电站的安全管理尤为严峻，主要的安全隐患是火灾。电站根据自身情况和特点，严格执行巡回检查制度，根据公司制定的标准化巡查卡按时进行相关设备区域巡查，发现问题做好安全防范措施的同时积极按正确流程进行处理。加强消防安全管理、加大员工消防培训和技能实操，深刻吸取火灾事故教训，共鉴反思，总结自身工作不足和设备隐患问题，坚决杜绝重复性隐患、遏制同类型事故的发生。与所在区域的乡、村两级单位建立联防联控机制，共同开展防火工作，包括消防知识培训，应急演练、加大消防安全宣传力度。

因岗施策 细化到人

樊安电站始终坚持贯彻落实各项安全制度，从严从细加强作业监管，坚持制度面前人人平等，安全面前不留情面，从“一时严”到“一直严”、从“重点严”到“全面严”加快升级，真正实现制度管人、流程管事。随着标准化场站的建设，安全生产目视化管理的提升，改善了现场工作环境，将规范中、制度中的管控、约束形成可以看得见的、明确的现场管控措施，规范现场安全标识牌、增加安全风险告知牌、规定开关站巡查路线、告知光伏区安全风险等，真正将“一时严”落实到“一直严”，用现场的工作环境来规范人员的安全工作行为，保障安全生产。另外针对不同岗位，“因岗施策、一岗一策”开展针对性全员岗位安全风险教育培训，促进提升员工分辨识别和消除不安全行为的能力，最大程度避免各种伤害和意外的发生，实现员工安全意识、安全知识、安全技能“三个提升”，同时将每一项工作标准化，细化到岗到人。使每一名员工在工作中都可以明确自己的安全工作行为，杜绝“三违”行为的发生，将安全责任能够层层传导、层层落实，确保电站安全生产。长期以来，樊安电站始终把安全生产、精益管理作为工作重心，以人为本，不断完善和优化具有“樊安特色”的标准化作业流程，立足岗位，开拓创新。后续的工作中，樊安电站全体运维人员将继续脚踏实地、担当作为，以优良的工作作风和饱满的精神面貌筑牢企业安全生产防线。

清洁能源内蒙古七和风电公司察右中旗米粮局风电场：御风而动 责任坚守

当清晨的阳光洒满科布尔镇的整个山头，伴随着一座座高高矗立的白色风机迎风舞动，察右中旗米粮局风电厂变得喧闹起来，运维人员紧张忙碌的一天就这样开始了。作为风电场的核心力量，他们负责设备的运行、维护和管理工作。通过与他们交流，我们深切感受到了他们对工作的热情和专业精神。

坚守岗位职责

在访谈中，风电场的员工们分享了他们的心声和工作中的故事。他们表示，虽然工作环境较为艰苦，但他们深知自己肩负的责任重大。他们说：“每当看到风电机组正常运转，想到绿色能源将输送到千家万户，我们就感到无比自豪。”

值长杨宇回忆起一次恶劣天气下的紧急维修任务。当时，寒潮和暴雪袭击了风电场，多台风机出现“桨叶电池电压低”故障。风电场迅速启动应急预案，全体员工不畏艰险，冒着风雪进行抢修。经过连续奋战，终于恢复了风机的正常运行，确保了绿色能源的持续供应。杨宇感慨地说：“那次经历让我深刻体会到了我们工作的重要性，也让我更加热爱这份工作。”

团结协作奋进

风电场的员工们还谈到了团队合作的重要性。运维主责李超说：“在这里，每个人都发挥着自己的专业优势，相互协作，共同完成任务。我们是一个大家庭，大家相互关心、相互支持。”正是这种团队精神，让他们在工作中克服了一个又一个困难。王鹏讲道：“大家总是不厌其烦地互相灌输安全意识，时刻提醒成员将安全放在首位。”

在团队建设和员工培训方面，风电场注重培养员工的专业技能和团队协作能力。他们经常组织内部培训和外部学习交流活动，不断提升员工的综合素质。新员工邓磊说：“2022年12月份刚到风电场的时候，副场长张锐经常带领我们新员工进入继电保护室和变电站配电室中讲解各种设备的原理和注意事项，让我们新员工在短时间内尽快熟悉日常维护工作。”

直面机遇挑战

对于风电场的未来发展，他们表示将继续努力，不断提升自己的专业水平，为风电场的安全、稳定、高效运行提供有力保障。同时，他们也将积极参与新能源技术的研究和应用，为推动可再生能源的发展贡献更多的力量。

在未来，风电场将面临更多的机遇和挑战。赵宏伟表示，他们将继续加强团队建设，提高员工的综合素质和业务能力，以适应行业的发展需求。他们还将加强与其他风电场的交流与合作，共同分享经验和技术，推动行业的进步。

忻州公司泰山隆安煤业机运队生产一班：“小”班组“大”力量

泰山隆安煤业机运队生产一班承担着矿内主运输胶带的日常检修、安全保障以及维护工作，这些任务不仅繁重而且关键，直接关系到整个矿区的生产安全和运输效率。面对如此巨大的压力和挑战，生产一班成员们拉满弓，扬满帆，以乐观的心态、坚韧的精神，全力以赴完成公司及区队下达的各项任务，用实际行动诠释责任担当，用实干谱写新篇章。

