马延杰：穿梭在瓦斯发电现场的“检修人”

装备制造集团金驹煤电化王台热电分公司燃机检修一班班长 马延杰

金驹煤电化王台热电分公司燃机检修一班班长马延杰，已经在瓦斯发电检修一线摸爬滚打了10余年，他凭借着学习上的刻苦钻研、技术上的“较真”，2023年带领班组获得装备制造集团公司“优秀班组”，金驹煤电化“六型”班组荣誉称号。

履职尽责 保障安全抓生产

2013年进入燃机检修岗位的马延杰，在瓦斯发电燃机检修现场、在“急、难、险、重”等各种作业环境中都能见到他的身影，也总能听到他熟悉的声音：“吊装作业，安全措施落实到位了没有？”“安全带一定要高挂低用”“大家一定要把安全帽规范戴好……”这个声音来自检修现场不辞辛苦抓安全、保进度的“守护神”——马班长。

燃机厂房噪声大、工作时交流困难，厂房环境温度高，夏季高达四十多度，工作场所密闭、配件重，都使得安全难把控，他便从早到晚，以身作则，坚持原则，做到防护用品穿戴不齐全不开工，在他的坚持和带动下，组员们逐渐摒弃了错误思想，班组展现出上标准岗、干标准活的良好氛围。

身先士卒 凝聚成员合力

燃机的运行特点是突发故障多，为了保证气量充足时机组及时开机，加班加点便是检修工作的家常便饭。每次燃机整机大修工作，从检修方案的制定、现场安全措施的落实到解决实际作业中遇到的问题，再到现场的整理、整顿、清扫，每一个环节他都首当其冲，直到机组启动正常，他才满意地离开。

在一次检修中遇到了难题，他和技术人员经过认真研究，优化了保养工序，制定了保养流程图，保证班组每个人都能够一目了然，各道工序井井有条，避免操作过程中的漏项和失误，不仅解决了技术难题、确保了检修质量，而且还使保养时间节省了近一个小时。在工作之余他带领班组不断总结经验，优化工序流程，收集燃机资料，多渠道学习瓦斯发电知识，在工作中，提倡“老带新、师带徒”，使得每个组员的技能大幅提升，都能独当一面。

技术创新 提高班组战斗力

燃机日常保养是保证燃机长周期稳定运行的关键，每台燃机机组在运行五万小时以后需要整机大修，而怎么把这一台台近二十吨的大家伙安全运到机房外面，是摆在班组面前的一大难题。面对没有合适工器具的困难，大家集思广益，现场测距离，量尺寸，结合实地情况，利用废旧零件经过技术改造，为其量身定做了一台拖机“神器”。通过整个神器，可以平稳的，快速地把庞大的机组从厂房里转运到厂房外，既节省时间，又减少了工人工作量。

马延杰为了更快地提升自己的专业技术能力，主动参加了电焊工、起重指挥专业的培训，并取得了合格证书，成为一专多能的班长。他还积极响应节支降耗的号召，带领班组成员修复火花塞90个、缸盖13个、活塞8个、缸筒5个、油门2个、旁通阀7个，节约费用近百万元。检修工作虽然辛苦，但马延杰看着自己的工作成果内心充满了获得感和幸福感。

刘党会：当好兵头将尾 发挥带动作用

装备制造集团金驹实业交通运输公司排矸三组班组长 刘党会

自2004年作为驾驶员工作至今，在二十四年的从业生涯中，刘党会始终坚持“安全第一，预防为主”原则，在平时的工作中以身作则，率先垂范，作为班组长，他兢兢业业、安安全全的完成领导交付他的各项任务，曾多次被评为公司先进管理者，2023年还被评为金驹实业“优秀班组长”。

带好头 作表率

作为班组长，他的带头作用就是最好的思想政治教育。他狠抓员工队伍建设，严格要求自我，充分发挥带头作用。在应急和突发任务面前，他都能勇挑重担，迎难而上，从不推脱。在运输繁忙月份，他带领的排矸三组全体驾驶员加班加点、分组作业、分工负责，无半点怨言，全体驾驶员都能高标准、高效率、高质量完成本职工作。

