近日，巴洲产发集团直面招投标领域突出矛盾和深层次问题，聚焦责任落实、风险防范、监督问效、警示教育、结果运用等环节，创新举措，将优化营商环境与建设清廉国企紧密结合，破解影响营商环境的障碍、梗阻、漏洞，为全面深化改革清障护航。

强化思想引领。通过“巴实党建-巴洲大讲坛”“书香巴洲”、微宣讲等学习载体，创新形式，全方位、多角度、广覆盖，加强干部职工政治理论及政策制度学习；组织集团各部门、子公司全面研究建设项目实施全过程，对招标人员进行专业培训，确保招标工作的高效、公正与合规；用好典型案例，深刻剖析案件背后的责任、腐败和作风问题，“分层分类+靶向治疗”开展警示教育，营造风清气正的政治生态。

强化制度约束。建立“1+8”工程项目建设管理制度，从项目前期手续办理、成本控制、现场管理、安全质量控制、工程变更管理、农民工工资支付管理、项目移交等各环节完善项目全过程实施程序、完善非必须公开招标及限额标准以下项目采购制度，推动形成公平、规范、高效、透明的项目全过程管理。

强化体系监督。把贯彻落实习近平总书记关于优化营商环境的重要指示批示精神和党中央优化营商环境重大决策部署情况，纳入政治监督台账，在监督精度、力度、深度上下功夫，为打造良好营商环境提供坚强保障。刀刃向内，制定政治监督共性、重点事项“两张清单”，实行“日监督、周研究、月通报”；创新“纪审法”联动监督机制，充分发挥“政治体检”和“经济体检”叠加效应；视野向外，通过重庆市公共资源交易网等方式公开招标信息，接受社会公众和媒体的监督，推动信息公开透明，主动公开招标全过程信息，确保公众知情权、参与权和监督权。

今年以来，集团施工项目已完成公开招标3个，预算金额约3630万元，中标总额约2965万元，节约资金665万元，节约率18.32%；非工程建设项目已完成公开招标2个，预算金额约1470万元，中标总额约1250万元，节约资金220万元，节约率14.96%。通过减少腐败成本、提高管理效率、增强市场信誉等方式，实现了企业持续发展。

上游新闻 谭柯 实习生 崔璨

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