安全为首 绘就奋斗新底色

机运队生产一班牢固树立“安全至上”的理念，从基础入手，严格规范各项安全制度，筑牢安全第一道防线。

该班组结合工作实际，每周进行安全警示教育，每周讲述一例典型事故，认真分析原因，汲取事故教训，增加安全知识。此外，不断创新形式，拓宽渠道，建立岗位安全档案，对预想出来的不安全因素积极制定防范措施，全面堵塞安全漏洞，强化薄弱环节，筑牢安全基础。

技术创新 跑出降本新速度

机运队生产一班不断强化设备管理，对分管区域内的每台设备建立技术档案，详细记录设备完好检修情况及备品备件等信息。在责任落实上，以“机电管理无漏洞，检修无死角”为出发点，严格执行包机管理，责任落实到人，坚决做到巡检到位，故障处理及时，确保设备高效运行。

近年来，随着班组整体素质提升和业务水平提高，他们不断创新，制定了奖罚措施，对浪费行为严肃处理，同时鼓励大家积极节约资源。在班组成员的共同努力下，大家的思想观念发生了根本性转变。他们开始意识到，“省下就是挣到”，每一个小小的节约行为都能为区队带来巨大的经济效益。一个轴承、一枚螺丝、一根铁丝，都尽可能地利用起来，及时回收返库，以旧换新。皮带架、挡煤皮子、托辊等物品，不再随意丢弃，而是修复再利用。这些看似微小的改变，却在不知不觉中为区队节省了大量的材料和费用。

严把标准 迈上管理新台阶

近年来，机运队生产一班在安全生产标准上下了苦功夫，节约资源方面成效显著。多措并举，以“两创三讲三培四确认”创建活动为契机，进一步提升班组管理水平。设立奖罚制度，激发员工积极性和创造性，这种全员参与管理模式不仅提高了工作效率和质量水平，还增强了员工的集体荣誉感和团队精神。在制度引领下，整个班组逐渐形成了积极向上的文化氛围。员工间相互学习、相互帮助、共同进步，共同为区队发展贡献着自己的力量。机运队生产一班作为一个技术过硬、作风优良、团结协作的优秀团队，是泰山隆安煤业班组中的榜样。

长治公司中能煤业综采队生产一班：“硬汉”班组握指成拳保生产

长治中能煤业公司综采队生产一班紧紧围绕安全生产工作，落实各项规章制度，圆满完成了各项生产任务，该班组多次被评为“先进集体”“优秀班组”等荣誉称号。

全面完成生产任务

“完成采煤任务，就是打了一场胜仗。”班组长张雷霆经常这样激励组员。每次得到开机信号后，他便紧锣密鼓地开始分工部署，按生产实际将任务分解到人，多年来的“作战经验”，该班组早已形成了一种默契，根据组员特点分工，发挥特长，提高效率。受班长张雷霆的影响，经过多年的摸爬滚打，该班组成员早已磨砺出“硬汉”特质，面对工作，每个组员都是可堪重负、能打胜仗的汉子。他们为达目的凝心聚力、全力以赴，多年来，对于各项工作任务均能高质量完成。

敢闯敢拼勇挑重担

在2305回采工作面作业时，因该区域属于高瓦斯区，工作面上隅角经常超限影响生产，工作面从上缺口到支架处全岩，工作面倾角大，导致了生产被动，产量一时下降的局面，矿领导经过科学、细致地分析，认识到不抓瓦斯治理，难保机组正常生产。在这样的情况下，班组成员达成共识，决定协助通风科抓瓦斯治理工作，在“ 一通三防”上严格按措施施工，工作面上下端头坚持挡好风障子，回风顺槽在原有的瓦斯抽采管路上再增设两道瓦斯抽采管路来稀释上隅角瓦斯。班组长张雷霆带领班组冲锋陷阵，充分调动了组员们的积极性、主动性，在全班的共同努力和拼搏下，终于克服了重重困难，保质保量完成了生产任务。

狠抓班组管理建设

该班组充分利用班前会、学习日，积极组织开展事故案例警示教育，让身边人讲身边事，通过人人讲案例、人人说想法，提高了大家的安全意识以及发现问题和解决问题的能力；结合“人人都是班组长”全员自主管理模式，狠抓班组建设，最大限度激发每名组员的内在动力，实现了组员由被管理者向管理者的转变，工作积极性得到进一步激发。为确保所采工作面正常推采，该班组严格执行落实各项技术方案和安全措施，为高质量完成全年任务打下坚实基础。

该班组以“硬汉”精神为魂，保障了安全高效生产，更在挑战中锻造了团结协作、勇于担当的团队精神，他们用实际行动为公司发展贡献了坚实力量。

文 / 李东臻 通讯员 李子威 韩洪军 薛应龙 李肃 李晓科 苗军 张永宾 王南禹 杨鑫 张旭达

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编辑：张沛    责编：周希     审核：肖玲