特别是在节假日期间，排矸工作不能停，他就带头放弃休息时间，对重点运输工作实行重点管理，有效地带动了排矸三组全体驾驶员的工作热情，大大推动了管理水平的提高和安全工作的保障。2023年，在他的带领下，排矸三组安全运行365天，行驶近55万公里。

抓安全 促生产

他根据安全生产特点，针对安全生产组织过程中的各种不利因素，采取了一系列措施，在生产组织上坚持样板引路，强化运输管理，坚持高效率服务，狠抓职责落实，实施低成本战略，优化资源配置，提高管理水平。在排矸工作上加强现场组织，对重点任务、重点车辆装卸等深入工作现场，对关键设备（车辆）使用跟踪协调，加强联劳协作，提高设备使用率；对突发事件或车辆损坏等全程跟踪，现场第一时间处理，及时帮忙协调解决工作中存在的各类问题，加快各项工作进度，提高工作和服务质量，取得了良好的效果。

在生产计划的执行过程中，他还加大了自查自纠力度，对每个环节的计划安排、生产组织和进度状况，进行全面监督检查。在车辆维修方面，他始终严格执行一日三检检查制度，加强出车前预测、出车中控制、出车后总结。在生产协调方面，他讲求注重实效，对在安全生产过程中只求效率、不思考效益的行为，他都做了相应的整改和处罚。

重教育 强意识

他密切联系员工，经常与员工谈心，了解员工的心愿和思想动态，用心帮助困难职工解决生活中的难题。针对排矸岗位特殊性，他经常动之以情、晓之以理，消除员工思想矛盾，赢得了员工的信任。他开展了各种形式的安全、消防、环保等宣传活动，使宣传活动有了多样性、渗透性，提高了员工队伍的整体素养。

董志永：当好煤炭“搬运工”

装备制造集团金石园区分公司劳务管理处备煤工段班组长 董志永

董志永，金石园区分公司劳务管理处备煤工段班组长，他高高的个子，一双眼睛清澈而坚定，说起话来脸上总是带着谦和的笑容。他用踏实认真的工作态度守护着备煤工段的安全运行，被评为2023年度装备制造集团“先进生产工作者”。

踏实肯干尽职尽责

工作中董志永常说：“班组长就要冲在前、干在前，这是身为班组长的责任。”在大检修期间他参与制定计划检修任务，计划更换备煤系统5条输送带，组织员工对输送带进行吊装铺设，利用巧妙省力的方法高效率地完成了皮带的自主铺设工作，共计铺设皮带700多米；带领班组员对运转设备逐个检查，对设备隐患及时处理，共计完成90多个传动滚筒的维保工作；在备煤系统更换粉尘防爆电动机时，为了保证不影响生产，他制定计划与生产进行错时作业，利用中午停车时间加班加点进行安装试车，成功完成近100台粉尘防爆电动机的更换工作。

高效务实善除隐患

董志永熟知本工段所有设备的性能、参数，以及存在的问题和解决办法，堪称经验丰富的“技术大拿”。“志永，年轻有为，勤钻研、善观察、爱琢磨。”备煤工段的老员工赵书占这样评价他。在一次巡检中，董志永发现输煤皮带的交接口处出现硫化起皮现象，他立即通知当班人员远离此处，以防皮带进一步损坏对周围人员安全构成威胁，并紧急联系检修人员对皮带进行抢修。由于发现得及时，避免了物料输送的中断，保证了整个生产系统的稳定性。

敢于担当不断进取

董志永深知“带一支队伍，就要保一方平安”。每天接班时他总是不厌其烦地叮嘱班组员必须穿戴好安全帽、佩戴防尘口罩，并对现场的十条皮带以及储煤筒仓、筛分楼、再到授煤坑，数千米的巷道，董志永每天至少巡查两次，对每道工序、每个作业地点、每个作业人员都细细排查，生怕忽略任何一个细节。

此外，他还通过对班组员设备巡检能力进行时常检查和测验来规范班组员的操作素质，提高班组员操作水平；交接班时严格按照交接班制度进行，回顾当班生产情况指出大家工作中存在的不足并及时纠正；制定考核制度，提高班组员责任心，提高工作效率。“作为煤炭‘搬运工’，保障化工‘口粮’的不间断是我们的职责。”十一年来，春去秋来，他始终坚守在备煤一线，用责任和敬业之心全力保障公司输煤系统的稳定运行。

