忻州公司党委书记、执行董事冯志平：“两步走”争创一流“抓核心”提质增效

“我们要将集团公司一系列重要会议精神融入每一项具体工作中，确保公司发展始终沿着正确的方向前进。”忻州公司党委书记、执行董事冯志平表示，集团公司提出的“党建引领强根铸魂，深化提升以质图强”理念和“十化”工作要求为忻州公司的长远发展指明了方向，为后续各项工作的开展奠定了坚实基础。

明确战略目标　奠定发展基础

2025年，在集团公司的整体战略布局下，忻州公司肩负使命，积极谋划改革新路径，全力开启高质量发展新篇章。按照集团公司的规划指引，忻州公司明确了“三年蓄势聚能强实力、五年发展壮大创一流”的“两步走”战略，致力于在“十五五”末实现战略规划全面落地，打造区域范围内具有核心竞争力的现代化能源企业。

早在2023年职代会上，冯志平就提出了忻州公司“12345”战略规划，明确了忻州公司近几年的发展目标、方向、重点和举措。2024年，冯志平提出强化党建、安全、人才、文化“四大保障”，构建产业、装备、技术、管理、信息、效益、资金、效率“八大支撑”，这是实现“12345”战略目标的有力举措和抓手。2025年，忻州公司进一步明确了“全面建设现代化能源企业”的发展目标和深入践行“安全至上、以煤为基、多元协同、共享发展”的16字企业发展理念，这也是忻州公司下一步乃至“十五五”时期的总体工作思路。

聚焦核心业务 推动企业发展

“安全工作容不得半点马虎，‘一把手’必须切实发挥带头作用，把安全工作做细做实，绝不能心存侥幸。”冯志平始终将安全视为所有工作的前提、基础和保障。在他的要求下，忻州公司持续深化落实“136”安全管理模式，开展周四安全活动日、“两创三讲三培四确认”等活动，提升职工安全思想意识。同时，牢固树立“事故可防可控”理念，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，进一步修订完善全员安全生产责任制，明确“一岗一清单”，加大对“关键少数”的考核力度，狠抓“一把手”责任落实，不断补齐重点薄弱环节短板，严格执行安全责任事故“一票否决”制度，强化责任倒查，确保“不安全不生产”。在环保管控方面，坚持生态优先、绿色低碳发展，持续开展环保整治，扣紧压实环保责任，强化污染防治攻坚，严格落实环保举措，加强目标考核和责任追究，将环保与安全同部署、同检查、同落实，朝着环保治理示范企业的目标迈进。

煤炭生产作为企业发展的压舱石，忻州公司持续加大投入。冯志平说：“煤炭产业是我们的根基，我们要在巩固根基的基础上，不断创新发展，提升煤炭产业的竞争力。”忻州公司从基础建设、增量拓展、效率提升、绿色发展等方面入手，加强煤矿建设改造，寻找新资源，优化生产流程，研究清洁利用技术。同时，做实做优多元辅业，推动物流贸易、后勤多元等产业围绕主业协同发展，以市场化原则拓展盈利渠道。

深化改革创新 提升发展活力

忻州公司审视谋划市场化体制机制变革。优化制度流程，紧跟集团顶层设计，构建高效业务流程体系；强化法人治理建设，规范“三会一层”运行；推进薪酬分配改革，向基层一线倾斜，建立合理运营机制。冯志平表示，改革是企业发展的必由之路，我们要通过改革，激发企业的内生动力，提升企业的发展活力。

忻州公司坚定不移贯彻新发展理念，致力于实现安全与生产、生产与接替、产量与质量、投入与产出、主业与辅业经营的协调发展，推动企业质效双提升。全面引深精益管理，各单位明确“一把手”和分管领导责任，优化精益考核机制，将精益活动纳入激励考核体系，调动全员参与积极性，营造精益文化氛围。冯志平说：“精益管理是提升企业竞争力的关键，我们要将精益理念贯穿到企业运营的各个环节。”同时，忻州公司进一步用好考核“指挥棒”，增强考核的系统性和引导性，既看结果又看过程，既看产出又看成本，将考核结果与干部选拔任用、表彰评优挂钩，奖优罚劣，督促干部规范履职、推动发展。强化成本管理，推动“两个提升”，即提升对标管理水平，对标行业一流和同类型先进企业，实现作业成本有效管控；提升成本性态分析水平，加强对混合成本的分析管控，压缩固定成本，精准把控变动成本。此外，加快推动亏损企业扭亏脱困，积极稳妥处置低效无效资产，“一企一策”制定任务目标，止住“出血点”，增加“效益源”，提高企业经营质效、竞争实力和抗风险能力。

