新的一年，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司按照煤业集团2025年度安全工作会议和二届三次职代会精神，紧盯决战今年的安全生产的目标和指标，持续强化“思想教育、隐患排查、责任落实”三个关键环节管理，全力筑牢安全生产防线。

强化学习培训，弹好安全“旋律”。该公司把“班前10分钟”作为宣讲政策、分析形势、宣传安全知识的第一课堂。针对当前气候干燥的实际，组织开展全员消防应急救护技能实践操作培训，进一步增强干部员工的安全生产意识。积极组织观看事故案例视频，对比分析自身现场可能存在的风险隐患，举一反三。要求一二线队组员工熟练背诵本职岗位上的安全职责和作业标准，熟练进行手指口述和岗位描述，清醒认识到自身存在的不足和作业中的危险因素，自觉养成安全行为习惯，杜绝安全事故的发生。    

强化隐患排查，扎紧安全“篱笆”。该公司要求各级领导主动带着问题、带着方案入井，带好班、盯好班，对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，并规定特殊时段、重点单位、重要部位、异常区域、零散作业、临时工程、薄弱环节和关键工序必须设立安全专盯人员，严査个体不规范行为以及动、静态隐患排查治理，对出现的安全问题揪住不放、追究专业管控责任，严把最后一道关口。特别是狠抓薄弱人员的排查和管理，重点加强对疲劳人员、情绪不稳定人员的排查管理力度，强化对此类人员的谈心教育，切实将不安全苗头消灭在萌芽状态。

强化责任落实，做实安全“功课”。组织全员书写安全生产承诺书，严格执行失信约谈制度，将安全生产承诺情况纳入日常监督检查内容。不定期开展专项检查或抽查，对组织不力、履职不到位、作风不实等进行通报，对其约谈警示，严肃追究问责。对干部值班、带班等履职情况进行动态检查，发现问题，及时通报，严格追查处理。同时，该公司把安全生产标准化工作重点放到规范人的行为、强化制度和措施落实上，构建了“末端问责、顶端追责、层级负责”的安全责任制度，确保矿井长治久安。

文 / 李东臻 通讯员 王二仔

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