张健：当好“领头雁”搭起“进阶梯”

装备制造集团晋丰公司电仪车间锅炉造气仪表班组长 张健

他是征战“沙场”的老将，自参加工作以来就奋战在生产一线，用丰富的经验攻克一个个难关；他是班组的“领头雁”，冲在前、干在前，用实干诠释责任和担当；他还是大家的一本“活字典”，公司所用仪表装置部件无所不知。他的年度“先进个人”“技术能手”“优秀班组长”等所有“标签”，都诠释着电仪车间锅炉造气仪表班组长张健的蜕变与成长。

初心无悔 百炼成钢

2005年刚从技校毕业的张健入职晋丰公司，走进了电仪车间。参加工作后，他每天都随身携带一块万能表、一个工具包、一本笔记本，跟随着师傅走到哪学到哪，只要不懂就打破砂锅问到底，空余时间会拿起仪表专业书本一直啃，直到理论与实践衔接。日积月累，张健的操作技术越来越熟练。在日常工作中，无论是谁，只要找他咨询相关问题，他都有问必答，不知不觉间就成为了仪表专业的“活字典”。

任重道远 精雕细琢

张健对待工作的态度有“三讲”，这便是他持续进步的基石。讲原则，严格执行安全技术规范；讲奉献，工作起来不分昼夜，没有节假日；讲科学，对仪表检修质量一是一、二是二，确保仪表设施检修质量和安全系数达标。

2020年造气机柜搬迁项目，原计划在生产系统错峰停运期间完成，但因系统实际开车进度发生变化，项目整体实施推进工作需前移。时间紧，任务重，张健以实际行动做出表率，在项目安装调试的现场每时每刻都能看到他忙碌的身影。对他而言，按照公司要求进度高质量完成工作就是基本标准。从备件材料的落实，到每个点位的安装，张健都严格把关，实时跟进，及时协调班组人员力量，在稳定B系统生产的同时，保障了A系统机柜搬迁具体工作的推进。最终，造气双系统机柜搬迁成功并安全投运。

厚积薄发 开拓进取

作为“兵头将尾”，张健深知他的一举一动都会影响到班组成员，他把新入职的青年员工安排给经验丰富的老师傅，通过贴身培训，使新人业务能力迅速提升，同时也大大提高了班组整体作业水平。他善于用所学理论和方法指导班组管理实践，有效促进班组团结一致、积极进取，保证仪表维护、检修施工等各项工作有条不紊、扎实推进。

同时，张健带领班组成员开展“修旧利废”，有效降低材料消耗。他现场蹲点，找出每次改造的难点及关键点，鼓励班组“新人”大胆攻关，更换了氧化锆二次表电路板上的小电阻，有效消除了元件工作中输出负荷波动大的问题；更换了执行机构电机启动电容，使不会动作的电动执行机构恢复到正常工作状态……在2023年12月份错峰检修期间，张健带领班组人员修复了两台旧气动薄膜式调节阀，用于造气夹套汽包；克服设备材料紧缺问题，用旧热电阻改装了两支温变用于检测间冷进口温度；将旧的磁致伸缩液位计进行修复，用做应急备用……各项工作的开展，既节约了公司电仪设施维保材料的费用，又提高了班组成员的维修技能水平。

从成为班组长那天起，张健就立志要当好“领头雁”，带出一个“响当当”的班组。他时常用“头雁”精神鞭策自己、带动组员，全力以赴为保障公司的稳定发展贡献力量。

杨团团：扎根一线的班组带头人

装备制造集团青洼煤业综采队检修班班长 杨团团

在12年的煤海生涯中，他先后被评为“先进工作者”“劳动模范”，他就是青洼煤业综采队检修班班长杨团团。2011年至今，他先后从事综掘工作6年、综采工作6年，2022年开始担任综采队检修班班长。

严格管理 奖罚分明

在班组安全管理上，杨团团认为，一定要一视同仁，制度管人，以理服人。坚持严抓细管，把规范操作作为一种自觉习惯贯穿到安全生产中去；坚持质量标准化，操作正规化，坚决做到标准至上；强化现场管理，制定严格的考核制度，把冒险蛮干、违章作业行为严格纳入员工绩效考核中，有力促进安全生产水平提升。

