年门诊量超10000人次，收治脊柱患者1500余人次；年脊柱专科手术量稳定在1100台次以上，其中高难度三四级手术占比90%，微创手术率达70%；县外患者就诊比例提升至10%……这是自2019年12月庾劲松担任云阳县人民医院脊柱外科主任以来交出的亮眼成绩单，也是他向患者交出的一份满意答卷。

从医二十余载，庾劲松心中一直有着三本“患者账”。在他看来，以患者为中心，不仅要体现在服务的不断优化上，更需在持续提高医疗技术水平方面下足功夫。

技术水平“创新账”：手术再难，也要开展

对于患者来说，出县看病意味着就医成本的倍增。“不仅有经济压力，还有心理负担。”庾劲松说。

秉持“致力于消除病患痛苦，恢复病人健康”的志向，他多次前往多家国内顶尖三甲医院深造，积极参与各类专项短期培训，紧跟医疗技术前沿。

此外，自担任科室主任后，他带领团队引入并掌握50余项先进技术，涵盖脊柱外科全领域，从全市区县医院首例颈椎内镜手术到寰枢椎内固定术，从脊柱内镜下单侧入路双侧减压到UBE微创技术，实现了“颈椎到腰椎全脊柱微创覆盖”，让科室的技术水平实现了质的飞跃，县外患者就诊比例已稳步提升至10%。

患者朱文化就是近年来科室高质量发展的受益者之一。其因“外伤致头颈部疼痛5小时”被紧急送医，诊断为枢椎骨折、寰椎骨折。这类手术风险极高，稍有不慎就可能导致瘫痪甚至死亡。庾劲松带领团队，凭借丰富的经验，通过后路精准置钉技术完成内固定，术后患者神经功能完好。“过去这类患者只能转诊主城，现在家门口就能解决。”目前，科室已独立完成39例上颈椎手术，在重庆区县医院中处于领先地位。

“技术突破没有捷径，就是敢啃硬骨头。”庾劲松说。科室开展的颈椎内镜下椎间盘摘除术、椎体次全切除减压术等多项技术填补了县域空白，让复杂脊柱疾病实现“零转诊”。

学科建设“均衡账”：培养梯队人才，攻坚亚专科

“单打独斗成不了气候，必须让每个人都能独当一面。”庾劲松介绍，科室划分为微创、脊柱创伤、骨病与畸形矫正四大亚专业组，实施“精准育才”策略：根据医生技术特点和兴趣定向培养，定期选派骨干赴三甲医院进修。

这样的布局成效显著，科室现有5名高级职称专家，3名硕士研究生，形成“2名正高带3名副高+青年医师”的金字塔梯队。遇到疑难病例，大家组间会诊、协同攻坚。仅2024年，科室三四级手术量同比增长15%，脊柱肿瘤、重度侧弯矫正等尖端领域实现突破。

面对畸形矫正这一薄弱环节，庾劲松制定“三步走”计划：2025年选派2名骨干专项进修，联合康复科建立术后管理体系，目标是三年内将复杂畸形手术量提升50%。在庾劲松看来，均衡发展才能让患者无论患何病，都能在这里得到最优解。

就医体验“优化账”：微创+无痛+快速康复

在庾劲松的带领下，“微创、无痛、快速康复”已成为科室的金字招牌。他们创新推行“三日康复模式”：通过脊柱微创手术结合多学科协作，让患者术后24小时下床、72小时出院，住院费用降低30%。2024年数据显示，科室微创手术率达70%，平均住院日缩短至5.2天。

为减轻患者负担，团队严格践行“四合理”原则（合理检查、用药、治疗、收费）。与市内同级医院相比，脊柱手术耗材使用费用低20%，药占比控制在8%以下。“我们还建立了术后随访群，患者随时咨询康复问题，满意度连续三年超98%。”庾劲松说。

当被问及为何身为“异乡人”，却愿意全心全意留在医院，引领脊柱外科的发展时，庾劲松说：“‘舞台’很重要，医院非常重视人才，给了我施展的空间，肯定要踏踏实实做好手中的事情，为更多患者排忧解难。”这也是近年来云阳县人民医院飞速发展的“密码”，即坚持“人才兴院、科技兴院”的办院方针，把人才队伍建设作为长远发展的战略举措，重人才、惜人才、善用人才。

“看好一个病人，做好一台手术，守好医者初心。”这是庾劲松常说的话。如今，他正带着团队向脊柱机器人手术、3D打印辅助治疗、人工智能应用等智慧医疗领域进军，继续书写属于县域医疗的攀登故事。（资讯）

（文/肖亚平）

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