集团公司2025年安全工作会召开后，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司第一时间组织干部员工学习贯彻落实，不断强化“风险可控，事故可防”的理念，坚持多点发力，持续加强源头安全和现场安全管控，全力为矿井高质量发展保驾护航。

聚焦“新问题”，对症强管理。随着矿井开采的不断延伸，制约安全生产的因素越来越多，该公司认真总结经验，深入开展事故隐患排查治理，强化边缘地段巷道检查，特别对安全检查的隐患划分类型，监督责任单位限时整改，保证隐患得到快速高效准确治理。同时该公司坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，树立“红线”意识和“底线”思维，通过科学设计抓源头、强化管理抓关键、细化责任抓落实，全面推进安全管理落地见效。                         

抓好“关键点”，警示入心田。该公司坚持用事故案例教育人、警示人，定期面向全员开展安全警示教育学习及安全培训。把近期不同板块和专业的安全、生产事故案例进行筛选、撰写脚本、即时拍摄、剪辑，制成学习宣传片，每月组织相关科室和队组召开月度事故案例警示教育大会进行重点学习，使员工做到居安思危，防患于未然。同时强化各种风险辨识，抓好各项风险预判，落实队组风险管控主体责任，通过单位正职调度会上抽考、队组跟班干部和班组长岗前仪式抽考、检查人员作业现场抽考等措施，把风险辨识预判落实到现场。

 把握“精准点”，全力抓培训。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，该公司分专业、分工种、分层次开展安全教育培训，采取以考促学、严格教学质量等相结合的方式，开展安全基础知识、岗位操作技能等培训，组织全员学习安全基础知识，提高了安全操作技能。基层单位坚持日常学习与培训相结合、理论掌握与实践操作相结合、课堂授课与现场操作演练相结合，使员工学到了安全理论知识，掌握了实际操作技能。同时建立安全知识考试成绩与安全绩效考核挂钩的考核机制，引导干部员工增强了安全意识和遵章守纪的自觉性，切实当好安全责任人。

文 / 李东臻 通讯员 王二仔

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