在工作中，杨团团对设备和工作面情况了如指掌，每天班前会都将检修工作安排得井井有条，对班组任务完成情况及检修质量严格监督把关，真正让大家看到干与不干不一样，干多干少不一样，有效调动员工工作积极性，增强员工责任心。

以身作则 言传身教

对新员工，杨团团在每天的班前会上总会格外强调，要做到“五勤”，即“眼勤、耳勤、心勤、腿勤、手勤”，多钻研，遇到困难的时候不要怕，一点一点干，慢慢就捋顺了。针对转岗员工，采用“师带徒”的“传帮带”形式，让新员工与经验丰富的老工人“结对子”，提高员工检修专业技能水平。同时，利用每周二晚上的培训时间进行针对性学习，积极调动新员工的思考、学习能力，把被动式接受转化为主动探索研究，不断掌握设备维修新知识，形成互相学、比着学的良好学习氛围。

在多年一线的工作历程中，杨团团深知“身教胜于言传”，他每天在工作面往返至少4次，每一次事故隐患的查处地，每一次处理突发事件现场，都能看到他忙碌的身影。在工作面过构造期间，他上早班已经出井，刚刚吃完饭回到宿舍就接到队里值班长的电话，“小溜减速器冒烟了，如果不及时更换会影响正常生产。”他二话不说，立马换上衣服赶到工作面，仔细检查，更换小溜减速器，直到凌晨三点将问题解决了才出井。

团结真诚 主动高效

在与班组员工的相处方面，杨团团始终相信，“班组就是一个小家，只有把员工当成兄弟，让他们在家中随时感受关怀和温暖，这个家就一定会和谐。”他会主动与班组职工交流，帮助他们查找工作中的不足，毫无保留地把自己的工作心得与大家分享。

星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。杨团团用实干砥砺青春，用担当践行使命，为企业发展贡献着力量与青春。

张伟锋：抓实班组建设 保障安全生产

装备制造集团青洼煤业综掘队检修班班组长 张伟锋

综掘工作面的安全生产、工程质量的好坏、生产任务的完成情况很大程度上取决于班组长的管理水平和业务能力，装备制造集团青洼煤业综掘队检修班的班组长张伟锋已经从事班组长工作8年了，在工作中时刻发挥着带头作用。

熟悉每名员工的实际情况

作为一班之长，张伟锋了解这个班组所有成员的基本状况，包括成员思想情况，工作中和家庭生活中遇到的困难等，并及时做思想工作，组织当班人员互相帮助。每个员工的优缺点、特长、技术水平各不相同，因此，他对班组人员的工作进行了合理分配，有助于提高生产效率。

熟悉工程及当班任务

在对全班人员分配任务前，张伟锋第一步就是认真学习技术员工程措施知识，有不懂的及时提问，透彻了解工程情况后进行人员优化，使人、机器、工程三方面协调合理。日常工作和安全会中，张伟锋将安全规程与案例剖析相结合，分享给班内每个人；班前会中认真听值班长的工作安排，进行合理分配，让当班的每个人心中都清楚自己应该做什么，应该完成什么，应该按什么标准去完成任务；班中要求成员严格按标准执行，一一验收，哪一项按标准完成了，哪一项没有完成，为什么没有完成，当班没有完成的任务或者存在的问题，在交接班中对下一班班组长现场“手拉手、口对口”交接清楚，保证生产有序进行。

以身作则 干好本职工作

班组长在实际工作中，主要管五件事。一是管人。必须搞好班组内各工作和工序的人员调度，做到人尽其才，教好带好新员工，指导大家学习新知识、新技术。二是管物。班组的材料、设备、工具等都有管理、使用、检修保养制度，这些制度的落实执行由班组长负责。三是管生产经营过程。班组长对生产技能、材料消耗、工程质量、产品质量等全过程有管理责任。如：安全生产的隐患是否排除；工程质量、检修质量、产品质量是否达标；按计划完成生产任务等。四是管信息和时间。班组的信息管理主要有：生产进度信息、安全信息、班组成员反馈的建议与意见等。时间管理是按照每天的工作量及生产任务，有条不紊地安排好时间。五是管学习。新知识、新技术的学习等。张伟锋不断加强班组管理，促进各项工作有序开展。