创新是企业发展的动力源泉。忻州公司充分发挥资产资源优势，着眼打造新质生产力，在科技创新方面持续发力。加大科技创新投入力度，推动科技创新平台建设，建立稳定的科技投入增长和科技人才激励机制，加强新技术研究、科技人才培养，加快科技成果转化应用，提高自主创新能力。推动煤矿数字化、智能化、现代化升级，加大对物联网、大数据、人工智能等技术的投入，实现煤炭开采、运输、加工、安全等环节的智能化应用与管理，提升生产的安全性和效率。冯志平强调：“智能化是煤炭行业发展的趋势，我们要抓住机遇，加快智能化转型步伐。”忻州公司关注煤炭清洁利用前沿技术，加强与集团技术研究院沟通合作，在煤炭洗选新工艺、煤矸石综合利用等方面开展技术研究，提高煤炭附加值，减少污染排放。

在改善民生上，忻州公司始终坚持依靠职工群众，将职工收入增长、精神富足作为重要指标，定期研判协调，解决民生实事。冯志平强调：“职工是企业发展的根本，我们要让职工切实感受到企业发展带来的好处，增强职工的归属感和幸福感。”力争“十四五”末提升职工人均薪酬水平，增强职工及家属满意度。

冯志平说：“2025年，忻州公司将在集团公司党委的坚强领导下，明确目标，鼓足干劲，以坚定的信心和决心，真抓实干，努力开创忻州公司高质量发展的新局面，为集团公司的发展贡献我们的力量。”

阳泉公司党委书记、执行董事张海军：坚持“跳起来摘桃子”全力推进高质量发展

年初，集团公司安全工作会、党建工作会、二届三次职代会、党风廉政建设工作会相继召开，为企业全年工作指明前行方向，擘画发展蓝图。阳泉公司紧跟集团公司步伐，相继召开系列重要会议，并结合集团公司发展战略与企业自身实际，研究贯彻落实意见，制定具体实施方案。

站在“十四五”规划收官、“十五五”规划谋划的关键节点，阳泉公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，坚持“跳起来摘桃子”，严守红线底线，攻坚一季度，冲刺“开门红”，努力推动各项工作上台阶，全速进军高质量发展、现代化示范企业建设新征程。

精细管理筑安全  全员联动固根基

公司立足“五个坚持”，牢记“五不为过、五个必须”，秉持“安全是1、其他是0”的理念，以“安全一号文件”为统领，全流程抓好安全工作。发挥“136”安全管理模式作用，抓实安全精细化管理，推广至各专业，打造“阳泉品牌”。强化关键环节管控，在思想认识上做加法，在隐患排查上做减法，在机制运行上做乘法，在“不作为”整治上做除法。严格执行“三必检”，加强安全管理，坚决打赢安全生产攻坚战。

均衡稳定抓生产  数字赋能优管理

公司秉持“抓开拓、抓接替”理念，攻坚岩巷单进，保障采掘衔接；推进程庄、常顺煤矿产能核增，提升产量规模。改造供电线路，提升生产质效。对标先进，优化系统与装备，向煤炭开采智能化、安全管理信息化、清洁利用高效化发力。组建政策研究专班，关注新一代信息技术、人工智能等战略性产业政策走向，积极申报扶持项目，在市场竞争中抢占先机。

精益求精拓经营  聚力笃行促创效

公司认真落实落细15字30条经营管理措施，煤炭、贸易物流、多种经营三大板块协同，降本、管理、治亏，推动效益、供应、竞争力全方位提升。深化三项制度改革，打破人员壁垒，严格执行“433”薪酬分配体系，优化薪酬考核，释放职工活力。支持公司内部专业化整合，完善“两非两资”处置机制。启动“十五五”规划编制，调研关键领域，推动降本增效、优化管理，引领企业高质量发展。

擎旗奋进强党建  凝心聚力谱新篇

公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，扎实推进“12367”党建工作。发挥党组织领导核心作用，健全治理体系，落实党委议事规则，推动党建与业务深度融合。秉持“重品行、重经历、重实绩、重公认”的选人用人导向，配强班子，培育梯队，深化全面从严治党，加强廉政建设，营造风清气正的政治生态。

合规管理密风控  源头整治筑防线

完善公司法人治理，规范董事会建设，严选培训外部董事，动态调整授权清单。聚焦煤炭绿色开采，积极探索瓦斯综合利用、煤矸石井下充填、矿井水与粉煤灰综合利用。借助监管平台，稳定资金运营，拓宽融资渠道，紧盯关键款项，保障资金链稳定。坚持依法治企，开展合规培训，化解矛盾纠纷，多维度护航企业稳健发展。

