“自开展区队、班组安全生产条例培训以来，我们公司现已完成培训1000多人次，员工反映培训效果好，大家学到了很多知识点，我们通过抽考参训人员，大家均达到80分以上。同时，还对生产业务科室进行了安全管理、一通三防、地测防治水等5个专业的专项培训，促进了业务科室技能的再提升，效果相当明显。”10月10日晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司培训中心负责人辛文军说道。

亲临现场教学，实现技术帮扶。为提升员工培训的专业针对性，同发东周窑煤业公司通过“以修带培、以培带练”的方式，将“培训课堂”从地面教室、实操基地搬至井下作业现场，让老师“现场说法”，解决课堂讲解内容与井下实际脱节的问题。

“我们接线时照这样，将线头紧紧用螺丝与接线桩压紧压实，接完线后一定要检查好，接线腔不能有杂物……”永安工作室的电气“大拿”狄飞在综采工作面处理设备故障时为大家进行讲解。

该公司将机修车间、永安工作室设为实操培训基地，内容涵盖了电器、电路、设备维修等，形成了教育与培训相结合的培训方式。截至目前，该公司机修车间、永安工作室技术人员下井处理设备故障64起，受教员工1000余人次。通过这种现场技能传授和互动交流，面对面为员工答疑解惑，实现真正意义上的现场技术帮扶。

专项单独培训，相互促进提高。该公司本着“缺什么补什么”的原则，将干部上讲台、培训到现场作为一项常规性培训动作。

“一炮三检指的是……”放炮队技术主管为爆破工讲解放炮知识。

今年以来，该公司组织采煤、掘进、机电等相关业务技术“大拿”授课60余节，受教员工1100余人次。利用技能大师的优势对特种作业人员进行培训演练，逐个考核过关。

“师傅，我焊接的配件怎么样？”维修队年轻维修工彭尔净向师傅李树平询问道。徒弟认真学，师傅用心教，该公司通过双向选择组织技能人才与员工签订《师徒协议》，制定“以师带徒”奖励机制，让师傅和徒弟教学相长、相互促进、共同提高，达到共同发展、共同进步的目的。

“我评为高级技师，补助80多元，岗位点数还提高了0.7，每月多挣几乎500元呢！”检修工靳德柱高兴地说。

建立激励制度，打造过硬队伍。该公司坚持“硬待遇”和“软环境”双轮驱动，通过制定工资激励制度，不断提高技能、管理人才的工资薪酬，使分配向一线岗位和关键技术岗位倾斜，提高技术工人待遇。开展员工技能培训、岗位练兵、技术比武等活动，激励员工参加到“创建学习型企业、争当知识型员工”活动中。人力资源部、组织部门出台了相关技术人才的补助办法，实现了员工技能、收入双提高，促进了安全生产、节支降耗。

据了解，近年来，同发东周窑煤业公司加大区队、班组安全生产条例的培训、生产业务科室专项培训，积极推荐优秀员工及关键岗位人员走上讲台，在经验分享交流中促进区队间、班组间及员工间相互提高，进一步促进了全员培训达标、技能素质的提升、安全意识的转变，从而打造出素质过硬、作风优良、管理一流、担当作为的员工队伍，为公司高质量发展提供了有利的高素质员工保障条件。

文 / 李东臻 通讯员 季玉锋 孙喜

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