王韶华：“掘进通”名不虚传

装备制造集团寺河矿连采一队生产一班班组长 王韶华

2015年参加工作的王韶华，先后从事过皮带司机、支护工、锚杆机司机、梭车司机等工作，丰富的履历练就了他“掘进通”的本领，并被同事们推举成为生产二班班长。如今，他们班在队里的各项排名连年处于前列，他也多次获得寺河矿“先进班组长”“模范班组长”等荣誉称号。

敢挑战的“老司机”

在连采工艺的掘进队组里，梭车是用来连接连采机和破碎机之间必不可少的运煤设备，因其“体型庞大”、运行空间狭窄、运行环境恶劣等，一直被称为不好驾驭的“笨车”。刚参加工作不久的王韶华选择挑战“笨车”。他说：“凡事只要用心，没啥是干不好的。”

一开始，王韶华看师傅开得很平稳，自己却稳不住方向，总要师傅在一旁指挥才能吃力地完成任务。因此，每次师傅在驾驶时，他都仔细观察师傅的手法，上井后再找个空车一遍遍练习。历经一次次“实战”，王韶华的技能越发精湛。他掌握了“笨车”行驶时获得轮廓视野的要点，能够灵活操控车辆操作手柄，练出了不差毫厘的好本领，仅仅一个月便可独立上岗，成为当时队里最年轻的梭车“老司机”。

善总结的“好老师”

自2020年担任生产二班班长以来，王韶华始终坚持“安全是生产的前提”理念，严格要求自己和班组成员遵守各项安全规章制度。他每班提前半小时到达值班室，进行岗前风险辨识；在详细了解上一班的工程进度及安全情况后，结合当班的生产任务，提前分析出任务难点和安全盲点，把安全注意事项写在笔记本上；班前会上，结合提前分析出来的安全风险内容，为每一名岗位人员仔细分析每个操作环节所面对的岗位风险和具体管控措施，让每个人都清晰自己当班的安全重点在哪。

同时，他还会提前学习近期安全事故案例，对于每次的事故案例学习，王韶华总会加入自己的理解并结合实际为大家讲解，不仅能提高学习效率，还提升了学习效果。

严把关的“安检员”

“井下生产，安全是头等大事。”这是王韶华的四年班长心得体会，他也一直是这样做的。

每班下井前，他总是走在最前面，第一个到达工作面，不遗漏每一个角落，详细检查各类安全措施是否完好，工作面顶板是否有变化，哪里有隐患等等。等工人们赶到工作面，他已经检查完好，问题和隐患做到心中有数，立即安排人员处理，这才组织人员生产。施工过程中，他还会不停地在工作现场来回奔波进行班中安全巡查，时刻提醒工友按照岗位操作流程作业，督促大家养成“上标准岗、干标准活”的意识。

2023年全年，王韶华现场制止“三违”10余起，发现并妥善处理安全隐患30余条。他对待安全严肃认真的态度，为全队职工树立了榜样。

郭智伟：“班长就要有班长的样”

装备制造集团寺河矿综掘准备一队生产二班班组长 郭智伟

郭智伟，寺河矿综掘准备一队生产二班班组长。2007年参加工作至今已经能够熟练掌握井下掘进各类工种业务和操作技能，按标准完成本职工作。从担任班长以来，他更是带领全班职工遵章作业，严格执行规程措施。2023年以来，班组实现了安全事故、重大违章为零的目标，他本人也先后被集团公司评为“先进工作者”“岗位技能竞赛技术能手”。

紧盯安全守底线

“安全是生产的前提”。参加工作17年来，郭智伟一直把这句话牢牢记在心中、刻在脑中，要求班组职工始终把安全放在工作首位，坚决做到不安全不生产。为此，他专门为自己定了三条安全标准：下井前一定要了解安全威胁和安全管控措施；工作前一定要先对环境和操作的设备、工具进行安全确认；发现安全隐患一定要停下来处理完毕后再工作。

郭智伟常对班组职工说：“一个班组有十几名职工、二十多名家属，每名班组职工都是家里的顶梁柱，安全生产是家庭幸福的根源，危险面前宁可不进尺也要保证生命安全。”他的严格要求和高效管控，不仅为员工提供了安全作业环境，也实现了“提高安全标准化质量，降低生产成本”的目标。