多措并举惠民生  用心用情添福祉

一是落实惠民实事，按时足额发薪，建立合理涨薪机制，帮扶困难职工，筑牢民生保障根基。二是搭建多元平台，强化培训、举办竞赛，赋能职工成长。三是践行社会责任，全力保障电煤供应，投身乡村振兴、应急救援、志愿服务等工作，以实际行动彰显国企担当，提升企业形象。

磨砺锋刃，竞逐锦程。阳泉公司“聚焦价值创造，实施七大行动”征程已开启。在晋能控股集团党委的坚强领导下，阳泉公司将坚守安全底线，稳定生产经营，把挑战当阶梯，将任务作使命，凭无畏勇气、创新智慧、不懈努力，向着建设世界一流现代化综合能源企业集团冲锋，用奋斗与汗水铸就新的未来。

电力能源公司董事长刘夏：稳增长优管理  提效益夯基础

2025年，电力能源公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照集团公司“12345”发展战略及“一稳两增四提升”总体工作目标，及时掌握政策规则走向，认真分析市场形势，制定实施企业“11343”发展战略。围绕“建设省内一流综合能源服务企业”目标，以“稳增长”为发展主线，以“优管理”为重点，提升企业发展动力；以“提效益”为目标，激发企业发展活力；以“夯基础”为抓手，增强企业发展实力。通过扎实做好四方面重点工作，推动“三大产业”协同高效发展，加快构建综合能源服务现代化产业体系。

抓好思想引领 筑牢发展根基

加强政治建设。深入巩固党纪学习教育成果，提升干部职工学纪知纪的意识和明纪守纪的能力，以工作实绩检验学习成果，全力推动企业高质量发展。加强思想教育，全面提升党员领导干部学以致用、以用促学的能力水平。

增强组织实力。持续加强基层党组织建设，提升基层党组织综合实力。紧扣企业中心任务，在安全生产、提质增效等重点工作中充分发挥党建优势、强化党建引领、提升党建作用，以党建工作新成效开创企业改革发展新局面。

严明纪律规矩。在政治监督具体化、精准化、常态化上下更大功夫，探索实施靶向式监督、融入式监督、协同式监督、派单式监督等多层次、全方位的监督模式，努力提升监督质效。

关注市场发展 打好产业“组合拳”

电力营销业务实现多元化。充分发挥省内最大售电主体优势，利用省外已开发售电业务及负荷聚合、虚拟电厂领先一步的显著成效，力争成为省内一流的综合售电交易平台。

环保产业发展实现多维化。全面优化生产工艺流程，积极开展产品研发项目，提升非电行业催化剂市场占有率。

电力服务水平实现专家化。通过搭建技术支持平台、外聘技术专家和加强与国内同类型科研机构的交流，不断提升自身的专业水平和服务质量，抓好电力技术监督服务的专业化、标准化和规范化发展。

聚焦提质增效 提升经营管理

加强资金管理的统筹性。优化资产结构，在解决非经营性负债问题上有所突破。加强全面预算管理，树立过好“紧日子”的思想，开源节流、做好月度资金预算，更好地服务企业生产管理。

强化综合计划的科学性和约束力。在尊重实际、科学预测的基础上做好公司系统2025年生产业务综合计划的编制、审核、确定及分解落实，并实施常态化动态监督、平衡，确保经营工作有序开展，各项指标按照序时计划完成。

提升依法依规治企水平。健全公司合规管理体系，助力企业在复杂多变的商业环境中更好地规避风险，实现可持续发展。持续抓好经营秩序监督管理，优化工作流程，提高工作运转效率与规范性。

履行主体责任 夯实安全基础

深化思想建设，提升安全文化引领力。强化职工安全能力建设，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，推动全员安全素质持续提升。

深化管理机制，提升安全体系支撑力。深化落实安全生产标准化管理体系，全面提升安全生产管理水平和标准化动态达标水平。强化安全履责能力建设，逐级签订《安全目标责任书》，确保各级安全责任落到实处。

深化综合治理，提升安全发展保障力。强化安全作风保障，紧盯“关键少数”，持续深化“三抓一除”整治，大力倡导“勤严细实”工作作风。强化安全综合保障，鼓励职工群众监督举报，构建严密的群防群治工作体系，形成齐抓共管、共保安全的强大合力。

