晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司盘管三队在构筑全队安全生产上，紧扣体系内容，结合自身特点，深挖内潜，独辟蹊径，不断将“安全”二字内涵深化、外延拓展，采取“停、焊、纠、补”四字建设法，探索出一条独具特色的安全之路。

“停”字当头、盘管三队严格规定施工现场不按照措施施工、将安全工作落实在起点。检查存在问题偏多、员工操作行为不规范、存有事故隐患的，一经查实确认，立即责令停工，进行整顿。同时与相关单位负责人进行交流，对施工过程问题进行精细化探讨，直待问题全部解决，才可继续施工。

“焊”接刚性安全责任体系，将安全责任深入贯彻到全队干部员工。按照“凡事有标准、有责任、有检查、有考核”的要求，建立责任体系，采取自上而下的方式逐级问责，促进全队干部员工责任意识不断提高。

“纠”偏“三违”形式多样，效果立竿见影。该队通过班前会、定期在换班室电视插播事故案例短片、安全教育片等多种有效形式，规范全队干部员工行为、调整员工心态，不断增强安全意识，形成良好健康的安全态势，培养本质安全。  

“补”缺查漏，他们积极完善队内各项规章制度。不断发现、分析新问题，深化“136”安全管理模式建设的要求，制定出适合本单位特色的解决方案并将各项规章制度细化分解、详加阐述，持续推进安全治理体系和治理能力现代化，推动管理形态从传统形态向先进形态转变，变被动为主动，变消极为积极，推动安全管理一步步关口前移，从战略层面、战术层面、战役层面一体化抓安全。

文 / 李东臻 通讯员 刘伟伟  孙喜厚

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