严把标准保质量

“质量是安全的基础”。这是郭智伟安全工作17年来的另一“秘诀”。在施工井下各项工程时，他时刻把安全工作的重点放在加强质量管理上，不断提高工程质量水平，每周组织全班职工进行工程质量座谈，形成质量安全无处不在的良好氛围。同时，他还带领班组职工加强质量创新，以工程质量建设为依托，增强员工的安全质量意识。施工过程中，对锚杆间距精准把控，确保根根成线；对风水管、电缆的吊挂要求施工人员必须平直成线……正是他的不懈坚持，他们班的施工质量一直居全队之首，安全生产标准化管理体系建设水平不断攀升。

班组团结一家亲

“团结是安全的保障”。尽管当班长只有一年时间，但对于如何管理一个班组，郭智伟有一套自己的方法。他始终视班组职工如亲兄弟，哪名职工遇到困难，他都主动帮忙。他说：“当班长就得处处为班组职工着想，多帮助、关心他们，这样大家才能干好本职工作，班组才更有向心力。”郭智伟知人善用，充分了解班组每名职工的性格特点，发挥优势，做到人尽其才，调动了班组职工的工作积极性，提高了班组战斗力。知责于心，担责于身。17年来，郭智伟扎根矿山、坚守一线、爱岗敬业，在千尺井下默默耕耘，在平凡的岗位上用实际行动彰显着对矿山的无限热爱。

李晋晋：于平凡中坚守 在实干中迸发

装备制造集团天庆公司尿素车间三班班长 李晋晋

李晋晋，天庆公司尿素车间三班班长，十几年来他一直坚守在生产第一线，敬业、专业是对他最简洁有力的概括，正如一株再寻常不过的青松翠柏，矗立于车间，坚守着一方寸土，安静地绽放着光芒。他先后在多个岗位上任职，为尿素装置安全高效生产做出了积极贡献,并获得了“2023年天庆公司优秀班组长”称号，带领班组多次夺得了第一名的成绩。

生产活动的策划者

他提前布置，预先筹划，对班中需要完成的工作一一记录在册。在班前，预先对区域内重要设备进行巡检，查看设备运行状态，对重点维护装置落实监护，再根据任务要求，分配各岗位工作，确保当班安全稳定生产。李晋晋班长一丝不苟地完成上级交给的各项工作和生产任务，同时让员工熟悉工作要点和安全注意事项，确保工作安全顺利实施。在班中，他紧盯生产现场，对重点设备，重要机泵实时监控，及时发现和消除隐患，针对本班发生的问题及时组织解决；督促分析取样及时完成，再根据结果不断优化工艺状态，保证产品质量。在班后，耐心地对当班工作进行全面总结，并汇总学习，查缺补漏，做到班组生产安全管理无死角、无盲点，保证生产安全稳定运行。

技术培训的引领者

根据不同岗位不同人员技术能力，制定不同学习方案，在日常操作中，与班组成员共同完成开停泵，开停车等操作，帮助班组成员技能更加精进，在实践中带领班组不断进步。在培训会中，带领操作人员学习操作规程、工艺指标、设备结构等知识，同时深入生产现场，将理论与实践相结合，提升了班组成员的技术能力，确保了操作的安全平稳。对于新员工，他则要求老员工要发挥老带新的优良传统，在知中行，在行中知，加快新员工进步，推动人才培养进度。同时，他积极参与车间系统调整、技术改革方案，为装置的良好发展提供新思路，为系统高效稳定运行贡献自己的力量。

“六型”班组的践行者

积极创建“六型”班组，力争班组工作高标准零失误，班组全年多次在班组建设中名列前茅。同时，他还主张推进班组工作建设标准化、精细化，以班组为单位，以岗位为基础，进行整治，从台账资料入手，做到工艺指标、隐患台账、操作规程等资料齐全完整，并对工作岗位区域进行分类整理，区域标识后合理摆放，减少不必要的工具和设备，保证了工作场所的有序性，提高了工作效率。还要求班前班后人员整齐、劳动纪律严明等，这些举措让每个人都有了团队意识。他还重视月度工作生活例会开展，在会上要求组员逐一汇报工作中存在的难点，总结近期班组工作的不足，并整理改进，提高了班组的工作能力。