电力能源公司董事长刘夏表示，我们要认真落实集团公司安全工作会议、党建工作会议、二届三次职代会精神，严格执行公司2025年工作部署，坚持顾全大局把事干好、克服困难把事干成、锤炼本领把事干优、突破陈规把事干新、把握大势把事干对、精雕细琢把事干精，为实现企业的长远发展目标而努力奋斗。

华越机械公司党委副书记、董事长、总经理任紫亭：智汇“链核”“链主”力量“双轮驱动”开启新章

2025年，华越机械公司坚定落实集团公司对制造板块“走好专业化、数智化发展路子，提升产品竞争力”的发展要求，发挥山西省高端装备制造“链核”企业、阳泉市新型装备制造产业链“链主”企业优势，突出全面创新、全面精益“双轮驱动”，一体推进市场化、智能化、创新型一流现代化“百年华越”建设。

聚力创新创造 增强企业发展内在动力

公司切实将创新作为工作提质的内驱动力，内化“治理平台化”要求，多角度、全方位助力企业高质量发展。

坚决推进机制体制创新。在市场营销系统试行“工作流责任制”，以用户订单和用户需求为中心，重构产品从售前服务到售后服务全过程管理体系，建立标准体系，打破部门壁垒，降低内耗，提升效率。推动生产组织精益化，依托MES系统，实现在制品、中转品、库存品管理透明，提升生产反应效率，开展智能优化生产排布，增加各工序工件流转率，支架生产提效30%以上。创新4S业务，探索与煤矿的全新业务合作，逐步形成对煤机装备的设计、制造、安装、运维及售后全流程管理服务。

坚决推进技术创新。创新技术研发管理机制，实行“风险+奖励”“技术+市场”共担共享的管理模式，围绕主导产品瓶颈，划定“关键技术”目录，所有技术项目实行多团队竞标、揭榜挂帅、风险抵押管理；围绕主导产品基础需求，划定“根技术”管理目录，鼓励各单位技术人员自由探索，积累公司原始创新能力。持续开展技术研发，实施液压支架综采智能集控项目，继续推进皮带机控制系统研发项目，扎实推进刮板机三机状态监测系统、刮板机机尾伸缩系统研发，推广锻造槽帮刮板机；开发采煤机控制系统，实现综采工作面自动化系统的配套。

坚决推动数智赋能。推动产业数字化，在关键工序持续引进智能化装备，加大全自动智能化生产机组研发和投用，积极开展自动化上下料、自动化装配、智能物流等项目建设。推动数字产业化，完成支架制造厂MES系统和智慧示范车间建设，逐步对接ERP和MES系统，建成公司支架生产数字化车间；华益公司要发挥数字化工厂优势，开展“黑灯工厂”建设研究，试点建设支架零部件智能制造示范生产线。推动治理平台化，以治理效率大幅度提升为目标，主动对接、尽早融入集团公司“9+9”信息化平台，搭建制造数字中台，探索机关办公AI引擎运用，从本质上推动管理提效。

全面精益管理 实现全领域高质量提升

牢固树立精益思维，把“经营市场化”思维贯彻到精益管理各个环节，运用好“PDCA”循环法，抓实计划、执行、检查、处理四个环节，高质量开展问题分析和研究解决。

构建高质量精益市场营销体系。将内外部市场开拓作为企业生存的第一要义，发挥公司在山西省内具备的选型配套优势，开展项目长期布局，做好产品售前、售中、售后全生命周期服务，做到市内2小时，省内8小时，省外24小时服务响应。

构建高质量精益成本管控体系。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，推动设计降本、提升规模降本、管理费用降本、财务费用降本、采供降本、人力资源降本，下大力气降低公司各项成本费用。

构建高质量精益产品保障体系。牢固树立“技术保障大于装备保障，装备保障大于检验保障”的质量管控思路，优化产品设计和工艺，严格执行“三按三检制”工作要求，减少质量问题，消灭产品外观质量问题。

构建高质量精益执行考核体系。坚持“精益、精细、精准”考核原则，落实“人人头上有指标”的工作要求，根据公司重点任务和各业务系统特点，组织细化工作指标，并坚持“分灶吃饭”要求，进一步加强对2025年经营业绩的考核力度，加大重点任务督办力度，严格销号管理，提升重大事项办理时效和成效。

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。华越机械公司将坚定不移贯彻落实好集团公司各项决策部署，以重任在肩、时不我待的紧迫感，抓好每项工作的落实落地，全力完成集团下达的各项任务指标，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献华越力量。

文 / 李东臻 通讯员 王志鸿 樊慧敏 荆文朝 朱玉绚

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编辑：胡苏    责编：周希     审核：肖玲