今年以来，煤基清洁能源公司积极探索、深度耕耘，始终将班组建设视为企业发展的关键支撑点，全方位、深层次、多角度地推进班组建设管理工作，使班组建设融入日常工作的每一处细节，不断推动班组建设迈上新高度。

制度领航，规范班组建设航程。该公司从制度建设入手，修订完善了《班组安全生产标准化和文明生产管理制度》《班前会和交接班制度》等一系列规章制度，明确了班组管理职责、流程和标准，为班组建设的规范化、标准化奠定了坚实基础。同时，通过“月考核，季奖惩”机制，激励先进，鞭策后进，形成了比学赶超良好氛围。

主题驱动，点亮班组建设灯塔。根据公司生产实际和班组管理需求，该公司统筹谋划、精心部署，开展了“安全生产保障月”“煤质管理提升月”等十二个班组建设主题活动，每月一个主题，每月一次升华，既保证了班组建设的连续性和系统性，又赋予了其新鲜感和创新性，不仅提升了班组成员的安全意识和标准化施工意识，还增强了班组的凝聚力，促进了班组成员之间的沟通与协作。

创新赋能，激发班组建设活力。该公司鼓励班组成员围绕生产实际，开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”创新活动，自主改造并投入使用后部刮板输送机清煤装置等一系列小创新，不仅解决了安全生产中的疑点和难点，还大大提高了工作效率，节约了生产成本。

培训助力，提升班组建设实力。为进一步提升班组成员的专业技能和综合素质，该公司加大对班组成员的培训力度。通过定期组织安全生产知识讲座、技能操作培训和应急处置演练，班组成员的业务能力得到了显著提升。同时，聘请外部专家进行专题授课，拓宽了班组成员的视野，激发了职工们的学习热情，为班组建设注入了新的动力。

文 / 李东臻 通讯员 崔凯

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