地煤公司党委书记、董事长 姚庆禄：以深度融合为路径 全力推进党建纵深化

2025年是集团公司全面深化提升、推动高质量发展的关键一年。集团公司党建工作会提出的“十化”新要求，是实现企业高质量发展的关键举措，更是推动全面从严治党向纵深发展的实践要求。地煤公司锚定“党建纵深化”新任务，从目标方向、路径转化、能力提升、正风肃纪上，找准党建工作与生产经营中心工作融合互促的切入点，以高质量党建引领企业高质量发展。

在目标方向上深度融合 加强党的全面领导

在理论武装中提高政治站位。公司始终把讲政治放在首位，严格落实“第一议题”制度，持续用党的创新理论武装头脑，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。在完善治理中加强党的领导。全面贯彻“两个一以贯之”，严格落实“四同步、四对接”要求，把党的领导贯穿到公司治理全过程、各环节，厘清决策主体权责边界，优化议事决策流程，确保党委决策科学高效。在统筹谋划中压实责任链条。贯彻落实“四责协同”机制，逐级传导责任压力，把企业发展目标内嵌到党建工作要求中，同步谋划、一体推进。

在路径转化上深度融合 筑牢坚强战斗堡垒

在强基固本中夯实融合基础。聚焦增强基层党组织政治功能和组织功能，夯实党建“三基”，提升基层党组织标准化、规范化建设水平。在模式创新中拓展融合渠道。坚持系统观念，注重党组织整体效能提升，完善实行标杆党支部的动态管理机制，形成鼓励先进、带动后进的良好局面。在品牌创建中彰显融合特色。创新开展“党建+安全”“党建+服务”系列工作，着力打造党建与业务融合的特色品牌，不断增强基层组织凝聚力、影响力，使党建工作真正成为推动业务发展的强大动力。

在选育管用上深度融合 锻造卓越干部队伍

在选贤任能中树立正面导向。突出政治标准，以业绩论英雄、凭实绩用干部，把善学习、勤思考、善经营、懂管理的干部选拔到重要岗位，打造堪当重任的骨干力量。在完善机制中强化培训赋能。分层级、分类型、分专业开展培训，完善组织实施、考核评估、建立档案、结果运用等考核激励机制，实现人才队伍既有量的提升又有质的转变。在人才储备中抓好梯队建设。加大后备干部培养力度，建立完善后备人才干部选拔、使用机制，充实年轻干部队伍“蓄水池”，形成阶梯式人才成长通道。

在正风肃纪上深度融合 营造良好政治生态

在精准监督中坚持严的基调。把讲政治、顾大局、守纪律贯彻到党的建设和生产经营全过程，推进政治监督具体化、精准化、常态化，切实把严的标准树立起来、把严的纪律执行起来。在专项治理中推进“三不腐”建设。坚持用好“三不腐”这个方法论，突出重点领域专项治理，通过查处一批案件、完善一批制度、教育一批干部，不断放大“三不腐”叠加效应。在廉洁教育中筑牢思想防线。加强廉洁文化阵地建设，创新警示教育方法，牢固树立正确政绩观，推动廉洁教育常态化、长效化，筑牢拒腐防变思想防线。

在生产经营上深度融合 确保完成指标任务

在治本攻坚中守牢安全底线。一以贯之践行“136”安全管理模式，围绕“13535”安全工作思路，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，严格执行安全生产责任制，持续深化“三抓一除”整治，强化安全生产绩效考核，筑牢企业安全发展根基。在强化组织中提高生产效率。深刻把握“一稳两增四提升”总体要求，优化调整采掘部署，科学安排生产计划，安全高效完成“搬家不停产”，全面提升单产单进效率，加快重点工程手续办理，加大考核激励力度，确保圆满完成全年各项指标任务。在严控成本中加强经营管理。树牢“过紧日子”思想，严格落实15字30条经营管理措施，加强资金预算管理，严格控制成本支出。增强基层单位自主经营意识，完善内部管理制度，提升经营水平，实现企业经济效益的最大化。

沁秀公司党委书记、董事长 申瑞屏：攻坚千万吨级煤炭企业建设 争当深化改革“排头兵”

在集团公司党委的正确领导下，沁秀公司将紧紧围绕集团公司二届三次职代会提出的“一稳两增四提升”总体工作目标，结合自身实际，立足“坚决维护好员工利益，坚决守护好沁秀形象，坚决完成好集团指标”，稳中求进谋发展，担当实干开新局，全力推动集团公司职代会精神在沁秀公司落地生根、开花结果。