安全生产的维护者

李晋晋始终坚持“安全第一”的原则，为此他制定了详细的奖励惩罚制度，对在安全生产工作中表现突出的人员给予表彰和奖励，对安全生产责任落实不到位的人员进行问责和处罚。合理运用奖优惩劣的举措，来强化安全生产执行力。同时他把定期巡查、专项检查和随机抽查相结合，经常开展生产现场隐患排查工作，确保全覆盖、不留死角。在隐患排查过程中，还注重发挥员工的主观能动性，鼓励员工积极参与隐患治理，及时上报并整改，另外还明确了整改责任人及整改时限，确保隐患有人查、整改有落实。李晋晋数十年如一日，在平凡中成长，用实干书写担当，带领班组继续为公司发展贡献力量，为系统长、满、优运行保驾护航。

上官鹏飞：铁路安全运输的“先行官”

装备制造集团铁运公司车务段运行一队队长 上官鹏飞

俗话说，火车跑得快，全靠车头带。一个优秀的班组一定有一位称职的班组长，铁运公司车务段运行一队队长上官鹏飞就是这样的“火车头”。2005年12月，上官鹏飞进入铁运公司车务段后，从一名学徒做起，扎根一线，先后从事过连结员、调车长、调车区长、副队长工作，2020年起担任铁运公司车务段运行一队队长。不论岗位如何改变，始终不变的是他兢兢业业、求真务实的工作作风，他用自己脚踏实地的作风，带领班组职工完成一项又一项挑战，所在班组获评集团公司2022年度“优秀工区”、2023年度“优秀班组”，他自己荣获2023年度集团公司优秀班组长。

以身作则 苦练“真功夫”

自工作以来，上官鹏飞利用工作、生活间隙勤学苦练，通过日复一日的刻苦学习，终究练就了一身业务“真功夫”，从事调车工作期间多次获得公司“先进工作者”“十佳青年”荣誉称号，集团公司技术比武“优胜选手 ”。

2020年，上官鹏飞被任命为运行一队队长，作为队长不仅要懂整个运行生产流程，还要熟练掌握队里每个工种的作业技能，同时要对现场出现的非正常情况进行处理，做出决策。作为调车出身的他，深知以现有的知识不足以应对，所以便通过不断的学习请教，逐步掌握了其他工种的作业技能，成为“多面手”。同时，作为运行一队的队长，不光要有过硬的业务技能，更要有丰富的管理知识，他便利用业余时间，查阅学习管理方面的书籍，系统地进行学习，提升自己的管理水平。

心系职工 做好“贴心人”

“班组就是职工的小家”，他注重加强班组团队建设，营造良好的内部氛围。他喜欢与大家聊天、谈心，尤其对于有困难的职工，他通过聊天谈心、家访的形式，了解职工的具体困难，积极协调解决，为大家解除后顾之忧，更好地投入工作中去，提高了班组的凝聚力。疫情防控期间，他身先士卒，组织队内职工坚持到岗，克服困难，带领大家吃住在单位，坚守在岗位。正是源于他的尽心安排，组织协调，才能保证运行一队各项工作安全完成。

加强管理 筑牢“安全基”

在上官鹏飞的带领下，运行一队深入推进“三基”建设，加强班组管理，严格现场标准化作业管控，强化职业技能培训。组织队内技术骨干拍摄制作了“调车基础作业视频”14个，完善岗位作业流程规范，安全生产标准化工作多次获得公司好评，实现了连续3年安全生产无事故的佳绩。为方便职工学习，他将业务知识整合到手机移动端，进行立体化、可视化的培训。

本着“缺什么补什么”的原则，对作业中遇到的实际问题，请技术能手现场讲解，提升职工的应急处理能力。制定完善《运行一队“六型”班组建设实施细则》，与班组长签订《车务段安全目标责任书》，细化内部作业管理，扎实做好设备管理与使用，推进精细化管理，制定实行《运行一队日工作清单》和《运行一队管理日志》，通过工作清单化，使工作一目了然，避免了工作上的漏洞。

文 / 李东臻 通讯员 苏浩 赵鑫 张青 韩飞 赵芳平 常恒 刘晋阳 李学志 赵梓朝 尚韶琪 杨艳

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编辑：胡苏    责编：周希     审核：肖玲