10月8日，华新燃气集团决战四季度动员部署会召开，会上总结了集团公司前三季度总体工作情况，并分析当前工作形势，对四季度重点工作进行安排部署。会议要求全体干部职工锚定目标、奋力攻坚，全力冲刺年度各项任务目标，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础。华新燃气集团党委书记、董事长刘军出席会议并讲话，华新燃气集团党委专职副书记、副董事长马步才主持会议，集团公司领导班子及总助参加。

刘军强调，四季度是完成全年目标的冲刺期、决战期，也是谋划明年工作的酝酿期、布局期。一要锚定“一个目标”。坚持目标不变、标准不降、任务不减，算好时间账、责任账、任务账，全力以赴抢时间、赶进度、补差距，努力交出满意答卷。

二要突出“两条主线”。用好改革这个“关键一招”，把进一步全面深化改革作为推动高质量发展的首要任务，抢抓国有企业改革深化提升行动的窗口期，努力推动改革取得更大成效；牢牢把握发展新质生产力这个“战略支撑”，深刻认识培育和发展新质生产力是推动中国式现代化的内在要求和必然选择，也是推动集团公司高质量发展的时代课题和必由之路，加快构建现代燃气产业体系，积极培育壮大新兴产业。

三要紧盯“三个关键”。全面拓市增量，坚定守牢企业发展的“生命线”与实现稳增长的“基本盘”；稳步推进项目建设，特别是涉及今冬明春保供的项目，务必要在冬供开始前投产运行；持续深化降本增效，牢固树立过“紧日子”的思想，坚持开源与节流并举，大力挖掘“增长点”，切实堵住“出血点”，不断提升经营质效。

四要坚持“四个全力”。全力以赴强党建。进一步树牢大抓基层的鲜明导向，加强基层党组织党建标准化、规范化、项目化、品牌化建设，更好发挥党建引领保障作用。全力以赴强纪律。持续巩固深化党纪学习教育成果，坚持抓早抓小、防微杜渐，营造风清气正的良好政治生态。全力以赴保安全。狠抓责任落实、隐患排查、标准化建设、教育培训，坚决守牢安全底线。全力以赴保冬供。要严格按照省委、省政府、省保供办和集团公司决策部署，全力抓好资源落实、储气调峰、管网调运，确保今冬明春保供工作顺利完成。要高度重视舆情防控，加大与政府、社区、街道、物业协调联动和互联互保力度，严控各类舆情事件发生。

刘军强调，决战四季度根本在于抓落实，一定要拿出责无旁贷的使命感，时不我待的紧迫感，事不过夜的责任感，自觉走在前列、干在实处，切实当好抓落实的“排头兵”“领头雁”。

一要带头谋举措。各企业主要负责人要认真进行分析研究，聚焦重点任务、差距短板，拿出切实可行的办法，做到有思路、有举措、有行动、有成效。各位分管领导要加强督促指导，帮助各企业梳理思路、解决难题，形成上下联动、协同发力的工作格局。

二要带头下基层。大力推行一线轮岗、基层蹲苗、挂职锻炼，推动各级领导干部走出大楼，深入基层，掌握实情，寻找办法，真正在现场了解情况，在现场解决问题，在现场落实决策，在现场化解矛盾，在现场检验能力。

三要带头强本领。要有“能力不足、本领不够”的恐慌感，自觉加强思想淬炼、政治历练、专业训练、实践锻炼，加快知识更新，跟上时代步伐，练就堪当重任的真本领、铁肩膀。

四要带头聚合力。要做敢抓善管、不怕得罪人的干部，敢于在作风纪律上“较真” ，在履职尽责上“较真”，在纠偏扶正上“较真”，切实带出一支想干事、能干事、干成事，还不出事的过硬干部队伍。

五要带头抓落实。各级各部门要进一步优化流程，提升效率，克服形式主义、官僚主义，加大督导检查考核力度，形成领导带头、上下联动、齐抓共管、狠抓落实的工作格局，确保各项工作部署执行有力、落地见效。集团公司各部室、事业部、共享中心负责人，各直属、控股企业负责人参加。

文 / 李东臻 通讯员 宋来才

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