深化安全治理 夯实安全根基

安全是“1”，其他是“0”。沁秀公司将始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”方针，牢固树立“事故可防可控”理念，认真落实安全生产一号文件精神，全面压实责任，细化执行措施，持续推动安全生产形势稳定向好。

以“136”安全管理模式为统领，健全完善“物防、技防、人防、管理防”联防机制，推动安全管理体系化、现场管理规范化、安全监管高效化、业务保安超前化、本质安全具体化、素质提升常态化，形成自主管理、自我约束、职责清晰、保障有力的安全管理新格局。以“治本攻坚三年行动”和“重大灾害治理”为抓手，完善“专业部门推进实施、专题会议研究破题、专班负责督导保障”工作机制，在治理力度、深度、精度上持续改进，推动重大灾害、隐患超前治理。以“强化现场安全监管”为保障，扎实推进“体检式”精查，持续深化“三抓一除”，打造过硬的安全执行力；做实做细“专项整治、应急处理、变化管控、科技支撑、地面安管、安全奖惩”六项工作，以实实在在的举措确保安全工作落到实处。

深化产业升级 打造主强辅优

沁秀公司聚焦主强辅优，坚持系统思维，统筹资源接续，确立了打造千万吨级煤炭企业目标。

夯实主业根基。一是加快推进龙湾建设。锚定2026年10月实现联合试运转目标，精心组织、挂图作战，全面提速矿土安工程建设、项目增融资、铁路立项等重点工作，力促早投产、早见效。二是全力保障生产高效。加紧推进岳城、坪上15#煤延深、连采连充、产能核增等工作，统筹抓好设备更新、技术改造、智能化建设，全面提升系统保障能力和装备水平，坚决完成好目标任务。三是科学谋划产能接续。全力争取常家庄资源，不断提升煤炭产业可持续发展能力。

培塑辅业优势。凤凰实业市场领域已拓展至37座矿井，将深耕管材主业，推进科技创新，强化营销措施，促进增量增效。凤凰润宁食堂餐饮、会议会展、物业服务已进入集团公司优质业务目录，将紧跟市场、拓展业务，提升发展质效。欣荣公司进一步盘活土地，确保完成营收目标。

助推老矿转型。按照集团公司“三大区域化培训基地”建设布局，结合装备制造集团“老三矿”转型发展整体规划，统筹兼顾老矿职工和家属对“衣食住行”的民生诉求，群策群力推进各项民生工程，将转型规划“一张蓝图绘到底”，建设宜居、宜业、宜学、宜养的幸福家园。

深化精益管理 提升发展质效

沁秀公司将持续深化落实15字30条经营管理措施，千方百计降成本，强化管理提效率，不断增强盈利能力。

把牢预算关口。牢固树立“过紧日子”的思想，细化预算编制，强化业财融合，优化资源配置，促进业务与预算有机衔接，把每一分钱都花在刀刃上。

严控成本费用。源头压降生产成本，细化成本定额管理，精准把控生产投入，全力压降环节成本；结构压降资金成本，压控融资规模，降低贷款利率，节约财务费用；统筹压降存货成本，坚持“先利库后采购”，盘活闲置物资资产，推动“两金”占比持续下降。

深挖增效潜能。紧紧围绕“效益为先”，深入开展增收节支活动，增强全员创效意识。强化煤质管控，持续提升回收率、入选率；加大产销协同，实施提质增效改造工程，推动3#煤与15#煤配洗配销，优化产品结构，让每一吨煤产出最大效益、创造最大价值。

深化改革创新 增强发展活力

坚持“企业每发展一步，改革就要跟进一步”的理念，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，沁秀公司将全面落实国企改革深化提升行动部署，高质高效收官60项改革任务，助力企业高质量发展。

优化企业治理。全面贯彻落实新修订的《中华人民共和国公司法》，持续优化党委、董事会、经理层运行机制，统筹推进战略实施，完善制度流程，优化绩效考核，进一步提升公司现代化治理水平。

打造创新生态。紧扣“更安全、更经济、更高效”创新目标，全面实施科技创新“经济重奖+职务重用”，重点围绕瓦斯防治、采掘提效、连采连充、智能应用等瓶颈难题，进一步完善创新体系，健全育人机制，开展技术攻关，推广创新成果，为公司高质量发展提供强有力的科技支撑。

2025年，是集团公司全面深化提升、为“十五五”积势蓄能的关键一年，也是沁秀公司建设千万吨级煤炭企业的重要一年。沁秀公司将坚持以集团公司二届三次职代会精神为指引，踔厉奋发，笃行不怠，扎扎实实做好各项工作，为持续推动集团公司高质量发展彰显沁秀担当、贡献沁秀力量！

晋能快成物流科技公司党总支书记、董事长 王文广：党建引领聚合力 数字赋能启新程

2025年，晋能快成物流科技公司按照集团公司“一稳两增四提升”总体工作目标，持续深化理论武装，严格履行全面从严治党主体责任，制定任务清单、压实责任链条，确保集团公司各项部署落实落地。

坚持政治领航 筑牢高质量发展根基

王文广介绍，晋能快成物流科技公司2025年党建工作思路是，坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，深入落实中央经济工作会议、省委经济工作会议部署，紧扣“双集中”路径和“十化”抓手，以实现高质量转型发展为主线，强化党建引领，深化科技创新，抓实平台建设，加强风险防控，凝聚发展合力，全力打造集团统一规范高效的数字物流科技平台，为公司高质量转型发展提供坚强政治保障。

晋能快成物流科技公司将进一步强化政治建设，提升党的政治引领力。要持续强化理论武装，牢记“国企姓党”，认真落实“首要议题”“第一议题”制度，常态化开展理论学习和形势任务教育，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深化全面从严治党，营造和谐发展新生态。要坚决扛牢全面从严治党主体责任，不折不扣贯彻落实集团公司党委工作部署，统筹制定2025年全面从严治党工作清单，明确任务目标，层层压紧压实责任。

深化创新驱动 激活转型升级新动能

在科技创新方面，王文广表示，2025年要加快推进技术创新，增强平台核心竞争力。延伸拓展系统功能，按照平台新的功能定位和运行模式，聚焦数字物流技术研发和系统优化迭代，加快完善平台系统功能，确保尽快完成新的业务流程全部线上化运行，实现集团大宗货物公路运输业务应上尽上。提升管理效能，筑牢风险防控警戒线。建立健全现代企业管理制度体系，根据平台新的功能定位，全面推进整章建制工作，重点对平台新运行模式下的相关制度进行梳理完善，尽快建立符合实际的管理制度，全面提升公司规范化运行水平。

在人才支撑方面，王文广指出，要大力加强队伍建设，持续打造干部人才的全新高地。坚持正确选人用人导向，按照国有企业领导人员“20字”要求和好干部“20字”标准，严格选人用人程序，优化干部选拔任用机制，突出以实干、实绩、实效论英雄的鲜明用人导向。

在安全管理方面，王文广强调，要夯实安全管理，守牢安全底线，坚持以“136”安全管理模式为统领，围绕“13535”安全工作思路和“安全一号文件”要求，坚定不移抓好安全思想教育、安全“三基”建设、隐患排查治理、安全绩效考核等工作，持续提升安全管控力。

坚持“三不腐”一体推进 构建清廉国企生态

作为国有企业，如何加强党风廉政建设，坚持“三不腐”一体推进，做好重点领域专项整治。一是持续巩固党纪学习教育。一体推动以案促学、以训助学、集中研学，使党纪学习教育的约束和保障激励作用得到有效发挥。二是全面加强清廉国企建设。驰而不息正风肃纪，聚焦“关键少数”和重点岗位，开展各类纪检监督8次，查摆发现一般管理类问题35项并全部整改完毕，为公司平稳有序发展提供了坚强纪律保障。三是持续深化以案促改。紧紧围绕“八个聚焦”和“五个同步”工作要求，对照整改任务清单中的12个问题、34项措施，逐项整改落实。同时，认真开展“回头看”，发现并整改问题8项，不断巩固以案促改工作成果。四是持续强化廉洁文化建设。通过召开警示教育会、通报反面典型案例、开展廉洁承诺、观看警示教育片、推送廉洁文化信息等方式，推动形成“不想腐”的思想合力，不断筑牢党员干部廉洁思想防线。

煤与煤层气共采全国重点实验室党支部书记、执行主任 李国富：以“四区联动”核心技术助推新质生产力发展

集团公司职代会提出，要坚持以科技创新带动产业创新，聚力关键核心技术突破，着力培育更多创新驱动的新质生产力。煤与煤层气共采全国重点实验室作为集团公司高端科研平台，必须进一步加强煤与煤层气共采理论与技术研究，聚力煤矿瓦斯抽采利用技术与工艺研发、应用，为集团公司培育新质生产力贡献科研力量。

发展新质生产力：打造能源安全开采新范式

依托国家科技重大专项与山西省科技重大专项等高端项目，结合山西重点煤矿区生产与地质实际，实验室将持续开展煤与煤层气共采理论和关键技术攻关，创新研发出全矿区、全层位、全时段的“四区联动”井上下联合抽采模式及系列技术，即覆盖煤层气规划区、准备区、生产区、采空区，实现煤矿开采与煤层气抽采协同作业。该技术体系有效解决了煤层气和煤炭资源安全高效、科学有序开采的难题，在示范矿井成功达成“保障煤矿安全生产、补充绿色能源、实现节能减排”三重功效。

此项关键技术体系有力推动了晋城煤层气国家示范基地的建设。自应用以来，煤层气产量从2007年的11.55亿立方米攀升至目前的36.22亿立方米，利用量从3.88亿立方米提升至24.62亿立方米，瓦斯超限次数则由每年249次锐减至6次，安全与效益显著提升。其中，晋能控股成庄矿凭借该技术建成“山西省绿色开采煤与瓦斯共采试点矿井”，近三年平均每年抽采煤层气2.22亿立方米（地面0.86亿立方米、井下1.36亿立方米），为1000万吨/年原煤安全生产提供坚实保障。

目前，该技术已在山西阳泉、西山、汾西、潞安以及甘肃窑街、贵州新田、河南平顶山等高瓦斯矿区逐步推广应用，极大促进煤与煤层气共采新质生产力的发展。

瓦斯治理攻坚战：从安全生产到“双碳”使命的双重挑战

煤矿瓦斯是煤炭开采时释放出来的甲烷和空气混合构成的混合气体，采煤过程中瓦斯浓度在5%-16%时，有明火的情况下就会发生爆炸，是煤炭生产的第一大安全隐患，因此高瓦斯矿井必须先抽后建、先抽后采。甲烷是全球第二大温室气体，具有增温潜势高、寿命短的特点。积极稳妥有序地控制甲烷排放，具有减缓全球变暖的气候效益、能源资源利用的经济效益、协同控制污染物的环境效益和减少生产事故的安全效益。

2024年12月1日，生态环境部和国家市场监督管理总局联合发布的《煤层气（煤矿瓦斯）排放标准》（GB 21522-2024）中要求：甲烷体积浓度高于8%且抽采纯量高于10立方米/分钟的煤矿瓦斯禁止排放。该标准的发布实施，对集团公司煤矿瓦斯利用工作提出了更严格的要求。

2024年集团公司煤矿瓦斯抽采量约24亿立方米，利用量约10.8亿立方米，利用率约45%。在甲烷浓度达30%以上的高浓度瓦斯开采利用方面，其技术性、经济性、安全性等都较为成熟完善。但随着集团公司煤炭资源量逐年减少及地面抽采井加速抽采等因素影响，井下瓦斯抽采总量和抽采浓度逐年降低，8%-30%之间的低浓度瓦斯占比逐年增加。面对国家大力推进“双碳”进程，尤其是国家对煤矿8%-30%范围瓦斯禁排的强制要求，集团公司作为煤炭和煤层气利用示范单位，如何解决低浓度瓦斯的安全经济开发利用问题，成为当前一项重大课题和紧迫任务。

低浓度瓦斯利用技术主要有井口内燃机发电、直接燃烧制热、蓄热氧化、变压吸附或膜分离提浓以及乏风掺混氧化等方向，受安全与经济性影响，大部分技术方向未达到大规模工业性应用阶段，其技术成熟度还较低，急需进行各环节分项技术攻关。

科技创新驱动：构建全浓度梯级利用创新生态

煤与煤层气共采全国重点实验室将认真贯彻落实集团公司安全工作会、党建工作会、二届三次职代会精神，围绕国家重大战略需求，坚持面向国家对煤炭与煤层气能源重大需求、面向煤与煤层气共采世界科技前沿、面向经济主战场、面向矿工生命安全，以完成全国重点实验室阶段性验收为目标导向，加快推进实施实验室获奖成果——煤与煤层气共采“四区联动”井上下联合抽采模式与技术体系，持续完善成庄、寺河等矿的煤与瓦斯共采示范矿技术成果，真正实现高瓦斯、高突矿井低瓦斯开采，加快研究示范煤矿瓦斯全浓度利用技术，为集团公司发展煤与煤层气安全高效协调开采新质生产力提供技术支撑，为集团公司建设世界一流综合能源企业集团贡献实验室力量。

文 / 李东臻 通讯员 杜伟 吴承宏 薛蕊 郭丁丁

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编辑：胡苏    责编：周希     审核：肖玲